安全质量管理制度

1、 目录安全管理制度1编制依据1安全方针2安全管理组织机构图6地铁项目安全管理制度8第一章总则8第二章安全生产岗位责任制9一、项目经理安全生产岗位职责9二、项目书记安全生产岗位职责10三、项目副经理安全生产责任10四、项目安全总监生产岗位职责11五、总工程师安全生产岗位职责11六、项目专业主管工程师安全生产责任12七、项目专业工程师安全生产责任13八、项目专职安检工程师安全生产责任13九、安质环保部长安全生产岗位职责14十、安全员安全生产岗位职责15十一、质检员安全生产岗位职责16十二、调度安全生产岗位职责16十三、工程技术部安全生产岗位职责16十四、施工队技术主管安全生产岗位职责17十五、工程

2、技术部物质主管安全生产岗位职责18十六、计财部安全生产岗位职责19十七、综合办公室安全生产岗位职责19十八、施工队长安全生产岗位职责20十九、班组长安全生产岗位职责20二十、机械队长安全生产岗位职责21二十一、工地防护员岗位职责21二十二.岗位工人22第三章安全生产管理制度22一、安全培训教育制度22二.施工防护制度24三.安全例会制度25四、安全检查制度27五、事故调查报告和处理制度28六、持证上岗制度30七、班前安全讲话制度30八、施工作业票制度30九、干部盯岗制度32十、安全生产标准化制度33十一、劳务工、临时工管理制度34十二、劳动防护用品、安全器材与工具管理制度35十三、应急救援预案

3、制度38十四、安全关键点卡控制度38十五、综合治安管理制度38十六、安全技术交底制度39第四章施工安全管理措施40一、隧道施工安全防措施40二、施工设备安全保证措施41三、行车安全保证措施41四、文明施工管理措施42第五章文明施工、环境保护与水土保持管理措施45一、施工环境保护和水土保持目标与原则45二、环境保护、水土保持组织机构与职责46三、环境保护、水土保持保证体系47四、环境保护程序49五、环境保护、水土保持措施51六、保护相关资料的管理58第六章安全生产管理规定59一、安全生产责任制59二、日常施工安全管理规定59三、非生产性安全管理64四、安全生产奖惩细则65质量管理制度68第一章质

4、量保证体系与说明68一、质量保证机构68二、质量保证体系图与说明70第二章各级人员质量责任制71一、项目经理71二、项目副经理71三、项目总工程师71四、项目安质环保部部长72五、项目工程技术部部长72六、项目物资部部长72七、质量检查工程师（质检员）73八、施工队负责人73九、材料试验工程师（材料员）73第三章质量管理制度74一、质量教育制度74二、全面质量管理制度74三、质量检查监督制度74四、质量一票否决权制度74五、施工测量复核制度74六、施工图现场核对制度75七、开工报告申请制度75八、分包和劳务用工管理制度75九、成品保护制度76十、施工技术交底制度76十一、基础技术资料管理制度7

5、6十二、隐蔽工程与关键部位验收制度76十三、质量控制制度77十四、材料、设备检验制度77十五、工程计量管理制度77十六、质量检查评定制度77十七、竣工资料管理制度78十八、质量奖罚制度78十九、质量事故申报制度78第四章质量管理办法79一、日常施工管理规定79二、材料与物资设备的质量管理规定80三、质量检查和评定制度80第五章保证工程质量的主要技术措施82一、认真贯彻落实ISO9000标准和全面质量管理82二、搞好质量控制，开展标准化作业活动82三、积极开展创优活动，对施工过程进行全面控制，确保工程高质量完成82四、加强工程质量的现场技术管理83五、有效控制施工工艺，确保工程实外美84六、完善

6、质量检测、试验手段，确保检查率达100%85七、加强材料、设备的质量控制，杜绝使用不合格品8585 / 88安全管理制度编 制 依 据1、为了正确贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保地铁三号线施工中的行车、人身安全特编制本管理制度。2、本标准是根据中华人民全生产法、安全生产管理条例、轨道交通工程文明施工管理实施细则武地铁201272号，等有关管理规定，并结合轨道交通2号线施工工期紧、任务重、施工条件复杂等特点编制而成。3、在施工中的安全工作除应按本制度和措施执行外，还应符合国家和地铁公司现行的有关标准和规定。安全方针以人为本，安全第一 预防为主，综合治理安全目标五消灭一确保

