精选部门工作方案模板合集9篇

1、精选部门工作方案模板合集9篇部门工作方案 篇1 为加强企业工作方案管理，理顺工作方案管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。 一、工作方案管理职责 （一）工作方案管理根据企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作方案和部门工作方案。 （二）总部企管部为公司工作方案的归口管理部门，主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作方案。 2、负责汇总各成员公司重点工作方案，准时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层供应经营决策支持。 3、负责跟进各成员公司公司工作方案执行状况，并对方案

2、实施绩效考评。 4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作方案相关事项。 （三）各成员公司总经理是公司工作方案的第一责任人，对方案的编制、跟进、落实等负挺直责任。企管部为执行部门，主要职责为： 1、负责编制、跟进、落实公司工作方案。 2、负责与总部保持工作方案连接，接受总部企管部的业务指导和监控。 3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司协作工作的需求。 （四）各成员公司企管部为部门工作方案的归口管理部门，主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作方案，协调各部门工作方案。 2、负责汇总各部门重点工作方案，准时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导供应经营决策支持

3、。 3、负责跟进各部门部门工作方案执行状况，并对方案实施绩效考评。 4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作方案相关事项。 （三）各部门经理为部门工作方案的第一责任人，其主要职责有： 1、负责组织编制、跟进、落实部门工作方案，并指导下属各层级编制内部工作方案，协调、落实公司整体重点工作方案指令。 2、负责与公司企管部保持工作方案连接，接受企管部的方案指导和监控。 3、负责对下属各层级工作方案实施绩效考评。 二、工作方案编制 （一）工作方案的材料来源： 公司进展战略规划、经营方针和目标、年度经营方案； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 肯定时间内的重点工作； 其它来源（如意外突发大事的处理

4、等）。 （二）工作方案的编制报送及要求： 1、公司及各部门依据工作方案的材料来源及本单位的实际状况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作方案（公司工作方案由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门部门工作方案报送企管部。 2、企管部汇总各部门工作方案，并结合公司的经营进展需要，对拟定的公司工作方案和部门工作方案进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中争论并确定方案。 3、公司工作方案由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。部门工作方案由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。 4、工作

5、方案中要明确工作任务、责任人、帮助部门及详细的完成日期，上报之工作方案必需详细量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分详细量化。 5、在编制本月工作方案时，必需对上月工作方案完成状况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的缘由及估计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作方案及总结的编制格式见附表）。 6、工作方案报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。 四、工作方案跟进及实施 （一）工作方案下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开方案会对工作方案进行宣扬贯彻。 （二）工作方案的第一责任人，应主动主动跟进各项工作实施状况，并有

6、责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。详细工作方案的操作人员应予主动支持和协作，严禁无故推辞和拖延。 （三）工作方案监督、跟进部门可对工作方案的执行状况进行抽查。 五、工作方案修正 在特别状况下（如：受突发应急大事影响），经公司总经理批准可修正部门工作方案。经董事长批准可修正公司工作方案，修正后的公司工作方案报总部备案。 （一）申请修正工作方案的条件： 1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的转变导致工作方案无法按原方案进行的； 2、意外突发大事的出现导致工作方案的实施完成的确有极大难度的； 3、在特别市场环境下，为提高竞争力的确需要修正工作方案的； 4、其他（方案责任人认为）确需修正

7、工作方案的状况。 （二）工作方案修正的申请、审批流程 1、工作方案第一责任人依据实际状况向工作方案归口管理部门提出修正申请。公司工作方案由总经理向总部提出，部门工作方案由部门负责人向总经理提出。 2、归口管理部门对申请审核后，公司工作方案修正报董事长审批，部门工作方案修正报总经理审批。 3、审批后由归口管理部门公布修正看法及修正后新的方案。 六、工作方案考评 1、各单位应保证和维护工作方案的科学性及严厉性，工作方案下达后，各 责任部门应严格根据工作方案的要求开展工作。 2、考核部门每月对各单位工作方案的编制质量、报送时间和工作方案完成状况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表： 考评

8、分实行百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 全部评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。 公司工作方案考核将挺直与成员公司总经理定性绩效嘉奖挂钩，部门工作方案考核将挺直与部门经理定性绩效嘉奖挂钩，定性绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。 3、部门工作方案考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月部门工作方案综合考评得分，并予以通报。 4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作方案进行考评，于每月10日前统计上月公司工作方案综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。 七、资料保管 总部企管部

