工程造价咨询有限公司与设立分公司的协议书

1、工程造价咨询有限公司与设立分公司的协议甲方：工程造价咨询（）有限公司（以下简称“总公司”）乙方：身份证号：甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国合伙企业法、建 设部工程造价咨询企业管理办法和中华人民共和国公司法及 相关管理制度之规定，依法设立工程造价咨询（北京）有限公司 分公司（以下简称“分公司”）。第一条分公司的设立1、分公司名称：工程造价咨询（）有限公司分公司2 、分公司负责人：由乙方提名，工程造价咨询（北京）有限公 司聘用。3、分公司地址：第二条分公司管理办法总公司和分公司实现统一的人事、财务、执业规范、质量控制、 客户服务、企业形象。1、人力资源管理1.1 总公司根据国家有关法规，结合

2、本公司实际，制定并实行 统一的人员聘用、退出、解聘、定级、培训、薪酬福利、考核与奖惩 等方面的管理制度，分公司应严格执行。分公司结合实际具体细化时， 要报经总公司审查批准后执行。1.2 分公司财务负责人、技术负责人由乙方提名，报经总公司 批准同意后，授权分公司负责人聘任和解聘，并向总公司管理总部办 理备案手续。分公司其他人员由分公司自行招聘， 每半年上报总公司 备案。1.3 分公司专业技术人员的执业资格证书须在分公司注册，并按 行业主管部门文件要求定期完成继续教育培训。分公司负责为符合晋 升专业技术职称或任职条件的人员提供申报相关支持。1.4 本协议终止或解除时，分公司应按照劳动合同法的要求自

3、 行解决分公司聘用的各类人员。1.5 分公司应有稳定的专职专业团队，专职造价人员不少于6人，且注册造价师不少于3人，且符合地方行业主管部门对分公司的 管理规定。2、财务管理2.1 总公司根据国家法律法规，结合公司实际，在全公司制定并 实行统一的财务管理规定和分配制度，对全公司的业务收支、会计核 算、利益分配、资金调度与安全等进行统一管理与控制。分公司应接 受总公司指导，采用总公司统一的财务管理软件。2.2 分公司根据会计准则、会计制度和本公司的财务管理制度， 结合自身实际情况，可对工资标准、收入分配、财务开支管理和会计 核算办法等制度进行细化，报经总公司批准后执行。2.3 分公司要按规定方式、

4、时间和内容向总公司报送财务报表和相关信息。会计档案由分公司留存，待终止清算后移交总公司归档。2.4 分公司业务产生的相关税费由分公司按国家有关规定自行 缴纳，企业所得税由总公司代扣代缴，汇总缴纳。2.5 总公司负责对分公司的会计核算和财务管理进行不定期监 督和检查。分公司应当接受总公司、政府部门及委托的中介机构的审 计、检查，其中聘请中介机构费用由分公司承担。2.6 分公司实行独立核算，分公司独立承揽的项目收入根据工 作需要需打分公司账户。分公司应按照国家会计制度和准则据实进行 核算。分公司按本协议约定每年1月30日前上缴前年度相应的管理 费。分公司必须按照本协议和国家相关规定及总公司规定，保

5、证业务质量，避免发生质量事故。因工作需要必须打到总公司账户，分公司 需提供相应的支出票据及相关业务审核底稿、 归档程序已完成并经总 公司审核合格后，总公司按双方确认金额支付分公司相应结算款项。3、业务管理3.1 公司实行统一的业务管理制度，在业务分类分级管理、风险 评估与承担、人力组合与调配，以及在业务承接、合同管理、项目执 行与考评、项目终结、报告复核与出具、底稿归档等环节，分公司要 严格执行总公司统一的规范与要求。3.2 总公司和分公司原则上按谁承揽，谁承办、谁承担风险。3.3 总公司与分公司利用各自的资源进行业务延展。一方承接 的但自身不具备条件承办或跨区作业造成成本费用过高，而另一方能