7、：消灭行车险性与以上责任事故；消灭人身重伤与以上事故；消灭火灾与压力容器、管道爆炸事故；消灭设备重大事故；消灭重大交通责任事故；确保铁路运输安全畅通。具体目标：一、本项目全年无员工（含外部劳务）因工责任重伤与以上事故，责任轻伤不超过3人，事故直接经济损失累计不超过2万元，各班组事故直接经济损失累计不超过0.5万元，消除职业危害。二、无因施工或违章作业等原因而引发铁路行车险性与以上事故；无我方负主要责任交通事故。三、无非生产责任死亡事故，无煤气、食物中毒、火灾事件、群体斗殴事件发生。安全管理组织机构如下图所示：架子队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队

8、长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目安全总监安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施

9、专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程

10、师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案架子队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品物资工程师提供安全装备物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程

11、师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施地铁项目部人员职责序号部门职 务分 管 工 作1项目领导锋经 理 负责全面工作，分管信号施工5凌源副经理 分管信号和项目技术资料管理与安全管理、分管信号施工郝慧洋项目总工负责信号施工技术赖杰道副总工负责信号施工技术6计财部 薇会 计负责计财部7培培出 纳保管库存现金与档案资料8武琴琴计划经管专职负责计划统计、验工计价9安质部 通部长分管安全监督、检查安全措施实施10玺祥专职安全员负责安质部工作11工程技术部海军部长负责信号施工技术，技术部工作12海林物资管理专职负责项目物资工作13办公室唐良栋办公室

12、主任负责综合办公室工作调度、办公室业14易清羽业务员收发文件与文件管理项 目 各 领 导 小 组 成 员 分 工 与 主 要 职 责小组名称负责人成员分工或主要职责安全管理领导小组组 长：锋副组长：凌源、郝慧洋通、毕明、朱正凯负责危险源识别、评价和控制，制定安全管理办法，做好安全生产的监督、检查工作，保障施工人员健康，处罚违障行为，负责事故的调查、分析、处理、报告，制定预防措施。质量管理领导小组组 长：锋副组长：凌源、郝慧洋赖杰道、海军负责施工组织方案、创优规划的制定和实施，工程质量的监督、检查，技术交底和培训，新技术、新工艺开发利用，分析解决技术难题，不合格项的处理，开展QC小组活动，技术论

13、文、施工工法的发表和上报，施工资料整理。劳动竞赛领导小组组 长：凌源副组长：各专业负责人项目部员工负责对施工现场的第一手资料收集，编写技术论文、施工工法，检查施工安全、质量，解决施工中出现的重难点问题，组织各施工队开展施工进度、安全、质量大比拼，完善施工进度、安全、质量措施。企务公开领导小组组 长：锋副组长： 凌源、郝慧洋 唐良栋 薇负责企务公开领导、策划、协商、沟通工作；负责对公开方案形式等有关重大事项的审定，做到真公开、全公开、常公开。 管理领导小组组 长：凌源 副组长：朱正凯 毕明海林 唐良栋 负责开好职工（代表）大会，认真贯彻落实上级职工（代表）大会的各项决定，搞好企务公开和监督工作，

14、抓好集体合同的履行，搞好职工之家建设，组织岗位练兵、技术比武、读书自学等活动。环境保护领导小组组 长：锋副组长：凌源 郝慧洋通 朱正凯负责环境因素的辨识、评价和控制，施工现场环境保护的监督、检查，环境措施的落实、废旧处理，向员工传达法律法规和有关要求。技术创新领导小组组 长：郝慧洋副组长：朱正凯 毕明 赖杰道 海军负责科技创新、科技攻关、挖掘科技难题，收集整理有关资料，编写科技论文。成本管理领导小组组 长：锋副组长：凌源 郝慧洋 海林 薇负责编制成本计划，检查落实成本管理的执行情况，与时报告成本状况，提出预警和调整方案。安全管理组织机构图项目经理：陈锋总工：郝慧洋 副经理： 凌源工程部长： 胡

