刘勇：突破培训工作瓶颈

1、 专业为企业/培训机构提供师资。突破培训工作瓶颈课程背景企业培训工作是组织发展的基石，承担着推动组织成长的责任，可做为企业培训工作者却总是面临很多的困惑，在理想与现实之间不断徘徊。突破培训工作瓶颈课程是目前市场中针对企业培训管理进行全面探讨的专业课程，课程针对中国企业的实际情况，不邯郸学步、不固步自封，有继承有创新有实效，对企业培训工作各个环节实务操作的难点进行细致讲解，提供切实可行的方法，内容贴近绝大多数企业培训管理工作的实际需要，一定让您听得懂、用的上。培训对象企业培训学校工作人员、培训主管、人力资源经理等培训方式采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。在务实中体现生动

2、，案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性。课程大纲一、认知培训管理工作1、四个方向看培训管理工作    老板如何看培训    HRM如何看培训    学员如何看培训    培训操作人员如何看培训2、两个方向看企业培训工作挑战    培训工作的挑战    参训人员心态的挑战    培训工作整体分析3、培训工作者的理念与操作思路    培训工作者的五个基本理念    培训工作的

3、三种思路    培训操作的三个关键点二、建立培训工作的思维模式    思维模式趣味演练    思维模式讲解、总结    在实战案例运用练习三、培训管理的具体维度1、成功教学活动分析    鱼骨图分析教学活动    培训活动动态分析    培训期望值探讨2、培训需求调查的四种方法    菜单式需求调查    判断式需求调查    访问式需求调查    混合式需求调查 

4、  培训需综合分析3、管理内容    培训管理的维度    确定核心内容    课程体系操作要点    参训人员心理状态    现有资源的合理使用    年度培训预算制定的核心点    不同阶段企业培训工作重点四、培训管理工作的十三道坎0N.1：企业培训学校建设    企业培训学校建设的三种方式    从培训部门向企业学校转变    企业培训学校建设的四个关键   

5、某集团企业培训学校建设实例讲解0N.2：如何鉴别外聘培训师    鉴别外聘培训师的46项评分表    评分表实战说明    培训师风格判断（视频案例）0N.3：培训课程采购    培训课程采购的五个要点    实战案例讲解0N.4：如何获得管理层支持    获得管理层支持的六点建议    实战分析讲解0N.5：如何创造性满足企业培训需求    创造性满足企业培训需求的五个要点    扬鞭计划案例讲解0N.6：培训评估

6、方式实际运用    培训四级评估简要介绍    目标评估法讲解    案例分析0N.7：培训工作的激励与考核    培训师的三种激励方式    学员的四种激励方式    培训中的三种考核方式0N.8：训后活动开展    训后活动的四个方案    详细操作说明及案例讲解0N.9：员工职业生涯的培训支持体系    员工职业生涯的培训支持体系的四个要点    某集团员工职业生涯支持体系案例 

7、  胜任力模型中培训中运用    某知名集团员工生涯规划案例0N.10：内部培训师队伍建设    企业培训变化曲线图    内部培训师成长路径    内部培训师的5个致胜点    内部课程的火车轨道式设计模式    内部培训师评价实例0N.11：让新员工培训更有效    新员工培训操作口诀    新员工培训实战案例讲解0N.12：写好年度培训工作总结    对年度培训工作总结的重新理解  

8、0; 年度培训工作总结编写口诀0N.13：做好年度培训计划    年度培训计划的要点    某知名上市集团年度培训计划实例解析五、出色的培训现场组织1、如何进行现场准备    培训现场组织口诀    现场组织对比案例    培训组织人员角色认知    会场布置2、训前沟通    三个方向的训前沟通    工作难点讲解3、培训现场控制    培训现场控制的三个方向    现场控制失误案例讲解    现场控制成功案例讲解4、培训工作总结    培训工作总结的七个要点和一个提示    某集团在工业培训工作总结实例讲解六、企业培训规划1、中国企业分析    中国企业软肋