班组订单切换操作流程

1、XXXXt限公司XXXXt限公司文件编号总页数版本SC-WI-006共8页B/1生产班组订单切换操作流程拟 制:审 核:批 准:发放部门采购部门匚份.行政部门口份.计划物控部门口份.品质部门1份 技术部门口份.业务部门份.生产部门1份.财务部门份.管理者代表份.文控中心份XXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数2/8文件版本修改记录版本号拟制/修改 责任人修改内容及理由拟制/修改日期批准者A/0新制订A/1优化内容格式A/2优化内容A/3修改内容A/4优化内容A/5优化内容B/0优化内容B/1优化内容相关部门会签相关部门部门

2、负责人会签相关部门部门负责人会签采购部业务部门行政部门生产部门计划物控部门财务部门品质部门管理者代表技术部门文控中心XXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数3/81 .目的规范生产现场.保证生产顺畅.提高生产效率，减少资源浪费避免错混料重大品质事件的发生消 除因订单转换物料清理不及时导致的品质隐患。2 .范围本流程只适用公司生产部门生产现场管理3 .职责生产部负责人：监督班组长严格执行订单切换流程；生产部班组长：订单切换的执行与实施。品质部：订单切换的执行落实的监督4 .定义生产过程中订单转换时所需执行的要素； 包括机器设备

3、更换调试，作业文件更新回收，不良品 及时清理、现场物料管理。5 .内容5.1 生产班组长或指定人员严格按产线泊 CHECKLTST内容作业各级管理员作好监督职责。5.2 依据生产日计划单，将新订单物料提前上线，班组领用物料按领料单核对数量规格仓库发出 尾数包装班组长重点检查有无错混料及标示。相近相似物料必须有明确标示隔离区分存放，并对各员工进行宣导识别注意区分，防止拿错用错。登记领用相关作业文件，机台设备工装模治具进 行调试，班组长按订单类型安排熟悉岗位的人员进行合理调配，各作业员核对本工序作业依据确保符合订单需求。5.3 新订单投入时用大标识牌清楚注明产品编码长度状态关键信息，作业员清楚了解

4、产品编码 数量特殊要求等.物料符合专料专用，共用物料禁止挪用、占用、混用特殊情况必须部门负责人 批准。并按生产订单数量严格控制上线数量。5.4 班组长进行订单切换前不良品及时维修，详细在不良品返修记录表。并按相关流程严格执 行不良品清理、标识、维修、报废。制程不良品标识清楚放入指定红色胶筐隔离统一送到不良 品返工区域专人返修，返修后送班组长及IPQC确认合格后流入下一工序，禁止直接将不良品直 接放入成品包装区域防止混料。当日不良品与当日清理完毕，不合格品及不良物料放入指定区 域，缓存物料及贴好标签产品装箱封存，不同产品不能混放乱放且摆放整齐标识清晰。5.5 产线转单半成品缓存物料需进行隔离各类

5、产品状态标示、部分物料封箱后做好相关防护。 新订单投入前，必须核对上一订单严格控制物料数量，核对上一订单标签与相关附属配件数量 与实物一致，生产领班清查多余物料的原因，上报部门负责人，并通报到品质部门进行监督协 查，部门负责人组织人员对半成品、成品、同批次库存成品进行行排查，无异常后将多余物料 标识后退回仓库。标签存放区不能超出两种不同编码各类标签混放，以防止拿错用错造成品质 事故。5.6 新订单依照作业文件按相关流程首检合格后，图纸流程卡首检单、清换线CHECKLTS表随前3-5PCS产品流入下一工序班组长按产品加工工序依据CHECKLTST进行点检不符合立即通报改善。生产过程中各工序自主检

6、验，互相检查确保订单满足品质标准。5.7 产品加工过程各类产品严格区分标识，产品间隔距离大于50CMUZ上，同一工序不得存在两种以上的产品物料，严格按工艺要求作业。班组长定期对新员工对相似物料的识别培训。避免员 工识别不清造成混料。5.8 生产班组包划分物料区、暂放区、包装区、待检区包、压接区，同一时间内包装区域禁止管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数4/8摆放两种以上成品或类似物料半成品物料，订单成品包装完后，投入新编码成品包装。生 产各工序加工相近物料明确产品区域与标示，现场将物料用胶筐或隔板进行物理隔离同一台面 不得同时生产两种以

7、上产品编码， 所有最小包装标签及外箱标签在线尾粘贴 。且包装区不能存 放已贴好标签或纸箱。必要时封箱标识或拆分箱入库，产线成品包装后及时检查封箱，防止产品 混装误装。并将已包装产品设备.仪器工装模治具清理干净退回生技模具室， 所有图纸流程卡SOP 等作业文件及时回收存放标签管理员。相邻生产班组不能同时生产外观相近、相似产品，产品 包装标识清楚禁止混放或混堆。5.9 因物料欠缺.品质异常.工艺变更.物料待确认原因造成前一订单暂时无法结单时，需将成品 或半成品标识青楚注明原因产品编码数量状态信息，尾数箱标识,青楚优先包装，并移出包装区域存放于物料暂放区并做好记录。班组长前一订单结单时需重点关注品质