15、海龙工程部长：张海军物资部长：刘海林综合办公室主任：唐良栋计划财务部：姜薇 安质环保部部长：张通4质检员：高代红、陈东阳安全员：张玺祥、蒋涛信号施工4队 信号施工2队库房信号施工5队信号施工 3 队信号施工1队安全保证体系图地铁项目安全管理制度第一章 总 则一、 为实现杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故的安全奋斗目标。结合本项目施工的实际情况，特形成本制度。二、 坚持“管生产必须管安全，管技术必须保安全，谁主管谁负责”的原则，实行安全逐级责任制。项目经理对本项目的安全施工负全面领导责

16、任；安全总监负责各项安全管理制度的落实和安全技术措施的制定；安质部和施工队长对项目经理与安全总监负责，对施工现场负具体领导和监督责任；各作业组负责人对施工队长负责，对现场施工负直接领导责任。三、 贯彻“从严治本，基础取胜”的指导思想，全面开展安全标准工地建设，夯实安全工作基础，消除人的不安全行为，改变物的不安全状态，与时消除事故隐患，为工程的顺利进行创造良好的安全环境。四、 加强组织领导，依靠科技进步，实行科学管理，强化安全教育。加强施工现场管理，认真落实联防联控制度和班组作业标准。增强职工现场作业自控、互控能力，与时制止“三违”行为，消除事故隐患，确保行车、施工和人身安全。五、 安全生产与收

17、入挂钩，实行安全风险抵押金制度，奖优罚劣，奖惩分明。第二章 安全生产岗位责任制一、项目经理安全生产岗位职责1. 项目经理是本项目安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，执行国家安全生产法和上级（公司）的各项管理规定，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对本项目的安全生产，劳动保护工作负全面领导责任。2. 根据项目工程的实际情况，负责建立健全安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员；组织编制相应的安保计划、施工组织设计并负责贯彻落实。3. 经常组织教育干部和技术人员认真贯彻执行安全生产责任制，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4. 督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育

18、和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。5. 定期召开项目安全生产专题会议，与时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织项目安全员与施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。6积极改善劳动条件，消除事故隐患，监督物资部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。7. 负责对本项目发生工伤事故的调查、分析和处理，按应急预案与时组织抢救并向上级报告，落实整改措施。8适时组织对本项目的安全体系进行评估，与时表扬和奖励先进，对发生事故责任者给于处罚。二、项目书记安全生产岗位职责1、负责项目部全面工作。2、建设好项目领导班子，教育管理好党员队伍、干部队伍，全

19、面提高党组织的战斗力和党员干部队伍素质。负责项目领导班子、职工的学习，做好员工思想政治工作；加强党的思想、组织、作风建设和党风廉政建设。3、对施工安全、工程进度和工程质量的执行情况进行监督检查，确保施工安全管理体系和质量保证体系有效运行。4、随时检查掌握现场施工质量、进度、环境、职业健康安全等情况，根据项目进度总目标和阶段性目标要求，对工程进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，联系实际开展工作。5、协调、处理施工现场的外部关系和突发事件，协调处理与业主、设计、监理等之间的关系。6、围绕施工生产，充分调动职工的劳动热情和工作积极性，开展各种劳动竞赛，保证项目各项任务的完成。7、领导和负责项目的

20、对外宣传、报道工作，抓好典型推广，鼓舞职工士气，树立企业形象。三、项目副经理安全生产责任在项目经理领导下，根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备与设施的采购计划的审核与批准。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、并遵循“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止次生事故。负责工程安全协议签订

21、，安全总交底，对各作业队制订例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。四、项目安全总监生产岗位职责1. 安全总监是本项目安全生产的主要负责人，对本项目的安全生产和职工人身安全与健康负主要责任。在项目经理的领导下，对本项目的安全生产工作全面负责。2. 贯彻落实上级各项安全管理规定，组织制定、修订和审定本项目各项安全管理制度、安全技术规程，并认真检查执行情况。根据项目安全保证计划，督促落实项目管理人员的责任制。3. 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收；参与并组织本项目的安全教育和安全考核工作。4. 负责组织召开安全生产工作会议，分析项目安全生产动态，与时解决安全生产中存在的问题，

22、对事故隐患进行控制，并落实纠正和预防措施。协同上级部门对工程项目的安全检查和督导，并督促本项目各管理人员与时进行安全资料填写并上报各主管部门。5.负责处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效整改措施，防止事故再发生。6.根据上级安排、组织项目开展各种安全活动，总结经验与时上报。五、总工程师安全生产岗位职责1项目总工系本项目安全生产的主要负责人，认真执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规和制度，从技术管理上对安全生产负主要领导责任。2根据项目工程的实际情况，负责落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，解决施工生产中的安全技术问题。3根据项目安全保证计划，负责组织有关管理

