整合高校科技资源 推动科技成果转移

1、整合高校科技资源 推动科技成果转移     西安交通大学国家技术转移中心一、引言 西安交通大学在产学研方面经过十多年的不断探索、总结和发展，针对我国市场经济发展的新形势和科学技术呈现的新特征，1999年成立了按照市场化运作模式运营的技术成果转移中心。作为代表西安交通大学从事科技成果产业化和技术成果资本化运作的中介服务机构，中心采取以市场为导向，按经济规律运行，内部实行企业化管理，采取除少数校派人员外，其余人员一律外聘的方式，竞争上岗、绩效挂钩。中心现有专职人员15名，其中硕士学位以上 6人，高级职称以上9人。 中心依托交大丰富的科技资源和良好的基础设施条

2、件进行建设，其主要功能包括共性技术的开发和扩散、推动和完善企业技术中心建设、促进高等学校科技成果转化及技术转移、加强国际技术创新合作、为企业提供综合服务。 中心经过三年多的发展，在自身建设方面也取得了长足的发展。首先，建立了创新机制。建立了适合高校特点的技术资本化运作组织架构体系，健全了各部门的岗位职责、操作程序，在完善各种规章制度的基础上，建立了量化考核指标体系，并且，初步建立了项目经理人制度，完善了项目策划、孵化机制。其次，建立了相关知识库，金融证券类机构单位库，大型企业库，项目信息库。成立了西安交通大学生产力促进中心，进一步拓宽了高新技术产业化服务的平台。 中心成立以来的工作业绩和工作思

3、路，得到了国家有关部门的高度赞扬和认同，2001年8月份，中心被国家经贸委员会和国家教育部联合认定为国家技术转移中心。 二、重点工作 转移中心成立三年多以来，已从基础建设和寻求生存阶段进入扩展和高速成长时期。主要开展的工作包括： （一）项目运作 1、项目策划和孵化 紧紧围绕市场需求策划、孵化高科技项目，适宜于资本化运作的科技成果必须市场容量广阔、具有自主知识产权且符合国家产业政策和科技发展方向。 转移中心策划、孵化的项目共计20项。其中，有7个项目获得省科技厅、市科技局以及学校的资助；有4个项目已分别实现了产业化；另外，有3个项目的产业化正在进行。 2、技术转化 转移中心是联系高校、科研院所与

4、企业的桥梁，积极促进高校、科研院所与企业之间的校企合作、技术转让、合作开发、委托开发等合同的签订。签订合同数总计285项，合同金额共计5433万元人民币。 3、为企业提供相关服务 企业是转移中心的主要服务对象之一，转移中心协助企业申报各类计划、基金35项，其中，有8家企业的项目获得国家、省、市的资助。为企业提供各类投资组合、项目可行性分析、商业计划书40项。 （二）行业共性技术的推广、扩散 1、技术扩散平台建设 与佛山中力经营管理有限公司签订了全面合作协议，建立了科技合作与人才信息交流合作关系。 与苏州市科学技术局合作设立了亚太经合（APEC）技术转移中心。 与绵阳市技术创新服务中心签订合作协

5、议，建立了长期合作关系。 在广东省佛山市成立了"西安交通大学佛山研究院"，专门从事联合企业开发技术、技术扩散、人才培训等生产力促进活动。 在广东省东莞市中国著名大学科技城设立了办事机构，专门从事面向中外合资企业、外资企业的产学研活动。 成立了"西安交通大学杭州电子信息研究院"，专门从事电子信息领域内的技术合作、技术人才培训业务。 2、组织共性技术扩散、项目论证会 组织"硅微传感器"项目共性技术电力行业推广扩散会。在电力行业大力宣传了该项目，并为项目和企业的发展提出了富有建设性的建议。 筹备"三元全可控涡"高炉鼓风机

6、举办冶金行业共性技术推广扩散会。加快本项目的技术推广，对提升冶金、石化国有大中型企业核心竞争能力、从根本上改变制造企业装备陈旧、技术含量低的现状有重大影响。 完成获得国家科技进步二等奖的项目"类环状流微膜蒸发板翅式冷凝蒸发技术"共性技术推广方案。 组织生态、机电一体化等专业的专家召开了"沙漠障被机"项目可行性专家论证会。 3、行业共性技术推广活动 "三元全可控涡"高炉鼓风机 具有自主知识产权的"全可控涡"三元流设计理论，在国际上首次解决了叶轮全部流体质点运动状态控制与扭曲叶片光滑可加工矛盾，创新形成了一套离心式压缩

7、机核心部件转子的设计制造体系，大幅度提高了离心式压缩机的性能及流量范围，在流体力学研究领域取得了重大突破，与常规（二元）设计叶轮相比效率提高8-10%,流量范围扩大10-30%,整机效率可达82-87%,节能2-10%。 截止今年年底，我们已成功将"全可控涡"三元流离心式高炉鼓风机成套机组，在首都钢铁集团、马鞍山钢铁集团、邯郸钢铁集团、成都钢铁厂、河北新兴铸管厂、唐钢炼铁厂、广东韶关钢铁集团等30多家钢铁集团121套高炉供风系统投入使用，预计2002年可实现产值4500万元，同时52吨大型合成氨尿素装置中CO2压缩机已在川维、辽阳化纤等石化企业得以成功工业应用，我们掌握了世