9、负责在考评结束后三日内将公司工作方案工作方案考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将部门工作方案、工作方案考评表整理后移交公司资料室。 八、附则 1、本方法自20xx年1月 1日起生效并执行。 2、本方法的说明权属总部企管部。 九、附件 1、工作方案 2、工作总结 3、工作方案考评表 部门工作方案 篇2 我系同学会是同学实施自我管理、自我服务、自我训练的组织机构，同时又是同学熬炼自我、展现自我、表现自我的舞台，是全面落实全国高等院校育人工作的一个重要的补充。同学会成员是本着甘心为同学服务为根，以实干精神为本的目的投身本会的工作中。在新的学期为进一步提高同学会各成员的工

10、作力量和管理水平，促进我系同学活动工作的落实，同学会特拟定以下工作方案： 一、加强干部素养的培育。 同学会干部素养的凹凸，挺直打算了同学活动的效率、影响到同学会常规工作的最终落实，可以说，加强干部素养的培育，是同学会成长壮大的关键。在新的学期，同学会方案实行如下措施，培育干部素养： 1、集中培育。在本学期第6、第12周，同学会将召开全体同学会成员大会，进行集中培训，让同学会干部干事明确：做好本职工作是符合同学会进展需求，我系进展的需要，要克服认为作为同学干部吃亏的思想，要真正意识到，正是我们同学会干部无私的奉献，才使得我们的旅游管理系的系风建设更加喜人，也正是有这种奉献，才能真正熬炼，提高展现

11、自我。要自觉树立主动工作、主动思索的意识。 2、深化工作。同学会的主要负责人应深化到同学会的工作中去，指导各部干事的工作，培育他们的管理力量。部长、副部长更应深化到详细工作中。 3、个别谈话。同学会的主要干部应不定期的与同学会成员沟通、谈心，把握他们的思想动态，大家共同探讨工作方法。.、副.、秘书长应不定期地与其他干部沟通谈心;部长、副部长则更应多与干部干事沟通，把握他们的思想状况，做好他们的思想工作，并准时反馈到系团总支老师那里。 4、培育同学会成员的团队精神。在同学会内部开展艺体形式的竞赛。第七周：举办一场06级同学会成员vs05级同学会成员的篮球赛;第十一周：举办一场以部为单位的卡拉ok

12、大赛，通过以上活动的开展，让干部干事时刻想到自己是同学会的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关怀这个集体、爱惜这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。 二、日常工作应常抓不懈。 同学会的管理职能就体现在日常的组织工作中。同学会日常工作的好坏，挺直关系到我系同学活动工作能否正常进行。因此，我们同学会要狠抓同学会日常工作。 1、同学会定期于单周星期日晚7：00召开常委会例会，总结前两周的工作，布置后两周的工作，并对一些工作做出调整(如需要加开会议，会提前三天通知)。 2、在同学会常委会工作例会后，同学会各部负责人应准时召开部门例会(碰头会)，落实同学会的支配与调整，并对部门的工作做出相应调整。

13、3、同学会各部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。 4、同学会各部门分管的副.应参与部门的各次例会，对工作做出指导。 5、同学会各级各次大会(例会)均应有人做出相应记录，同学会任期届满前交我会秘书处存档。 6、各部门应组织本部成员仔细学习各部工作职责，检查标准，并落实到工作中，同学会主要干部要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。 7、同学会各部门分工不分家，在详细工作上，各部门工作范围不同，但在工作中，大家应相互协作、协作。 8、各部应制定出本部的工作方案，并上交秘书处存档，并在工作中加以落实。 三、力求举办更多的

14、丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。 1、第2周帮助系同学工作办公室开展迎接我系07级新生的工作; 2、第2-3周针对07级新生入学训练与军训开展相应的主题活动; 3、第2-3周协作学院有关方面做好校庆的相关工作; 4、第3周举办“旅游管理系xx年-XX学年总结表彰大会暨迎新晚会”; 5、第4周进行系内以班级为单位的篮球联赛，做好我系男女篮球队的选拔工作，为校区第四届篮球赛做预备工作; 6、第4周开展庆国庆为主题的活动; 7、第5周开展庆中秋为主题的活动; 8、第5-7周帮助系同学工作办公室和系团总支召开旅游管理系同学代表大会其次次会议，做好同学会换届选举工作; 四、完善干部、干事考核制

15、度，落实评优选先工作，充分调动其工作主动性。落实旅游管理系“同学会之星”评比详细实施规章，秘书处做好相应的工作。详细落实方案稍后公布。 部门工作方案 篇3 护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了.的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作方案。 一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、

16、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成

17、共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理管理，提高护士长管理水平 （一）、年初举办一期

18、院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今.人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护。理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 （一）、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理

