经营工作方案合集七篇

1、经营工作方案合集七篇经营工作方案 篇1 20xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控成本，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20xx年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用掌握×××万元，营业利润力争完成×××万元。 各部门

2、要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20xx年各项经营管理目标。 二、坚固树立平安理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的平安生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事； 不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣扬训练，从企业进展的大局动身，致力于平安文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安训练的“内容”和“形式”上下

3、功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的平安宣教形式，强化平安理念训练，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，主动营造我要安健环的良好氛围。 强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和掌握体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实平安生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效

4、。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资

5、源开发的全过程。除了实行公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，鼓舞员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关

6、怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，主动讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动

7、用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是实行劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必需的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流淌率、管理力量、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增加对劳务公司的管控力量，实行末位淘汰制，消退劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，转变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍

8、组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素养和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。 四、推动精细化财务管理 精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增加市场主体意识，提高对精细化管理的熟悉，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。 完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适

9、当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的掌握、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。 完善内控体系。依据企业内部掌握基本规范和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按方案增订或修订近年来的内掌握度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与选购、经济业务核算与监督、目标成本核算与掌握、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续进展。 深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并

10、实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标掌握，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，仔细编制成本分解方案，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，削减不必要的铺张，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要准时和生产、运输、选购、修理等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算状况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算进展成为滚动预算，确保预算目标的实现。 强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严峻吃紧等突出

11、问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充分的现金流量，保证公司的偿债力量；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资力量，增加公司参加市场竞争的总体实力。 经营工作方案 篇2 20xx年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20xx年，是夯实基础的一年。这一年，公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，规范了工作流程，吸纳了新奇血液，为进一步实现集财宝管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目标奠定了坚实的基础。 20xx年，则是我们扬帆起航的一年。公司将连续围绕“以项目运营为

12、中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业力量建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针，加强项目的监管力度，提高公司的增值服务力量，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和.效益双丰收。同时充分调动员工的主动性和参加性，培育员工分析力量，增加市场推断力，在规范完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。 一、 指导思想 秉承集团“服务科技，进展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、老实求诚、清爽创新”的企业文化，结合本公司的详细实际状况，提出了“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业力量建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针。 二、 工作

13、目标 一个中心： 1、 一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康进展。 两个基本点： 2、 不断健全公司各项规章制度，规范化管理，提高工作效率。 3、 加强业务培训，提高团队工作力量和效力。 其他： 4、 完成集团公司交办的其他任务。 三、 详细工作 截至到20xx年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面： （一）以“项目运营”为中心，加强项目管理，实现资产增值 创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一

14、个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路始终是我们不断追求的目标。目标是清楚的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们常常与企业高管进行沟通协调，需要关心企业高管在企业战略、经营方案、融资方案、内部管理等方面供应增值服务，从而关心企业实现更好的经济效益和.效益。企业进展了，效益上去了，我们的资产就增值了。 在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资项目和浏阳福星一个债券投资项目中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式关心企业进行战略布局，以战略投资者（而不是财务投

15、资者）的角色，向企业供应增值服务。 1、超氏信息增资扩股胜利，股权资产增值2、24倍 20xx年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的其次年，此次战略投资签约仪式的胜利举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张进展以及上市预备工作赐予了肯定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。 我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3、36元/股，与我公司的初始投资成本

16、1、5元/股相比，股权资产增值2、24倍。 2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元 汉升始终致力于产品研发与制造，这不行避开的造成了销售环节的忽视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的进展扩张。我们在该问题上与汉升进行深化沟通探讨，共同寻求解决的途径和方法。20xx年3月，湖南汉才设备销售有限公司成立，特地销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标记着汉升开头将资源投入销售市场，在“研、产、销”分别的进展战略迈出了重要一步。将来，汉升方案建立讨论院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的进展思路。 此外，汉升公司产品进入了政府选购名目，申请国家工信部项目扶持资金