8、界上仅美国CLARCK公司、日本三菱重工、意大利新比隆等少数几家拥有的核心技术。"十五"计划期间，我国石油天然气开发、石化、化工、冶金等领域一批重点建设项目将全面启动，我中心紧紧抓住这一关键时机，全面推动"三元全可控涡"共性技术在风机装备制造业推广与扩散，此举对提升国有大中型企业核心竞争能力、从根本上改变制造企业装备陈旧、技术含量低的现状有重大影响。 GMP医药生产进程管理系统 该系统属于医药行业的开放式管理软件，以制药企业的运作机制特点为依据，以GMP为标准，为制药企业提供完善的生产过程、质量信息，该软件有利于完善医药企业的生产过程管理和质量控制。截止

9、2004年3月，我国将通过GMP认证淘汰几乎一半的药品生产厂家，因而，该软件具有广阔的市场。 球磨机寻优节能计算机集散控制系统 "寻优节能计算机控制系统"是西安交通大学最新研制的科研成果，该项目具有显著的经济效益和社会效益，适合我国低水平、高成本发电厂、水泥厂的技术改造，目前，已在全国三十多家发电厂、水泥厂安装投入运行，有二十多家企业准备投入使用。 （三）资本运作 1、资本运作平台建设 与国内外50多家政府基金、风险投资机构建立了长期合作伙伴关系。 与省、市技术产权交易中心建立了长期合作关系，并成为产权交易中心的会员单位，拉近了高校科研成果与市场、企业的关系。 2、企业孵化

10、 转移中心自成立以来共孵化高新技术企业35家，获得科技股原值6000多万元人民币。其中，1家企业于2002年实现了国内主板上市，1家企业正在申报主板上市，1家企业正在申报香港创业板上市，8家企业完成了股改工作，6家企业正在股改之中。 目前，正在孵化的高新技术企业共6家。 3、资本退出与变现 龙山公司实现了5%的股权退出，收益100万元人民币。 实现投资回报收益95万元。 科技入股公司利润分配收益42.5万元。 三、工作特点 与以往产学研活动相比，技术转移中心的运作具有以下特点： （一）强化行业共性、关键技术的策划与孵化 中心策划、孵化的项目既可以是将实验室成果中试后形成项目，也可以根据市场需求

11、，自行立项、开发。据此，转移中心已成功策划、孵化一批科技含量高、市场前景好的高科技项目。 例如：我校研发的"球磨机寻优节能计算机集散控制系统"运行稳定，节能效果良好，但没有得到广泛推广。我们建议以行业共性技术在发电厂和水泥厂推广，效果显著。目前，已有三十多家企业安装运行了该系统。 （二）强调群体知识的转移 将所推荐项目的配套技术以及与其关联的技术"打包"推荐给企业或风险投资公司，从而可以实现技术的整体转移。另外，帮助企业与相关学科联合建立技术中心，为企业解决技术难题。 例如：我校微电子研究所，设计了一个基于MEMS的"棉条检测传感器"

12、技术很成熟，性能指标超过国内同类产品，但市场量有限；我们建议研发与之配套的"匀整系统"，并将高温高压传感器、虚拟仪器等五项技术"打包"推荐给风险投资公司，一举获得成功。 （三）推行商业模式的转移 转移中心不是给企业一、两个技术，而是给企业一个完整的商业计划书。商业计划书已为公司设定了明确的产品和市场定位、组织架构、发展方向、股东退出机制等发展战略。 （四）实行智力资源的转移 转移中心实行项目经理负责制，项目经理负责一个项目从筛选、策划、调研、论证到融资、商业规划等一整套工作，其他人员协助项目经理做一些辅助性的工作；企业孵化成功后，在本人愿意、考核合格的情

13、况下，项目经理可以进入企业工作。 （五）技术资本化运作 依托西安交通大学丰厚的技术资源，将技术折价入股组建高新技术企业，然后在运营中增值退出。学校将科技入股公司中的一部分股权给课题组，这样就可以改变教师的研发思路，实现由市场确定研发项目；并且，可以为企业聚合一批从事产业化开发的科研人才，解决人才流失的问题。 四、建设目标 转移中心未来将主要致力于开展以下方面的工作： （一）强化共性技术项目的孵化功能，特别是提高自身项目策划的水平。力争在1-2年内有5-10项符合市场需求的共性技术项目在相关产业中生根开花。 （二）增强服务于国有大中型企业转型的功能。以高科技项目导入为契机，为企业提供融资、融知和融智服务，重点在于服务于企业创新机制的建设，与企业共同设立技术中心。 （三）提高资本化运作的水平和力度。以优质的服务引导企业开拓市场，盘活现有无形资产。 （四）坚持服务于企业的宗旨，在协助企业申报国家中小企业基金，国家、省市相关计划，企业融资等方面做出水平、做出名气。 （五）通过拓展业务、优化服务、资产置换等形式，提高转移中心抗风险的能力。 （六）继续