6、够承办的业务，交由另一方承办，承办方给承接方一定比例的补偿。3.4 总公司与分公司均有能力投标的招标项目，分公司不应参与 并与总公司竞争项目，原则上应由总公司优先参与项目投标。3.5 公司统一制定业务报告印章（含注师印章）管理制度与授权 制度。要切实加强印章的管理，严格借用登记、监章程序，切实防范 法律与业务风险。3.6 分公司承揽的并由分公司承办的咨询业务，必须执行总公 司的质量控制程序，总公司可以派质控人员到现场复核， 业务收入全 部归分公司，总公司只收取管理费。如果业务收入进分公司财务账户， 则总公司向分公司收取全部业务收入 15%勺管理费用；如果业务收入 进总公司财务账户，则总公司向分

7、公司除收取全部业务收入16%勺管理费外，还应加收全部业务收入 6%的增值税，合计收取全部业务收 入21 %的管理费，年终若发生所得税，由分公司支付，总公司代扣 代缴。咨询业务的工作人员的工资和费用由分公司承担。3.7 分公司承揽的并由总公司承办的咨询业务、分公司承揽的 并由总公司和分公司共同承办的咨询业务、总公司承揽并由分公司承 办的咨询业务、以及其它由双方共同合作承办的咨询业务方式。总公司和分公司按具体双方人员的参与程度由总公司、分公司协商确定； 税费由总公司和分公司按照收入比例进行承担。咨询业务的工作人员 工资和费用由总公司和分公司各自承担其名下的咨询人员的费用。3.8 总公司和分公司原则

8、上各自承担自己的税费和人员工资及 其费用。但分公司应承担分公司造价师教育管理相应的会费、培训费用等，中价协会费由公司在管理费用中承担。4、执业标准及质量控制4.1 公司实行统一的执业标准、业务流程和质量控制制度，加 强执业活动全过程的质量控制和风险管理， 通过培训、督导和检查等 方式，切实做到执业标准和质量控制制度得到有效执行。分公司要严 格执行，认真落实。总公司质量监察部负责对分公司执业质量及风险 控制情况实行定期或不定期检查，确保执业标准和执业质量的统一。执行统一的执业标准、业务流程和质量控制制度，加强执业活动全过 程的质量控制和风险管理，通过培训、督导和检查等方式，切实做到 执业标准和质

9、量控制制度得到有效执行4.2 分公司出具的咨询报告应由分公司注册造价工程师及项目 负责人进行项目造价咨询成果质量一、二级复核，咨询报告的编制人、 审核人应由分公司注册造价人员签章。 分公司出具的咨询报告必须经 总公司质量监察部三级复核后审定，审定人由总公司注册造价人员签 曾 JpL o5、信息管理5.1 公司在人力资源管理、培训情况、财务管理和业务管理上 统一报备规范。人力资源管理、财务状况每半年向总公司报备一次， 培训情况每年向总公司报备一次。5.2 分公司承揽业务，合同必须以总公司名义签订。原则上使 用总公司统一印制下发的工程造价咨询合同，如需增加补充协议 和承诺书等内容，或委托方有固定合

10、同的，必须经总公司审核确认后， 方可对外签订。分公司承揽业务签订合同前需向总公司报备， 填写合同管理台账并领取合同号。合同签订后需向总公司提交合同原件 份。对分公司未签订合同出具的咨询报告，总公司不予审核签章。5.3 分公司承揽并承办的咨询业务收入应按照报备的合同号开 具财务发票。咨询项目实施完成后，属于分公司的项目收入应按总公 司业务管理要求完成相应审核、归档等程序，经合同档案管理部、质 量监察部、公司副总经理及总经理审核同意后方可将其应分配的收入 交付分公司。5.4 分公司承揽并承办的咨询业务完成或告一段落后，应严格 按照总公司技术文件资料归档内容要求， 交总公司合同档案管理部门 归档。原

11、则上技术文件资料纸版档案由分公司负责归档并保存。总公司仅保存技术文件资料扫描的 PDF电子版光盘归档。技术文件资料未 归档，业务收入不予分配。6、其他管理6.1 总公司对分公司的业务授权实行年限管理，授权书有效期 三年，授权年限内分公司第三年业务收入应达到 500万元及以上（当 年1月1日至12月31日实际到账收入）。授权年限内分公司业务收 入未能达到业务收入要求的总公司不再聘用。分公司成立初期，总公司将采取以下两项措施支持分公司尽快做大做强。6.1.1 分公司成立前两年免除对分公司业务收入的考核，从第三年起，分公司应保证年营业收入达到 500万元及以上，三年后未达 到要求，总公司有权终止本协