19、质量。 （二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析

20、，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 （一）、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病

21、人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 （二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 （四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。 （五）、方案制作护理园地网，上传我院护理动态

22、，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果！ 部门工作方案 篇4 一、电子商务部上半年工作总结 20xx上半年，电子商务部注意发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作状况汇报如下： 一、网络平台建设 1.购置天融信，使企业的内外网更加的平安，同时能够有效的与各个子企业便利联系。 2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。 3.优化企业网络线路。 二、网站建设 电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使企业能够充分利用网络资源，开展

23、电子商务活动，与客户便利沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了主动的作用。 三、企业400客服热线 企业为了便利与各子企业、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了企业形象，扩大了企业业务应用范围，提高了办公效率，使企业集团统一化进展进入一个新的时代。 二、存在的不足及问题 1.企业的'网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。 2.企业网站建设现在不能达到企业的要求，要尽快的达到企业的目标要求。 3.企业的客服电话目前处于简洁用法阶段，要开发出全部的功能模块，使工作效率提高。 三、电子商务部下半年的工作方案 1.在20x

24、x下半年，连续优化现有网络设备和线路。 2.方案购买UPS不间断电源，确保服务器的正常用法，预算在1万元左右 2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设 2.1.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。 2.2.网站完成以后，实施网站推广项目。 2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。 3.客服热线系统 客服热线400-0516-661已经开头启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。 部门工作方案 篇5 20×

25、5;年是实现我县“”旅游进展目标的关键的一年，也是旅游业进展机遇较好的一年。为刺激国内经济进展、拉动内需，国家加大对各地重大基础设施建设项目的资金投入力度，省、州旅游部门扩大配套资金的投入比例，新云桂铁路过县境项目将在今年开工建设，珠街经xxx至西林县二级大路有望在今年通过立项。旅游局珍惜这些良好机遇，结合我县实际，周密讨论制定了20××年的工作方案，主要内容如下： 一、努力完成预定旅游经济指标。 依据20××年我县旅游经济指标完成状况和20××年国内经济运行趋势猜测，我局方案今年完成的旅游经济指标是：全县共接待旅游人数42万人次，同

26、比增长14.3%；实现旅游总收入18000万元，同比增长20.2%；实现景区门票收200万元，同比增长23.4%。 二、进一步做好景区景点的规划工作。 规划是做好景区景点开发建设的基础，以规划为根本，根据规划逐步实施，将景区景点规范化、标准化。我局年内将完成坝美景区具体性规划、坝美旅游小镇规划、八宝旅游小镇具体性规划、八宝三腊风景区具体性规划的编制工作，同时编制南屏镇峰岩洞村总体规划和公路旅游特色村具体规划。 三、努力做好景区、景点的基础设施建设工作，力争完成州、县政府下达的20xx万元投资任务。 （一）加强项目申报及储备。首先是依据中心扩大内需会议精神要求，组织好相关材料，力争争取坝美景区综

27、合开发得到上级旅游基金、国债资金补助，或争取列入国家开发银行给款项目；其次是尽量收集资料，重点在八宝风景名胜区景点，做好景点项目建议书作为项目储备，便于今后项目申报。 （二）抓好景区项目建设。一是实施坝美景区游客服务中心、景区大门、旅游公厕（2座）、桃花谷绿化、休闲广场、风雨桥、云水船吧、民居改造（10户）、马车路、坝美景区绿化等十大项目；二是实施出水洞大坝码头续建、八宝三腊景区景观桥续建、三腊环瀑游路续建等项目。 （三）加强旅游资源调查。今年力争完成八宝龙潭溶洞、堂上农业观完、旧莫红石岩里纪等项目的资源调查，为培育我县新的旅游资源奠定基础。 四、连续加大旅游促销力度，不断提升旅游新形象 一是

28、做好中国昆明国际旅游节*分会场各景区的民族文化旅游活动，加大对花街节活动的的宣扬促销工作。 二是组织参与国内各种旅游交易会，不断扩大我县旅游产品的知名度。 三是充分利用各种新闻媒体进行广泛宣扬，扩展我县旅游客源市场。 四是加强与广西百色市的旅游区域合作，推动云桂两省结合部的无障碍旅游进展。 五、加强旅游市场秩序整顿和行业管理，抓好旅游服务培训，提高服务质量。 （一）今年将举办1次宾馆饭店服务人员和管理人员培训班。主要实行理论与实作相结合的教学方式，聘请职业训练老师或高级宾馆资深人员对我县宾馆饭店服务员进行礼仪礼节、餐厅服务、客房服务、前厅服务等方面的基本学问和基本技能培训，不断提高现有服务人员

