运输队关于开展四季度安全活动实施方案(金家渠)

1、运输队关于开展四季度安全活动实施方案为深刻吸取“9.17”事故教训，进一步强化安全生产管理工作，严格落实安全生产责任，防止各类事故发生，迅速扭转安全生产被动局面，确保四季度安全生产，全处范围内开展“大反思、大整顿、保安全”的主题活动， 根据运输队实际，特制订本方案一、活动主题大反思、大整顿、保安全二、活动时间2018年10月1日-2018年12月31日三、活动目标实现零事故，零死亡。四、指导思想牢固树立“安全是压倒一切的首要任务”行动准则，认清集团公司当前安全生产严峻形势和面临的压力，坚决贯彻落实好上级各项安全生产工作安排部署。恪守“红线”、狠抓工作部署和现场落实，坚决防范和杜绝各类事故发生。

2、五、组织领导小组组 长：刘 超 牛笑辉副组长：刘永利 张 杰 王 龙 于鹏举成 员： 技术员及班组长以上管理人员六、活动内容（一）认真贯彻执行自治区煤监局及两级集团公司相关会议精神1.转变安全管理理念。牢固树立“先安全后生产，不安全不生产，不安全坚决停产”安全行动准则，区队管理人员要切实落实岗位安全生产责任，提高执行力，以高度负责的政治觉悟，安排并落实好四季度各项安全生产工作，采取有力措施，防范各类事故发生。2.压实安全责任。每月公司都对区队管理人员及操作人员的责任落实情况进行汇总考核，对区队考核得分排名靠后的员工、区队负责人进行进行谈话帮教。运输队各级管理人员及操作人员要落实好岗位责任。3.

3、完善安全管理制度、理清职责。10月1日-10月10日，完成运输队管理制度及安全生产责任制的修编及审核。制度修订要求语言简练、具有符合性、充分性、有效性、可操作性。同时、对修订的各项安全管理制度进行宣贯学习、考试，严格落实各项制度的考核。（二）加强员工安全教育工作4.开展事故案例警示教育活动.利用安全活动日、班前会、班后会积极开展事故案例警示教育活动。以9.17事故案例讲解为重点，收集其他单位生产安全事故制作成PPT课件，开展“一周一案例一剖析一警示”教育,采用案例分析法、换位思考法、假设法、互动交流法等多种方法进行反思教育，教育员工从中吸取事故教训，深刻反思自己在以往工作中发生的不安全行为，找

4、出根源，分析原因及可能造成的后果，教育员工远离三违。5.积极推进“一单两卡”管理机制。按照集团公司及筹建处关于推行“一单二卡”通知，结合运输队工作实际，梳理运输队相关岗位标准作业流程，组织运输队现场经验丰富的员工、班组长、管理人员对照岗位标准作业流程逐条进行危险源辨识、进行风险评估、制定管控措施。按照筹建处的时间节点（10月中旬至11月中旬）完成运输队”一单二卡”的编制。组织开展学习、贯彻执行、持续改进，员工熟悉掌握本岗位“一单两卡”风险及风险预防措施，作业过程中严格执行“持卡作业”即对照一单两卡进行作业并签字确认。 6.学习贯彻执行集团公司安全管理好的经验和自主创新按照筹建处相关科室安排，运

5、输队开展“零敲碎打”大讨论活动，精选出有针对性、代表性、可操作性好的的经验做法。7.开展针对性岗位培训。10-11月份运输队严格按照安全管理部相关要求根据岗位工种制定岗位培训方案，内容涵盖各岗位、具有针对性、加强培训效果的检验。（安全管理部将对其培训方案、内容进行检查，对未分岗位工种进行针对性的培训的单位将在培训效果评估中扣5分，考核单位负责人500元。安全管理部每周对各岗位员工进行现场抽考，现场抽考检查采取动态检查的方式）（三）突出抓好安全管理人员履职履责8.强化值带班管理。重新制定管理人员值班表,双休日必须有队长、书记轮流值班，每天晨会由调度室通报当日值带班安排，并对前一日违反值带班制度的

6、人员进行通报考核。 9.强化跟班管理。每班现场必须有主管技术员以上队领导跟班队干，严格执行“三汇报”制度。备注：调度员严格记录当班汇报情况，对汇报不及时、不准确及现场未安排跟班干部的单位，一律不得进行生产作业，进行通报考核，情节严重者提交处务会处理。10.运输队党政负责人在值班期间一律不得离矿外出，确有特殊情况的，须向分管副处长领导、处长请假并将请假条交调度室。11.加强重点工程管理。运输队重点工程及工作必须安排副队长现场跟带班。现场跟班，跟班人员入井前到调度室领取当班重点工程任务清单，平衡协调解决区队、施工单位现场安全生产及安全管理存在问题，严格落实“三汇报”制度，并在当班升井后及时填写重点

7、工程跟班记录，对现场不能立即解决的问题要调度员及区队交代清楚，便于整改落实。备注：调度室认真做好监督考核工作，严禁弄虚作假，一经发现，对相关人员严肃处理。12.开展中夜查岗活动。筹建处相关科室不定期进行查岗，运输队必须加强中夜班管理，持续开展不安全行为的管控。13.服从安检员管理。严格执行筹建处相关安排，严格按照岗位技术操作规程及岗位标准作业流程进行按章操作。严格遵守入井相关规定，严格按照安检员的要求进行作业。14.强化班组建设。以“四五六”班组建设模式为核心、以“五型”班组落实落细为目标，完善班组安全生产指标信息化系统。修订完善班组考评细则，严格班组建设的检查、考核和班组长的选拔、任用，推进

8、“三无”班组竞赛。推广集团公司班组建设先进经验，深入推进班组核算，发挥经济杠杆激励作用。创建班组微信平台，分级分类组建安全群，打造“线上班组”，促进思想沟通、业务交流和安全管理。 （四）突出风险管控和隐患排查治理15.积极落实整改上级部门检查出的问题，按照“五定表”原则进行整改落实。暂时整改不了的隐患必须制定可靠的安全管控措施，并严格落实到现场。（五）突出抓好安全生产标准化基础管理工作16.认真贯标。运输队管理人员再次开展对煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）进行再培训，做到管理人员熟知掌握标准。17.加大安全生产标准化考核。筹建处10-12月份

9、开展安全生产标准化整治活动，运输队从基础管理标准化、工程质量标准化、机电运输标准化、文明生产的标准化达标入手。 (六）突出抓好重点项目及环节安全盯防18.加强顶板管理。井下各作业地点，配备敲帮问顶工具，上岗前严格执行敲帮问顶制度，确保支护可靠有效。19.加强机电运输管理。一是严格“停送电”制度，严禁约时停送电。二是强化副立井提升系统管制。对副立井提升系统进行全面检查，推车机、阻车器、摇台、安全门、液压站是否完好。三是强化副斜井、轨道下山等斜井（斜巷）、小绞车提升运输管理，全面检查设备是否完好有无缺陷，各种保护是否齐全可靠，阻车器、安全门、跑车防护装置、轨道、道岔是否完好使用是否可靠，坚决实行“行人不行车”制度。四是加强电机车、矿车和轨道运输管理。对所有电机车、矿车进行编号管理，保证在用电机车、矿车台台完好，对井上下所有轨道及设施进行详细检查，保证符合安全生产标准化及安全规程中的要求运行；五是加强皮带运输管理。规范皮带机的安装、验收、使用管理，规范各种保护的安装、使用、检查规定，坚决查处甩掉保护不用现象，发现一次处罚一次；20.加强零星作业方面。一是严格落实好井下施焊作业，确保措施落实到现场；二是加强设备检修、受限空