23、人员制定、修订和审定施工组织方案和安全技术措施，并组织落实。4采用新技术、新材料、新设备时，组织制定相应的安全技术操作规程，并负责其实施。5加强施工过程控制，严格工程项目的安全技术和质量管理，对进货物质、施工过程成品的检验，制定实施性纠正和预防措施。6 组织识别、确定项目部环境和职业健康安全的法律法规要求，评价项目部的环境因素、危险源部位，制定相应的控制措施。7做出因分项工程项目的特殊性而补充的安全操作规定。六、项目专业主管工程师安全生产责任在项目经理领导下，按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。负责汇编项目部施工组织设计，其容除工程概况、编制依据、施工部署与施工方案、施工总进度计划

24、、施工准备工作与各项资源需要量计划、施工总平面图、主要技术组织措施、主要技术经济指标和安全质量外，还必须对综合治理、消防、环境卫生、文明施工等容一并编入。组织和督促各专业工程师对施工单位（班组）进行施工组织设计（施工方案）和分部分项有针对性的安全技术交底，并履行双方签名手续，同时在施工过程中应加强检查管理，落实施工方案、安全技术交底的实施并参加检查验收工作。确定关键部位施工过程中的危险部位和过程，对风险较大、专业性强的工程项目施工方案进行安全认证，制定相应的安全技术措施，负责临边、轨行区的安全防护的技术措施以与脚手架、梯车、施工用电、施工机械拆装方案的落实。经常向职工进行安全技术教育，针对安全

25、技术上存在的问题提出预防措施，对各相关部门负责的安全保证体系要素进行监控，落实改进措施，以确保安全生产。七、项目专业工程师安全生产责任按照安全保证计划要求，对所负责的专业施工现场全过程的安全文明施工工作进行控制。负责和督促做好本专业的施工、验收、拆除工作。如：脚手架、施工机械、施工现场临时用电接地电阻测验、移动与手持电动工具定期绝缘电阻测验、电工巡视维修工作卡工作；认真做好工地安全管理台帐中涉与到本专业的验收表、申请表、记录表（卡）的填写，并交安全员存档备查。按施工顺序、施工方法、操作规程同时提出安全技术措施，以书面形式向施工单位（班组）进行交底，并履行双方签名手续，经常深入现场对施工单位（班

26、组）进行安全技术指导，检查作业设施是否符合要求，以确保安全作业。认真编制本专业的施工组织设计（施工方案），对施工单位（班组）进行施工组织设计（施工方案）和有针对性的安全技术交底、履行双方签名手续。同时在施工过程中应加强检查管理、落实施工方案、安全交底的实施，并参加检查验收工作，记好本专业的安全台帐。督促施工单位（班组）按施工现场安全标准化管理标准操作，配合安全文明施工员对违规违纪行为者教育和处罚。八、项目专职安检工程师安全生产责任贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和本项目部各项安全生产管理制度；参与安全技术交底，检查督促操作人员遵守安全操作规程和安全生产管理制度，并作好记录；加强日常安全巡查

27、，掌握安全动态，发现事故隐患与时采取纠正和预防措施；制止违章作业，严格安全纪律，督促劳动者正确使用个人防护用品，当安全与生产发生矛盾且危与安全生产时，应制止冒险作业；配合做好现场机械设备的验收工作，合格后方可同意交付使用；参加项目部定期安全检查和上级安全部门检查，做好检查记录，督促、检查隐患的整改落实；参与一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工伤、机械事故的处理工作，制定或纠正措施，防止次生事故；严格执行安全管理目标考核制度和安全生产奖罚制度，做好奖罚登记与违章处理登记。九、安质环保部长安全生产岗位职责1认真执行国家和铁道部有关劳动保护、安全、质量生产以与环境保护等方面的政策、法令和规