29、的服务水平，增加旅游行业新员工的服务意识，为我县营造一个良好的旅游服务环境。 （二）组织开展旅游服务人员争先创优活动，营造旅游服务人员学技能、比服务的良好氛围，不断提高我县旅游服务质量，实现质量效益相统一的良性进展局面。今年要力争在第三季度举办1次旅游服务技能方面的竞赛，以掀起各宾馆饭店学习服务技能，提高服务质量的热潮。 （三）今年将对景区农家乐进行1次旅游服务技能培训，重点是进行卫生、食品、消防等方面的平安学问和法律法规以及烹饪技能培训，提高农家乐服务档次。重点是与厨师协会和相关部门的进行合作，在坝美景区举办烹饪技能培训，提升农家乐饭菜质量，增加菜式花色，使农家乐饭菜更富有农家特色，更为游客

30、所接受和宠爱，进一步增加坝美景区吸引力；同时在莲城镇法棚村扶持35户农家乐接待户，开创县城周边农乐经营进展新模式。 （四）强化服务意识，进一步亲密与旅游企业的联系，为宾馆饭店申报星级、景区评级等方面供应关心和支持。首先在年内申报评定三星级宾馆2家，结束我县无星级宾馆的历史，提升旅游服务档次；其次在坝美景区已获得国家AA级景区荣誉的基础上，今年帮助坝美景区开展AAA级景区申报工作、帮助八宝三腊景区开展AA级景区申报工作；同时帮助12家宾馆饭店开展绿色宾馆饭店申报评定。 （五）与县防艾办合作，加强对县内各宾馆饭店的艾滋病防制工作宣扬与管理，推动我县防艾工作的深化开展。 六、加强旅游平安生产管理，确

31、保各景区平安、稳定与和谐。 旅游平安关系到游客切身利益、旅游服务质量、景区形象、和景区名声等重要问题，我局将连续加强对各旅游景区的平安生产管理工作，落实各项制度贯彻、应急大事防制措施、资金投入、预案演练等工作；同时协作景区管委会做好景区群众的管理与协调工作，最大限度地削减景区平安事故和无故停工的发生，为我县游客制造一个平安、稳定、和谐的旅游环境。 七、加强与相关部门协作，打造我县民族文化旅游品牌。 今年我局将加强与宣扬部、文化局等相关部门的合作，打造一些品牌项目。重点是打造一台能推向旅游市场的民族文化晚会和一台精品壮剧，争取省、州支持立项建设句町古国文化大观园，复原土司衙署建设；同时力争把县城

32、的各历史文化景点列入旅游行程，实行有偿旅游服务。充分发挥我县民族文化在旅游市场的灵魂作用，丰富我县文化旅游内容。 部门工作方案 篇6 一、指导思想加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握成本，制造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总

33、客户的。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工

34、作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 部门工作方案 篇7 时间飞逝，转瞬间已进入20xx年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况，现对20xx年度下半年的工作作出如下方案： 一、增加财务监督职能。 在工作中，严格根据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有

35、限的经费发挥最大的作用。 二、科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。 1、加强并规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的方案性、效率性和平安性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策改变带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理掌握，合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管理方面，除满意集团公司日常开支外，要连续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司资金需求及回笼状况的分析，主动与公司生产经营部门进行信息沟通，把

36、握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款力量。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通，争取更多条件优待的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资制造良好的平台。 三、加强会计核算工作。 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将连续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等

37、工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策供应牢靠依据。 四、加强与银行、税务等有关部门的合作，主动讨论税收政策，合法避税增加效益。 在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特殊关注的是省直地税

38、上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。 五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训。 财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策供应精准的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满意公司需求，但对比公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调力量亟待提高等一系列问题。因此，全面深化的学习财务学问，开拓视野，改进工作方法，增加财务管理意识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进

39、一步完善财务人员学问结构，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。 六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，主动参加公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。 下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。 2、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。 3、领导带头、全员参加，坚信"方法总比困难多"

40、;，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。 4、在上半年的对账工作基础上，将连续分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循"先内部、后甲方"的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。 最终，我部门全体人员将紧紧跟随公司的进展步伐，坚持过程化掌握、精准性核算的工作方法和看法，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。 部

41、门工作方案 篇8 研拟工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目标。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先认真了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度盼望的成长，是学习？是薪水？还是进展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必需加入学习方案;假如是想增加收入，就必需研拟增加业绩的方案，或是调换部门的预备方案。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性接着，研拟工作方案的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他