12、议收回经营权。6.1.2 分公司成立前两年业务收入所需缴纳的管理费 （各项税金 除外）由总公司暂予预提管理。分公司成立第三年营业收入达到 500 万元及以上时，总公司将前两年分公司缴纳的管理费 （各项税金和直 接费用除外）予以返还。6.2 双方共同办理分公司注册等事宜。办理分公司的注册费用 计入分公司的开办费用。如果分公司不能成立，分公司承担申请设立 分公司所发生的所有费用。6.3 分公司设立及经营过程中，需要总公司协助完成相关事项 时，总公司派出人员的费用（指交通、通讯、住宿、餐费及外聘专业 人员劳务费）由分公司承担。6.4 其他未尽事宜详见工程造价咨询（北京）有限公司分公 司管理办法。第三

13、条协议的终止及清算6.5 列情况下，协议终止。1.1 双方协议期满，分公司承担的所有咨询项目合同均履行完毕，且有委托方盖章确认的项目成果文件及委托方意见反馈单。1.2 分公司对外的各项债权债务清算完毕，经过第三方审计认定，同时为承包期间可能存在的潜在的债权债务作出清理承诺。1.3 双方各项经济往来结算完毕，各类档案资料归档完毕。2、协议的解除和清算2.1 乙方有下列情形之一的，甲方有权提前解除本协议，要求 乙方承担违约责任和因此造成的全部经济损失。2.1.1 乙方无正当理由少缴、欠缴管理费、税费等费用的。2.1.2 经营管理混乱、违规操作，出现质量事故，乙方解决不 力或无力解决的，给甲方造成恶

14、劣影响或严重经济损失的。2.1.3 经营出现严重亏损，短期内无法自行解决的。2.1.4 乙方违反本协议和甲方其他规章制度，造成重大损失的c2.1.5 乙方有违法犯罪行为的。2. 2协议解除后的清算程序因乙方原因致使本协议解除的，乙方应当自接到甲方解除协议的 书面通知后15日内，与甲方办理清算工作。2.1.1 乙方向甲方移交所有营业手续、印章、合同、协议和财务凭证资料。2.1.2 核对甲方与乙方所属分公司的资金往来、 债权债务情况2. 3乙方拒绝结算和移交相关资料的，甲方有权拒绝退还乙方 在甲方账户预存的全部款项，并追究因此给甲方造成的全部损失。2.4 协议解除后甲方可自行或委托第三人完成乙方未

15、履行完的 咨询合同，甲方为此增加的费用和遭受的损失由乙方和担保人承担。2.5 甲乙双方终止承包经营协议时，办理相关手续，签订分 公司终止协议，自分公司终止协议签署之日起，工程造价咨询 （北京）有限公司海南分公司经营终止。第四条 协议的延续与不延续1、本协议有效期为三年，有效期从合同签订之日起计算。当同 时具备下列条件时，乙方应在授权年限到期前三个月向甲方书面提出 本协议延续申请，经甲方审核后，重新授权延续本协议。1.1 乙方在本协议有效期内，严格遵守了本协议的各项条款和 补充条款。1.2 乙方在承包期内完成分公司经营任务及区域市场拓展目 标。2、当具备下列条件之一时，甲方有权决定本协议不能延续

16、。2.1 乙方违反本协议，造成甲方认为不可谅解的影响。2.2 为了自己的私利，采取公开和不公开的手段夸大自己、诋 毁甲方的做法。第五条违约责任和争议解决1、违约责任的承担1.1 乙方不履行或不全面履行、不适当履行本协议各项条款，造 成甲方向相关单位和个人承担给付、赔偿责任或被政府部门处罚的， 甲方有权向乙方追偿全部经济损失。1.2 乙方管理混乱、违规操作、拒不按照甲方要求进行整改，出 现重大事故，致使政府主管部门限制或停止甲方进行正常经营的，乙方应承担甲方的全部经济损失。1.3 乙方欠缴管理费、各项税费等费用，甲方有权按拖欠金额的 万分之五/日向乙方计取违约金，同时有权停止向乙方提供相关支持 服务。2、争议的解决本协议履行过程中，甲乙双方产