28、章制度，开展安全、质量意识宣传教育。2组织安全生产岗前培训，定期组织安全教育和召开安全生产例会，确定下一阶段施工的安全控制重点并制定针对性的安全措施。3负责组织确保施工过程中的安全、质量和机械设备管理等各类安全生产检查，并做好检查记录，重要检查应有书面汇报材料。4负责组织召开安全、质量事故（或事故苗头）分析会，并制定预防措施。5协助安全总监组织安全生产教育培训，对施工生产的质量安全落实情况进行检查监督指导。6负责根据施工进展情况和季节时间，适时开展安全活动月等各种安全环保活动。7负责本项目的危险源和重大危险源的辨识与控制措施的制定，并负责监督检查控制措施的实施。8负责本项目的环境因素和重要环境

29、因素的识别和控制措施的制定，并负责监督检查控制措施的实施。9、按照程序文件的有关规定，与时上报上级部门所需的有关安全、质量和环境方面的资料。十、安全员安全生产岗位职责1. 认真执行上级（项目）各项管理制度，与时向下传达项目部有关安全的指示要求。2. 负责施工现场的安全监督检查工作，每次施工必须亲临现场进行监督检查，有权并有义务制止任何“三违”作业和暂停施工。3. 配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。4. 监督检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。5

30、. 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制并做好记录。6. 掌握安全动态，发现事故苗头与时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。7. 检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品与机械设备，与物资部门共同进行验收和检查。8. 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全施工、施工用电、施工机械的检验。9. 配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全生产状况。十一、质检员安全生产岗位职责1. 遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行各项安全生产规章制度。2. 认真落实项目施工组织设计和

31、安全技术措施，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。3. 参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。4. 严格按国家有关安全规程，规要求把关，发现材料和施工工艺上的安全质量问题有权制止。5. 参加有关安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。6. 检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品与机械设备，与物资部门共同检验安全质量。十二、调度安全生产岗位职责1. 调度应按规定与时间向调度室报告行车施工计划，负责施工要点的联系，确保行车安全。2.调度员应和现场防护员共同作好施工的行车安全防护工作，作好相应记录，上班必须保持良好的精

32、神状态，严禁喝酒上岗。3. 根据施工需要，调度员协助施工负责人做好轨行车辆的调配工作，保证施工车辆和行车安全。十三、工程技术部安全生产岗位职责1. 严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程。2配合安全质量部为施工安全提供技术支持和保证。3监督施工人员严格执行各项安全操作规程。 4对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。5制定安全技术防护措施，分析调查安全事故隐患，制定有针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行情况。6制定各阶段针对性的施工方案和安全技术交底文本，并组织实施。7. 做好本项目危险

33、源和环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的分项工程项目应参与组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。8. 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术更新项目与合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。9负责做好安全质量保证体系的审和外审工作，参与项目开展创文明工地、标准化工地建设活动。十四、施工队技术主管安全生产岗位职责1.对工程施工新工艺、新技术、新设备、新方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。2.对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目与合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。3.参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。4.参与编写安保计划并负责编制施工组织设计

34、，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。5.做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。6.在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时要管施工安全”的原则。十五、工程技术部物质主管安全生产岗位职责1. 按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。2. 对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。3. 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4.

35、 负责对现场材料按场地容貌标准化要求堆放，消除事故隐患。5. 对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要与时进行更新替换。6. 对易燃易爆物品进行重点保管。7. 对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，进行标识或隔离，与时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。8. 经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购老保防护用品和安全防护物品的反馈意见。十六、计财部安全生产岗位职责1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。2、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，并按需要支付金额。3、对所需要的安全宣传教育经费，

36、由安全生产保障金开支，合理控制和使用安全生产保障经费。4、努力做到国家规定要求，从技改费中提取一定比例作为安全技术措施费用。5、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。十七、综合办公室安全生产岗位职责1、组织对进场施工人员进行安全规章、文明施工、管理制度、法制教育培训工作。2、对施工人员进行培训考核发证、施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。3、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。4、负责展开各种多样化的安全宣传教育，定期贴安全标语等宣传工作。5、做好防火安全、食物安全、宿舍管理与文明卫生宣传工作。6、对项目生活区域防台、防汛、防盗进行安全管理。