17、500万元，目前已经完成项目答辩，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。 经营工作方案 篇3 为了摸清我县民营农业经济进展现状，加快民营农业经济进展，促进农业产业化经营，根据县委办、政研室关于开展加快民营经济进展专题调研活动的通知（石委办20xx30号）要求，近期，我局组织对我县民营农业经济进展现状、存在问题等进行了一次调查讨论，现将调研结果报告如下： 一、我县民营农业经济进展现状及取得的成效 近几年，随着我县农业结构调整步伐的加快和大力推动农业产业化经营，我县个体、私营等民营农业经济由小到大，由弱到强，得到了较快进展。据调查，我县在搞好农业结构调整，大力进展特色种植业工作中，共引

18、进扶持进展了重庆益民菌业有限公司、重庆芋富绿色食品开发有限公司、石柱薯业制品厂、三益红辣椒食品制造厂、黄水福吉利莼菜加工厂、石柱县红源绿色食品加工厂、黄水万盛绿色食品厂、石柱县联发农产品有限公司、石家莼菜厂、东田药业有限公司等10多家个体、私营种植业产品加工流通企业（以下简称民营农业企业），另外还有肯定数量从事农产品加工流通的个体工商业户，它们主要集中在香菇、莼菜、甘薯、黄连等特色优势产业上。这些民营农业企业多数为企业带动型，主要通过合同契约方式带动农户从事专业生产，即“公司+农户”的产业化经营模式。到目前为止，我县通过民营农业企业带动的农户约有2万户，这对进展我县特色种植业，促进民营经济进展

19、和农业产业化经营起到了重要作用。 1、进展民营农业经济，有利于促进农业结构调整和农夫增收。引导和扶持民营农业经济进展，通过龙头企业带动农户从事专业化生产，有利于农产品生产向优势产区集中，促进农业生产向区域化、专业化和规模化方向进展，从而加快农业结构调整步伐。同时，通过民营农业企业带动农户生产，可以有效解决农产品卖难问题，并能延长农业产业链，促进农产品精深加工，增加农业附加值，提高农业效益，促进农夫增收。如重庆益民菌业有限公司胜利引进我县后，菌农每年每户可增收5000元以上，增收效果显著。 2、进展民营农业经济，有利于解决农户小生产与大市场之间的冲突，提高农夫的组织化程度。当前农业生产的主要问题

20、之一就是农户小规模生产与大市场之间的冲突。通过民营农业企业的带动和进展，企业与农户签订农产品生产购销合同（即“订单农业”），通过合同把企业与农户之间的利益联结起来，从而解决了广阔弱小农户不熟识市场，产品卖难等问题。同时，通过进展农夫专业合作经济组织，提高了农夫的组织化程度，有利于农业经营体制创新。 3、进展民营农业经济，有利于创建农产品品牌，提高农产品市场竞争力。品牌就是效益，就是竞争优势，就是先进生产力。民营农业企业在生产经营过程中，把品牌经营作为提高农产品市场竞争力的有效手段，争创名品，打造特色品牌，以名优特产品占据市场，提高农产品竞争力和农业效益。如我县“林野”牌香菇、“三益”牌辣椒、“

21、福吉利”牌、“绿晶莼”牌、“连湖”牌莼菜等品牌在市场竞争中得到创立和进展，扩大了我县农产品信誉，提高了我县农产品的市场竞争力。 4、进展民营农业经济，有利于推动农业产业化经营。重庆益民菌业有限公司、东田药业公司等民营农业企业在进展过程中，以市场为导向，以家庭承包经营为基础，将农业的产前、产中和产后各环节联结起来，实行多种形式的一体化经营，从而加快了我县农业产业化经营进展，提高了农业整体效益，实现了进展民营经济和农业产业化经营的有机结合。 二、我县民营农业经济存在的主要问题 虽然我县民营农业经济进展取得了肯定成效，但与先进地区相比，与农村经济进展的要求相比还有不少差距，存在不少问题。 1、民营农

