2022年整理—调度会议管理制度

1、调度会议管理制度调度会议管理制度 为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升平安管理根底，建立平安长效机制，特制定本制度，分别对神东集团早调度会、神东集团月度平安生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和标准。第一章 神东露天煤矿平安生产电视 会议制度 第三十一条 召开时间为周一至周五每日08:00，节假日期间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。 第三十二条 总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟翻开并调试好视频设备，以确保会

2、议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打 ，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第三十三条 会议议程及主要内容 33.1 总调度室主任通报上一工作日及夜间平安生产外运情况，下达当日生产外运作业方案，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。 33.2 有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的

3、工作提出要求。 33.3 矿调度有需要神东集团紧急解决的问题，在7:30前传总调度室转相关领导阅办。 33.4 会议上神东集团领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反应总调度室。 33.5 矿领导布置当日的平安生产工作情况。 第二章 神东露天煤矿月度平安生产电视 会议制度 第三十四条 召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。 第三十五条 总调度室主任

4、主持会议。矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议，调度员需在会前15分钟翻开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询。考勤表在会议开始10分钟内 至总调度室。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打 ，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第三十六条 会议议程及主要内容 36.1 总调度室主持并通报当月生产外运完成情况，下达下一个月

5、生产作业方案； 36.2 神东集团总工程师总结当月生产技术重点工作，安排下月生产技术重点工作； 36.3 分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作，安排下月机电管理重点工作； 36.4 分管平安副总经理总结当月平安重点工作，安排下月平安重点工作； 36.5 分管生产副总经理总结当月生产工作，安排下月生产重点工作。 第三十七条 会议由综合办公室形成会议纪要，矿调度室给予配合。第三章 月预防性检修例会制度 第三十八条 每月26日在现场会议室，由机电矿长主持，机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。 第三十九条 每月20日之前各段将下月预防性检修方案报机电办，机电办在月底前给机修段

6、下发下月检修任务方案。 第四章 矿调度会议制度 第四十条 矿调度会议召开时间为每周二14:30。40.1 调度室主任副主任组织召开，由生产副矿长主持，其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人包括外施工单位负责人、驻矿效劳单位主要负责人参加。各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人包括外施工单位负责人、驻矿效劳单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打 ，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 40.2 会议议程及主

7、要内容 40.2.1 调度室主任副主任通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达神东集团指示精神。 40.2.2 各生产单位汇报一周生产情况及平安、生产、经营存在的问题，各科室提出解决方案，通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。 40.2.3 矿领导协调解决存在的问题，强调部署本周的平安生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，按要求准时反应，对未按要求反应的科室进行相应处分。 40.2.4 会议由综合办公室形成会议纪要，由调度室下发督办表。 第五章 现场协调会议制度 第四十一条

8、现场协调会 41.1 现场协调会议每天16点召开。 41.2 现场协调会由值班矿领导主持。 41.3 各生产单位负责人、部门值班领导参加。无故不参加会议一次罚款50元。 41.4 会议内容： 41.4.1 各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题。 41.4.2 对生产中出现的问题制定了相关措施，并逐一落实。 41.4.3 业务部门领导做好会议记录，调度室负责编号存档。第六章 班前会会议制度 第四十二条 各生产单位班前会 42.1 每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加包括外施工单位员工。 42.2 班前会每班召开一次，两班生产每天召开两次。召开时间为07:30和

9、19:30。 42.3 由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作，准备内容包括：上级指示、两级调度会议精神及相关文件，平安培训内容每日一题、事故案例宣讲等，危险源辨识内容，上班平安生产情况及存在问题，当班平安生产工作安排及考前须知。跟班领导安排当班平安工作及考前须知；班组长强调本班平安工作重点；矿处领导作指示或强调平安生产重点。 42.4 各生产段负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档。 42.5 要求助理级及以上领导要经常参加各段的班前会，分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会，值班领导尽量参加当日19:30班前会。 第四十三条 矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。内容总结1调度会议管