37、7、对生活用电安全和消防工作进行管理，宿舍禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。十八、施工队长安全生产岗位职责1. 认真落实贯彻项目部安全生产制度和安全生产通知精神，对现场施工负具体领导责任。2. 负责全队的日常施工组织安排、工前的技术交底和工后小结，并作好会议记录。3. 负责全队日常的安全用具和施工工具的检查，并作好记录。4. 定期向项目部汇报工程安全、质量和进度情况。5. 有权并有义务制止作业人员的违章作业并提出处罚意见。6. 参加安全检查评比活动，参加事故调查分析并提出处理意见。十九、班组长安全生产岗位职责1、组织本班职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮

38、干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。2. 认真落实贯彻项目部安全生产制度和安全生产通知精神。3. 听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作。4. 发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议并做好记录和汇报工作。5. 支持班组安全员工作，与时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。6. 有权并有义务制止作业人员的违章作业并提出处罚意见。7. 组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体能、技术状况合理分配生产任务。8. 上班前对所有的机具、设备、防护用具与作业环境进

39、行安全检查，发现问题立即采取整改措施，与时消除隐患。9. 发现工伤事故，立即抢救，与时报告并保护好现场。二十、机械队长安全生产岗位职责1、负责施工现场机械设备使用前的检验和日常保养与维修的管理工作。2、负责对施工现场起重作业的监督、检查和管理。 4、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育和管理。 5、做好对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录工作。二十一、工地防护员岗位职责 1、根据施工作业的性质和容、施工作业的地点与施工负责人的指令，能正确地设置、拆除和显示各种防护信号。 2、维护列车运行秩序，与时制止盲目抢点施工、拖延下道的现象;有权制止线路未达到放行列车的条件而开通线路的现象；有权制止

40、或纠正施工负责人的错误指令。 3、认真贯彻执行“安全、细致、迅速、准确”的八字方针，迅速准确地发出或转达各种列车信息和指令，确保施工中的行车和人身绝对安全。4. 服从施工负责人的安排，做好现场施工的安全防护工作，必须在指定的时间到达指定的位置。5. 上班必须坚守岗位，精力集中，必须保持良好的精神状态和清醒的头脑。6、按规定要求，认真做好施工防护预案和防护日志记录。7. 上班时间应对现场情况加强警惕，来回走动巡视，不得蹲、坐、躺等。8. 根据施工现场情况，熟悉现场物体侵限尺寸，与时提出合理化建议与安全预防措施。9. 有权制止施工人员在轨道上行走或在两线间避车。二十二.岗位工人1、在施工中,必须自

41、觉遵守各项安全制度,不断加强安全知识学习,进一步提高安全施工意识。2、严格遵守劳动纪律，在施工过程中,要严格按操作规程进行施工,不准违章作业,一切听从指挥,服从安排，并随时制止他人的违章违纪现象。3、保证工具、材料的使用安全。经常开展自检、互检活动，与时发现、反映、处理不安全因素和隐患，积极主动提出安全生产工作的建议，积极参加事故的抢修工作。4、对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行；对危与生命安全和危害人身健康的行为，有权提出批评和向上级报告。第三章 安全生产管理制度一、 安全培训教育制度1、 实行三级安全教育：对新入路员工（包括大、中专、技校、实习生、新招收的劳务工），必须先参加三

42、级安全教育与培训（公司级、项目部级、班组级），经过考试合格后，方可上岗作业。2 、特殊工种的安全教育：特殊工种（电焊工、起重工、电工）由安质部门协助有关部门组织联系，参加相应部门组织进行的安全培训，并经考试合格后持证上岗。安质环保部应建立特殊工种培训台帐，并保存相关资料。3、 复工安全教育：对休假超过三个月以上的职工在复工前必须进行安全教育或培训。4、 调岗安全教育：调转工种时，要首先进行安全教育培训，合格后方可转岗。5、 安全活动教育：充分利用举办安全月、安全周与安全竞赛等各项活动，开展形式多样的安全教育，不断强化职工的安全意识。6、 日常安全教育：安全教育要经常进行，在职工中进行安全法规的

43、学习，传达上级下发的有关安全文件和精神，要因地制宜，采取多种形式，举办多层次的安全培训班与安全知识竞赛。结合安全月、安全周、安全活动日，积极开展安全演讲活动。利用广播、板报、安全教育录像等不同形式，广泛开展安全教育活动，强化职工安全意识。7、 安全教育的容：（1）项目部安全教育应主要包括以下容：搞好安全生产的重要意义；施工特点和劳动过程中的不安全因素，以与怎样围绕不安全因素进行事故预想；安全生产法规和安全生产知识，特别要全面学习安全标准化作业规；施工中容易发生的高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、坍塌伤害等事故的预防措施。（2）班组岗位操作安全教育的主要容有：本班组生产工作概况；本工