22、业企业数量少，规模小，竞争力量较弱，农业产业化经营才刚刚起步。我县是一个农业大县，种植业在农村经济中占有极其重要的地位，但到目前为止，全县涉及种植业的民营企业仅有10多家，并且这些组织普遍存在规模较小，经济实力较弱，组织形式单一，市场竞争力量不强等问题，多数民营农业企业只有几十万元的资金实力，年销售农产品几十吨，几百吨，年销售收入几十万元，几百万元。这些民营农业企业主要从事农产品初加工，加工农产品的科技含量和附加值不高。目前，我县农业产业化经营还处于初始阶段，才刚刚起步。 2、民营农业企业与农户的利益联结机制不完善，不稳固。建立合理的利益联结机制是进展民营农业经济，促进农业产业化经营的核心，是

23、民营农业企业与农户实现“双赢”的基础。目前，我县民营农业企业与农户的联结方式主要是合同形式（其中不少是口头合同，有的口头合同也没有），靠的是合同双方老实守信，一旦市场出现波动，双方很简单不按合同办事。如农产品走俏时农户不把产品卖给龙头企业，或农产品市场行情不好时，龙头企业又很简单把风险转嫁给农户等。 3、民营农业企业对农户的带动作用有限。目前，我县民营农业企业主要是为农户解决农产品销售问题，而为农户供应产前、产中服务的较少。全县通过民营农业企业带动的农户约有2万户，不到农户总数的五分之一。除少数民营农业企业对提高农业效益，促进农夫增收作用较大外，不少民营农业企业对农夫增收的带动作用还比较有限。

24、 4、民营农业企业的进展环境有待进一步改善。各级为进展民营经济制定了一系列政策措施，但目前落实的不够抱负。一些干部对进展民营经济重视不够，民营经济进展过程中还时常遇到这样或那样的阻力和困难。解放思想，转变观念，形成扶持民营经济进展的共识，仍是当前亟待解决的重要问题。 三、加快我县民营农业经济进展的基本思路和主要措施 （一） 加快我县民营农业经济进展的基本思路和总体目标 针对我县民营农业经济进展现状、存在的主要问题，结合我县农业和农村经济实际和推动农业产业化经营的要求，建议加快我县民营农业经济进展的基本思路为：紧紧围绕以农业增效，农夫增收和加快农业结构调整，促进农业产业化经营为中心，以培育有竞争

25、优势和带动力量的民营农业龙头企业为重点，以提高农业生产的市场化和组织化程度为基础，以科技创新和先进适用技术推广为动力，大力进展民营农业经济，推动农业产业化经营进展。 为此，建议近期我县民营农业经济进展的总体目标为：大力培育有竞争优势和带动力强的民营农业企业，力争在5年左右进展23家在重庆市乃至全国有肯定实力的民营农业企业，使我县农业龙头企业的产品质量、效益和加工增值力量有一个大的提高；农业生产和区域布局更趋合理，根据比较优势形成的农产品生产加工基地初具规模；利益联结机制趋于完善，农夫得到的实惠明显增加；农业产业化经营在促进农业结构调整，增加我县农产品竞争力中的作用得到体现。 （二）加快我县民营

26、农业经济进展的主要措施 为加快我县民营经济进展，促进农业产业化经营，结合我县民营农业经济进展的基本思路和总体目标，特提出以下建议措施。 1、加强组织领导，高度重视民营农业经济的进展。目前，我县民营经济整体水平不高，特殊是民营农业经济进展更是落后。各级各有关部门要充分熟悉进展民营农业经济的重要性和紧迫性，切实加强组织领导，仔细搞好政策宣扬，主动供应各种有效服务，努力推动我县民营经济，特殊是民营农业经济的进展，加快推动农业产业化经营，提高全县农业的整体效益和水平。 2、培育优势产业，努力为民营农业经济进展制造条件。一个好的产业可以引来一批好的龙头企业，一个好的龙头企业可以带动一方农夫致富。因此，我

27、县应充分利用当地资源优势，以市场为导向，加快农业结构（种植业结构）调整步伐，大力进展香菇、莼菜、辣椒、魔芋、黄连等特色农业，建好各种农产品生产基地，培育名牌优势产业，主动为民营农业经济进展制造条件。 3、引进、扶持和壮大民营农业龙头企业，努力增加龙头企业对农户的带动作用。龙头企业具有开拓市场，引导生产，深化加工，联动相关产业，延长产业链等功能，其经济实力、市场竞争力和产业牵动力的大小强弱，挺直打算着民营农业经济的进展规模和水平。国内不少胜利实例证明，实力超强的龙头企业对促进一方经济进展，带动一方农夫致富起着不行估量的作用。我县胜利引进香菇、莼菜产业，也证明白这一点。因此，引导扶持和壮大龙头企业