8、， 避免因匆忙结单造成的 品质异常。5.10 不同编码成品按不同卡板摆放整齐所有标识清晰可辨。原材料、标签、半成品、成品相似、相近物料状态标识清楚，涉及库存重检订单变更等其它因素造成返工重检物料，不得放入同一 工作台面、同一包装胶筐、同一包装纸箱、同一集合卡板。不能安排两种编码以上物料进行同 时同一区域返工，个编码返工完成入库后，在投入一下编码返工，并且装箱时需要重新核 对内外标签标识后由品质人员扫描条码确认。5.11 为防止相似、相近物料混用、错用，物料暂放区相似、相近物料隔离储存标识，产品附 件或分装物料无标签注明物料信息时，禁止领用或使用。生产过程中对所有物料进行监控核对 发现物料使用数

9、量异常及时上报部门负责人启动追查机制，对生产区域半成品、包装成区进行 重检，必要时对入库区成品库存成品及已发货进行产品进行返工或召回重检。生产部门内部定 期对生产现物料进行清理排查。订单结单时补退物料及时通知物料员处理，所有补超损必须按实物对换禁止无正当理由领料以免造成物料管理混乱。部分物料因物料来料含备品使用时严 格按订单数量控制，多余物料及时退回仓库。5.12 订单转化过程中品质部IPQC换班、下班时现场物料状态进行监督产线执行，不符合要求 责令生产班组现场纠正改善。5.13 相似物料如下清单生产过程中注意区分相似物料清单序 号物料编码物料规格适用线材剥皮尺寸端子外露备 注11419010

10、537PIN-母14190618141903718AWG10.511181419037312AWG66.5141419037420AWG6.571421419036537PIN-公14190616141903678AWG9.510181419036812AWG66.5141419036920AWG66.51614190621/14190619/管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数5/8314190421大8AWG9.51020中12AWG9.51020小22AWG3.5425414190004PP756AWG1111.520514190

11、006PP756AWG1111.520614190254PP12025mmA2/4AWG202130714190255PP17535mmA2/2AWG272832+胶壳5814190215快装插头2.5mmA2-4mmA266.520914190493快插端子带拉环C L22.5mm6.57181014190548快插端子带拉环32.5mm5.5615+21114190417/12AWG6.5715+21214190212防水插头1614AWG44.5181314190377母（圆）12AWG6.57装配后291414190376公（圆）12AWG6.57装配后311514190409圆形连接

12、器46mmA21111.2311614190378光伏连接器公46mmA27.58191714190379光伏连接器母46mmA27.58251814190445圆形连接器/8.59-2相似物料清单在耳J 丁 p物料编码适配线材格剥皮尺寸端子外露度端子总长备注1141100231814AWG4.651019.52141100332218AWG2.735.510.83141100361816AWG3.641217.74141100412622AWG2.02.32.56.55141100482418AWG2.731214.76141100532218AWG3.23.57.513.771411007

13、11210AWG55.51422XXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数6/8814110080配PP45胶壳（红）77.51217914110081配PP45胶壳（黑）77.51217101411008820AWG(UL1007)44.51118.511141100912014AWG4.54.81117.712141100941814AWG3.641319.813141100981814AWG2.531216.514141101011210AWG6.57112315141101032018AWG3.23.5713.7161

14、41101043028AWG1.41.613.217141101052822AWG2.52.861218141101072022AWG3.5481519141101211816AWG44.591520141101231814AWG5.561422.321141101262218AWG3.54816.822141101278AWG4.55222823141101292024AWG2.32.58/24141101311814AWG4.55111925141101323024AWG1.5246.526141101352822AWG2.22.510+5/27141101362226AWG2.53141

15、72814110138/2.02.371229141101392822AWG2.52.814/3014110140/3.544.5/3114110148(90 度)1416AWG99.5015XXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-006题目：生产班组订单切换操作流程版本号B/1页 数7/86.流程图负责部门、岗位生产部班组长生产部返修员生产部班组长流程图输出记录（表单）11&1* hbibmi*!tauia 1* i3i：k1iti im生产日计划单不良品返修记录表生产日计划单3214110150/2.734.51033141101542014AWG3.8413/加壳1620.73414190392配PP45胶壳（绿）77.512173514190443/1010.5-383614190445/3714190555配快插端子带拉环5.5615233814990072同轴电缆压接型针2.73913.7391499