44、种安全技术操作规程；正确使用个人防护用品与对所使用的工具材料的定期检查；维护好施工现场防护设施和有关设备；施工防护的有关规定等各个方面的知识。8、 安全教育的有关要求：（1）在开展安全生产教育活动中，应结合典型经验和事例进行教育，宣传先进经验，教育职工找差距，从事故中吸取教训，防止类似事故的发生。（2）要定期和不定期的对全体职工进行遵纪守法教育，杜绝违章指挥，违章作业的事故发生。（3）安全教育是提高职工安全素质的重要手段，通过教育，提高职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我保护能力。（4）对特殊作业人员与新工人三

45、级安全教育与培训，要有计划地进行，并通过严格考核，在安全教育记录簿做好登记。（5）在施工过广播、板报、安全警示牌、安全生产手册等各种安全教育活动形式和安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为的不安全因素。（6）五大员（安全员、防护员、爆破员、带班员、工班长）的配备必须是职工，经培训后必须取得相关单位颁发的培训合格证方可上岗。二.施工防护制度1、凡有碍行车施工时，均应通过车站值班员办理允许施工手续，按规定设好施工防护后，方可施工，严禁无调度命令书面凭证上线行驶或施工。在未恢复到允许放行列车的条件时，不得撤除防护。2.凡办理封闭区间施工，均应在接到准许施工的调

46、度命令后，确认起、止封锁时间，设好施工防护后方可施工，并应在规定时间完成工作。如因特殊情况不能按时开通区间或不能按正常速度放行列车时，应提前通知车站值班员，要求列车调度员延长时间或限速运行。 3、防护员要了解行车有关知识和站细规定，了解当日施工容、地点、围，并认真填写施工防护记录，以确保行车运输安全和施工人员人身安全。4、防护人员应指定专人并经培训考试合格。视觉、听觉有缺陷或语言不清楚者，均不得担任防护工作。防护人员执行工作时，不得擅自离开工作岗位。 5、区间施工时，单线应在两端，双线应在来车方向端设防护员，车站设驻站防护员，施工现场设工地防护员，防护人员必须携带防护用品。6、施工防护距离执行

47、安规和技规有关规定。三.安全例会制度项目部必须坚持开展施工预想和安全例会制度，定期组织人员对存在的安全问题与隐患进行讨论研究，制定整改措施。1.组织形式：1.1项目部月末安全例会由项目经理（或副经理）主持，安全领导小组成员、项目部各部室、分部领导、施工队队队长、专（兼）职安质员参加，必要时邀请建设单位领导和监理参加。1.2各队安全周末例会，由队长主持，驻队监理、业务干部、工班长参加。1.3各施工队每天收工后要开一个碰头会，时间紧、任务重时可利用形式。2.会议时间：项目部安全月例会时间定在每月25-28日，作业队安全周末例会定于每周六或周日晚召开。3.会议容：3.1详细总结本周（月）的施工安全工

48、作，重点对本周（月）工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周（月）整改措施执行情况。3.2根据安全管理制度和措施，对上周（月）安全施工中，做得好的部门、个人给予表彰或处罚，差的给予处罚。 3.3对下周(月)工作做出合理组织安排。对关键工序、环节做出安全预想，提出安全保证措施。3.4听取建设、监理公司对安全工作的建议和意见，并制定出有针对性的防措施。3.5碰头会的容包括：安全生产状况、任务完成情况、施工过程中出现的新的情况和需要注意防的安全关键点、明天的防措施等容。4.会议记录项目部、作业队必须建立安全月例会记录簿、安全周末例会记录簿，详细记录月（周）安全例会容，并与时向作业队、工班人员传达。四

49、、安全检查制度1、安全检查形式有：定期、不定期、专项、日常、季节和综合性等检查。2、安全检查前要作“安全检查计划”，明确检查负责人、检查容、检查时间、检查地点与参加人员，经领导批准后实施。3、对检查中发现的问题提出整改意见，限期整改，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位。4、定期安全检查：项目部每月组织一次安全大检查，由项目经理（或副经理、总工程师）负责组织，项目部技术、安质、机械、物资等部门有关人员参加。作业队技术、安质、物资、机械、后勤等部门相关人员参加。5、施工现场安全检查：5.1 施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票”上所规定的安全事项进