28、是进展民营经济的核心。 4、制定优待政策，努力促进民营农业经济进展。民营经济的进展离不开政策扶持和引导。建议各有关部门制定和完善民营经济进展的相关政策措施，特殊要制定和完善民营农业经济进展的相关政策和措施。要制定切实可行的财政、税收、金融等优待扶持政策，完善龙头企业与农户的利益安排机制，鼓舞农村土地依法、自愿、有偿流转等，促进我县民营经济的快速健康进展，努力为把我县早日建成三峡库区绿色生态经济强县作出贡献。 经营工作方案 篇4 重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的关心和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作方案。现将公

29、司各项工作状况总结如下： 一、四周推动，工作渐入轨道 (一)综合类 1、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度 公司管理方法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司20xx年综合部进展目标及考核方法已拟定；督办管理方法正在拟订；结合公司各部门的工作方案、进展目标，拟订公司20xx年下半年-20xx年经济进展方案、进展目标；结合总公司的合同招投标管理方法，规范制定物业管理方法、残值处理方法、入园企业管理方法、合同流程及资产经营公司招投标管理方法。 2、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素养训练 参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置状况，着手资产公司各部门人员聘请工

30、作，公司4个部门，到位11人。着手制定用工管理制度、薪资福利制度等制度，初步完成人力资源管理体系建设；依据总公司建设方案，草拟20xx年资产经营公司相关学习及培训方案，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素养，提升工作效率。 3、全力推动后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置 建立健全公司全部物资的统一管理制度，做到出入库统计清楚，完善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理方法，会议室出租方法；并做好公司内部其他管理方法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理方法等。 (二)对外招商类 1、配套区物业招商类 从20xx

31、年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实，主动督促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，主动的对外推广宣扬项目；接待与洽谈客户80余组，电话接访逾200人次，签约客户三家，出租房屋面积1202.56，实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试运营。 2、J分区剩余地块招商 前期工作中，依据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，主动统筹各部门按总公司原方案开展相关工作，并做了具体方案上报总公司行政办公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头J分区剩余地块工作时，对招商产业部供应资产公司所做全部方案与客户资料，主动支持其开

32、展工作。 目前，依据总公司20xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头J分区剩余地块运营管理的最新打算，正在紧急有序的推动J分区剩余地块工作。 3、工作创新 (1)管理与成本掌握模式的创新 在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，实行全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为公司节省员工食堂投资约30万元，并为公司增加收入70200元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了"创建管理型公司"的理念。 (2)租金价格实现提升 对原有规划业态进行符合市场的调整，依据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区分对待，胜利实现了租金价格30元/的突破,为后期工作打下了

33、良好的基础。 (三)市政设施类 1、树木移栽、管护方面 目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕470株、重阳木13株、黄角树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木共计1226株，胜利抢栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、皂角树1株，合计45株，初步统计为国家挽回经济损失26万余元，工作总结重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作方案。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积5万平米。自4月份开头坚持对管护区域进行每周巡查及记录，准时处理维护中所存在的问题。 2、残值处理方面 资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知13份，完成13

34、个单位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完成农房150户拆迁工作，拆迁面积约为24000平方米。截至6月16日共计拆迁面积约52021平方米。详细状况如下： (1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力气电极糊厂、完明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542平方米。 (2)拆除田坝村接龙岗、.桥社农房15家。截至6月16日共计拆除农房150户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺当开展拆

35、迁工作。 3、环境整治方面 结合沙坪坝区开展"20xx年平安文明施工及环境综合整治工作"的活动契机，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至20xx年6月16日清扫路面共计约7132021平米，冲刷道路路面面积共计约219000平米。道路管护工作连续进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。 (四)物业管理类 物业管理工作全面推动，主要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完成临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完

