奖励考核制度.doc

1、奖励考核制度工程项目承包奖励考核办法为了促进公司发展提高项目管理水平调动项目管理人员积极性更好地对项目管理效果进行检验与总结 充分调动项目部全体职工的主动性、 积极性和创造性最大限度地发挥 人力资源效率提高企业的市场竞争力激励公司全体员工奋发向上制 订本制度。奖励涉及对象奖励涉入对象共分为三个部分：公司总部所有员 工：地区奖励：三大地区领导项目经理项目班子负责人员项目奖 励：奖励层次全公司范围内：领导部长副部长科长付科长员地区 奖励：项目奖励：考核办法工程竣工结算后项目部按公司要求提供 各种资料提出奖励申请公司考核小组对项目各项承包指标完成情况 进行考核确认作为项目奖励兑现资料。公司收到项目部

2、申请后经初步审核确已达到奖励条件报总经理 批准由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的项目管理目标责任书内容提 考核数据。财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低 率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。安全工程部提供：安全指标、安全文明工地等完成情况提出奖 罚数据。质量管理部提供：质量及创优资料整理移交、归档等情况提出 奖罚数据。总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、 办公设备、后勤物品、现场物资清退情况提出奖罚数据。项目部应积极配合相关部门核实以上情况。考核原则：超额完成成本降低率指标按超降额的提取超额降低 成本奖奖励项目经理部。实现施工

3、合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励由于甲方原 因造成拖期并出具证明的考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的根据延误情况扣减项目经理部超额 降低成本奖。管理费支出总额按编制定员严格控制。费用总额每节约元奖励项目经理部元突破公司核定费用总额等额 扣减项目经理部超额降低成本奖。荣获国家优质工程、鲁班奖奖励项目经理部元荣获省、部、市 级优质工程奖奖励项目经理部元未实现合同质量目标扣减项目经理 部超额降低成本奖元未实现工程一次交验合格率扣减项目经理部 超额降低成本奖元未实现分项工程 （检验批）内部专检一次合格率 扣减项目经理部超额降低成本率元每发生一起重大质量事故扣减项 目经理部超额降低成本奖万元

4、每发生一起一般质量事故扣减项目经 理部超额降低成本奖万元由于质量原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等给公司造成不良影响的对项目经理予以重罚。事故每发生一起扣减项目经理部超额降低成本奖元重伤事故、重大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分 别扣减项目经理部超额降低成本奖元。创国家级文明工地奖励项目经理部元创北京市文明工地奖励项目 经理部元达不到二类现场（二类以下）扣减项目经理部超额降低成本 奖元。因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的视情节 扣减项目经理部超额降低成本奖元。奖励条件：完成下列工作满足下列条件视为该项目已具备申报兑 现完成管理目标责任奖励。经双

5、方合验工程竣工。提供有效单位工程竣工验收记录表工程结算完毕提供经甲 乙双方确认的工程结算单经过审计债权债务清晰列出应收、应 付明细工程资料移交完毕提供相关证明与业主签订工程保修协 议现场机具、设备、物资（含办公用设备、后勤生活用品）清退完 毕。奖励时间：项目竣工验收后无论项目管理目标责任书内容完成 情况如何即无论有无奖励可资兑现项目部都应抓紧结算等第二条所 列项工作富余人员及时报送人力资源部。最迟应于个月内完成超出个月绩效工资减免。党政工作部根据审计报告、各部门考核结果结合项目经理部落 实公司重大管理事项情况计算兑现金额。项目经理部兑现以党政工作部印发的工程项目兑现通知单 为准奖励方法:亿至亿

6、（奖励以亿为基础超出亿如何奖励超过亿如何奖 励假如：亿至亿班子成员万以此类推（万封顶）分出档次、奖励完 成目标成本奖项目经理及承包班子在确保上缴后不亏损根据项目完 成的最终工作量可获取完成目标成本奖励。完成目标成本奖二万元值系数（产值M乙分之一）。利润提成奖项目经理及承包班子在确保上缴后有盈利根据成本 降低率和利润额多少可获取不同的利润提成奖。超出目标成本降低率在以内按超出部分降低额的提成超出目标成 本降低率在以内按超出部分降低额的提成完成目标成本降低率在以 上按超出部分降低额的提成总奖金额最高不超过万元超过万元的另 行奖励。总奖金额与综合考核分挂钩即：总奖金额 涛合考核分。（1）根据第三条之（）、（）、（）、（）款综合情况由总经理确定兑 现奖励比例据此计算出奖励总额。（）奖励兑现贯彻两步走的原则。即：第一步项目竣工后完成第二条所列项工作即可批办首次奖励。首次奖励的额度根据资金回收率计算。首资奖励额=项目奖励总额x（资金回收率-）第二步剩余奖励待 资金全部回收之时再行兑现。项目经理部兑现金额的-%奖励项目经理其余奖励项目经理部其他人员（项目经理部人员较少时可由公司领导批准调整奖励比例） 具体分配方案由项目经理拟定总经理审批报党政工作部备案实施。奖金分配按项目经理其他承包班子成员的比例征求项目经理的意 见后由公司分配成本进入