50、行检查。作业班组坚持班前安全讲话、班中监督、班后总结制度，层层落实，层层把关，防患于未然。5.2 各级安质员在施工过程中，对检查出的违章现象要与时纠正，不听劝阻者除下发“安全整改通知书”、填发“违章处罚通知书”外，情节严重者要给责任单位（作业队）亮红、黄牌。6、安全关键点的安全检查：6.1 在全面落实各项安全预防措施的同时，通过对主要工序事故易发点进行重点检查，达到安全生产之目的。6.2 各项目部应根据管具体情况，制订出各专业安全关健点，并有相应的卡控措施。落实责任部门与责任人。6.3 安全关键点要求作业队随工检查，项目部随工抽查。五、事故调查报告和处理制度出现安全事故后，施工现场负责人应与时

51、向项目部领导报告并与时协助事故有关方面作好安全事故的处理工作。1行车事故的报告与处理1.1项目部应制订发生行车事故的紧急预案，建立与管段设备管理单位的联系方式和方法，明确调度为主要联系人。1.2一般行车事故和险性行车事故发生后，要立即用上报项目部和主管领导，指挥部与时掌握事故情况分析处理。施工现场负责人报告以下容：发生的月、日、时、分。发生地点（区间、公里、米）。列车种类、车次、装载情况，车辆数量，施工负责人。事故概况与原因。人员伤亡情况，车辆、线路损坏情况。双线区间是否影响另一线。是否需要救护车，救援列车或起重机1.3重大、大行车事故发生后，事故现场负责人要立即采取果断措施，与时处理，最大限

52、度的减少事故所造成的损失与影响，防止事故扩大。项目部应在第一时间与设备管理单位联系，服从并执行其抢险方案。1.4事故发生后应对事故原因进行分析理，形成事故报告。事故的处理按“四不放过”的原则进行。2伤亡事故的报告与处理2.1 伤亡事故发生后，现场当事人或事故现场有关人员应立即报告施工负责人，以便与时组织抢救。2.2 施工负责人接到重伤、死亡事故报告后，应立即报告项目部。2.3 发生死亡、重大死亡事故应注意保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救伤员和财产，防止事故扩大。2.4 伤亡事故报告主要包括：（1）事故单位、时间、地点、伤亡情况、伤亡者、性别、年龄、工种以与救助情况（2）车辆的损坏程度。（3

53、）事故原因的初步判断，事故发生后采取的措施与事故控制情况。（4）、应当立即报告的其他情况。2.5 事故报告应本着“四不放过”的原则，认真分析事故原因、查找事故责任人、提出防和整改措施建议，严禁隐瞒事故不报。对于未按规定上报或隐瞒不报的，严格予以处罚。六、安全生产考核奖惩制度制定详细的安全管理奖惩实施细节，促进安全管理上台阶。建立工点抽样、半年考评、年度总考核的考核评价制度，以事故苗头、违章作业件数，安全规章制度、安全宣传、安全信息、安全教育、现场安全管理、每日安全竞赛的检查评价为考核容，强化安全生产过程控制。六、持证上岗制度所有上场职工必须持证上岗，特殊工种如电焊工、司机等工种必须经培训考试合

54、格后方可持证上岗，持证上岗率100%。七、班前安全讲话制度1作业前一天晚上，由工班长根据队交班会安排填写次日作业票或班组管理台帐全部容。2每天出工前工班长召集工班施工人员整装列队参加点名。工班长或施工负责人要针对当日施工作业项目、工作地点、当天的气候环境以与现场施工干扰等情况，逐项进行危害因素、环境因素的分析，指出控制点，讲明针对性的安全注意事项与相应措施，结合有关案例，进行简短的针对性安全教育。工班安全员进行安全补充讲话。大型的或比较复杂的施工作业项目，要有项目经理部的专业工程技术人员进行安全技术交底。八、施工作业票制度1作业票的填写：作业前一天的晚上，由工长负责填写。作业票一式二份，一份作为派工依据，一份留底备查。2作业票的使用：2.1 工长在施工当日班前点名时，根据作业票容进行宣讲，并分发