36、善工作，完成配套区1号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理方法已拟订。目前，"安置房一期"物业管理公开招标等相关工作已启动。 二、公司目前需要解决一些问题 (一)前期建设中出现的工程遗留问题，盼望可以在总公司的支持下尽快解决。 (二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比较吃力。 (三)总公司交办的工作任务，盼望可尽快制度化执行。 20xx年下半年工作方案 一、指导思想 以重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司20xx年重点项目工作方案和物流园总公司相关管理制度及方法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现实和管理的实际状况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产

37、收益最大化的管理理念，制定本工作方案。 二、20xx年度经营目标 (一)经营指标及考核指标 1、收入总额：574.95万元 (1)房屋出租收益：49.13万元 (2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定) (3)残值处置收入：59.83万元 (4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元 (5)绿化设施维护收入：101.93万元 (6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元 (7)利息收入：20.9万元 (8)管理费用收入(总公司补10%)计算：54.83万元 2、支出总额：548.18万元 (1)人力成本支出：96.26万元 (2)管理费用支出：87.69万元 (3)市场

38、开发基础设施支出：36.6万元 (4)市政设施清洁维护支出：98.73万元 (5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元 (6)残值处理支出：36.2万元 (7)物业管理支出：100.15万元 3、利润总额：56.66万元 (二)进展指标 1、经营性资产出租率：70%以上 2、残值拆移面积：约6099亩 3、物业管理面积达：约17万平方米 三、.效益、环境效益重要意义 (一)解决劳动力就业等问题，制造良好.效益 20xx年资产经营公司各项工作开展，估计将解决涉及市政、绿化养护、平安保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，.效益明显。 (二)提升物流园"软实力&qu

39、ot;，制造良好环境效益 资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时帮助或主导环境卫生和平安检查工作。为中心站、临时配套区的进展，营造出"洁净、干净、秩序"的园区环境，提升了物流园区的"软实力"，确保园区经济进展顺当进行。 资产经营公司20xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增加了园区招商的综合竞争实力，确保园区"绿色银行"健康进展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出"绿色园区"的特

40、色品牌。 公司估计移栽树木20xx余株，抢救性移栽树木若干，胜利为国家挽回经济损失上百万元，且将建立"苗木基地"，改善"绿色银行"，通过养护移栽树木，为总公司基础设施建设供应部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本掌握，同时做到国有资产的保值增值。 (三)公司的健康进展，将产生重要意义 20xx年公司将完成残值拆移面积6099亩，公司将克服一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺当实施。 20xx年公司对共计约30万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进行管

41、理，确保环境干净、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的干净，为安置房社区制造安居环境。 经营工作方案 篇5 XX是新的开头，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(XX万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作方案。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁，XX年最终确定总监模式，这使得业务部业务力量得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在XX年

42、的业务工作中需要重点改善，准时把握第一手信息，是打算业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项方案，所谓“内”，一、就是增加信息搜寻人员(2人)，有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点服务的行业把握第一手信息资料的力量。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。 二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的协作力度也可由级别的'不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重

43、点项目的胜利率。这样分类首先可以避开由于常见的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就开头指“外”， 一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但XX年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的状况。建立公司网站迫不及待;再有就是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，主动参加，有些网络招标项目机会是均等的。 二、利用业内人士供应的信息，XX年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深

44、的拓展空间，XX年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。 2、挖掘 要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，准时反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不全都有些时候可能造成极

45、其严峻的后果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加.上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深化到标书描述的每一个工作环节。 3、管理 目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特殊是业务部这种挺直可能影响公司进展好坏的部门。XX年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训方案、项目分析、每月总结等方面。 4、协调 公司目前的项目一般时

46、间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的出现，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 经营工作方案 篇6 20xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控成本，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20xx年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和成

47、本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用掌握×××万元，营业利润力争完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20xx年各项经营管理目标。 二、坚固树立平安理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的平安生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事； 不

48、发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣扬训练，从企业进展的大局动身，致力于平安文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安训练的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的平安宣教形式，强化平安理念训练，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，主动营造我要安健环的良好氛围。 强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和掌握体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生

49、产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实平安生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体

50、素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了实行公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，鼓舞员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和

51、主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，主动讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工成本、用工风险、管理