年终奖金制度方案2015

1、年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本 着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。二、目的为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然 后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数/司本年度销售利润计划额的10%2）年终奖金实际提

2、取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80% 则年终奖金基数为 90万*0.1*0.8=72 万2年终奖金各部门分配比例：总经办20%销售部35%供应链35%物流仓储6%职能部门（财务、行政人事）4%3年终奖金员工岗位级别分配比例：总经办岗位名称岗位分配比例（比例/工作月份）备注说明总经理15%岗位分配比例是指员工 所担任职位占其所在部 门年终奖金额度的百分 比；

3、总助2.5%It经理2.5%销售部岗位名称岗位分配比例备注说明销售总监兼南区经理10.5%岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比；销售经理兼北区经理9.5区域经理4人10%/4区域客服4人5%/4供应链岗位名称岗位分配比例备注说明供应链总监9%岗位分配比例是指员工 所担任职位占其所在部 门年终奖金额度的百分研发经理3设计师1.25袜品采购经理3比；内衣、内裤采购经理3袜品KM单23.2%/2内裤采购主管2内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%质检员34.2%/3仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主管1%岗位分配比例是指员工所司机21%担任职位占其

4、所在部门年杂工63%终奖金额度的百分比；统计0.5%门卫0.5%职能部门岗位名称岗位分配比例备注说明财务经理1.3%岗位分配比例是指员工所会计0.9%担任职位占其所在部门年出纳0.9%终奖金额度的百分比；人事行政0.9%4计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数X年终奖金部门分配比例 /12 X （本年度服务期限总假期)注： (1) 12 为年度自然月，本年度服务期限为 12个月；( 2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。五、特殊情况处理员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：(1) 记大功或大过一次者：加减0.5%

5、；(2) 记小功或小过一次者：加减0.3%；(3) 嘉奖或警告一次者：加减0.1%；(4) 旷工 1 日者：加减0.05%分；六、审批权限与流程1、每年年末由财务部 , 提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、 每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，