清水池监理规划

1、目 录一、工程项目概况 2二、监理工作依据 2三、监理工作范围及内容 2四、监理工作目标 3五、项目监理机构 3六、监理部机构人员岗位职责 4七、监理工作程序 5八、监理工作制度 37九、监理设施 37十、监理工作方法及措施 38一、工程项目概况1.1工程名称：中煤图克化肥项目（一期）清水池工程1.2建设单位：中煤鄂尔多斯能源化工有限公司1.3设计单位：中国建筑设计研究院1.4监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司1.5施工单位：中石化工建设有限公司1.6工程概况本项目工程为中煤能源鄂尔多斯分公司图克工业项目区年产200万吨合成氨、350万吨尿素项目（一期）清水池工程。本工程+0.000为13

2、33.8m，水池外地面标高为1328.0m，池底标高为-7.5，即绝对标高1326.3m，原地面平均标高约1331m，总开挖方量7万余立方米。由两个水池组成，单个水池内径为57.5×49m，水池壁厚500mm。本工程为钢筋混凝土结构，砼为C30抗渗砼，抗渗等级不小于P6，抗冻等级为D150。池底为强夯后地基fak=200kp。二、监理工作依据 监理工作主要依据业主与我公司签订的监理委托合同文件，业主和承包人签订的施工合同，施工图纸及附件，国家现行有关国家法律和有关技术、经济法规、建设部颁发的现行施工规范及质量验收规范。在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和其它文字资料，以及有关部门所

3、批准的更改设计、发出的指令，设计图纸等。三、监理工作范围及内容3.1监理范围：对中煤图克化肥厂前区办公楼工程项目进行施工阶段的监理。施工阶段：进行质量、进度、投资、安全四项控制，合同管理及信息管理，安全管理；竣工收尾阶段：组织初步验收，协调组织竣工验收，参加竣工预（结）决算审查，资料归档、移交；质保阶段：协调解决验收后及保质期内遗留问题。3.2监理内容：按监理合同确定的四控、二管、一协调。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、施工合同管理、市场信息管理、协调业主与承包商之间的关系。四、监理工作目标以独立、公正、自主的立场，坚持遵守国家的有关法律法规，严格履行监理工作职责，维护业主和承包人

4、的合法权益，以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段，达到对质量、进度、投资、安全的有效控制，严格遵循以文字文凭、数据说话、严格监理、热情服务的终止，最终实现建设目标。4.1质量目标：符合行业现行验收合格标准，一次验收合格率100%4.2进度目标：控制在合同工期内4.3按照工程施工合同协议书确定价款。五、项目监理机构5.1监理机构组织形式总监理工程师土建监理组电气监理组暖通监理组安装监理组安全监理组5.2监理组织机构及人员配备序号姓名职务电话备注1李秀杰总监理工程师2刘克慧土建监理工程师3徐文龙电气监理工程师4李云强水暖监理工程师5杨宇放安全监理工程师6刘 成测量监理工程师7曹 浩电气监理

5、员8张 宁水暖监理员9李荣铭资料员六、监理机构人员岗位职责6.1项目总监理工程师（总监理工程师代表）项目总监理工程师是公司对该项目派出的全面履行监理合同全权负责人。行使监理合同授予的权限，并全面领导该项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责，对该项目的监理工作有最后的决定权。保持与业主的密切联系；组织领导项目监理人员贯彻执行有关的法规、规范和公司的质量体系文件对履行委托监理合同负全面责任；主持执行项目的“监理规划”，对监理部人员进行领导，协调和监督检查，审查专业监理工程师监理细则；负责和施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题；审查和确认施工单

6、位项目管理机构；审查施工单位的实施的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；在监理工程中代表公司对外联络与协调作出相关决定并对其所作的决定负责。审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证和工程质量等情况；主持审核工程结算书组织工程竣工予验收，签署建设监理意见，参加竣工验收；按规定向业主提交工程报告或其它专项报告；6.2监理工程师职责在总监的领导下，按程序和监理工程师职责规范化的开展监理工作，向总监理工程师负责，负责编写监理细则，协助施工单位解决工程质量，施工进度问

7、题的处理，按时向总监理工程师报告工作情况，正确详实填写监理日志，具体职责为：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根

8、据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 进行旁站监理工作，并做好记录,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记，文件记录做到重点详细、及时完整。6.4资料员收集、管理所有与监理工程有关的图纸

9、、文字、数据、影像等工程技术资料。做到及时整理、真是齐全、分类有序。工作中来往的文件，做好收发文记录。组织、整理、编制监理台帐，完成总监和总监代表交办的工作。七、监理工作程序7.1监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作 施工阶段施工招投标阶段保修阶段监理结束，总结，建档7.2施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则甲方主持、总监参加第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表

10、报通知施工现场调查分包单位资质审查审批开工报告图纸会审施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实审核工程量清单投资控制签发开工指令审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。检查施工现场的安全防护和文明施工分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合质量控制组织单位工程竣工预验分析查明原因实施返修返工 不合格 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量

11、评估报告进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划参加建设单位组织的竣工验收检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。7.3施工阶段质量控制程序施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场 整改 不合格不合格监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工整改整改监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理人员抽查工程质量不合格在工程报验

12、单上签署意见下一道工序施工分部工程完成附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告 监理人员进行分部工程预验收 不合格监理人员编写质量评估报告参加建设单位组织的分部工程验收整改7.4施工阶段进度控制程序施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位应附有： 材料设备采供划 劳动力配备计划 施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图施工单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否监理工程师审核施工总进度计划监理工程师否 可 可编制说明中应有：进度计划图表人、机、材计划保证措施施工单位编制年、季、月进度计划申报可监理工程师审核年、季、月进度计划监理工程师施工单

13、位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书实际进度是否偏离计划 是 否施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划继续施工实现工期总目标7.5施工阶段投资控制程序施工单位与建设单位签订施工合同业主、施工、监理三方施工单位工程预付款申请设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审监理人员审核预付款申请 施工单位或建设单位采购材料、设备施工单位按图施工 是建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更施工单位申报已完合格工程工程量清单施工单位提出索赔申请监理人员进行工程计量 否监理人员作好施工过程详细记录监理工程师审核索赔申请审核申请

14、 否是施工单位提出工程款支付申请 是监理人员审核工程款支付申请 否是总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付施工单位提出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算 否建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款最终支付证书7.6施工招标阶段监理工作程序项目监理组进驻协助建设单位编制招标文件送市招标办审 批依合同要求编制标底协助建设单位提出招标申请发出招标公告或招标通知书协助建设单位对招标单位进行资格审查向招标单位发售招标文件协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位开标与评标协助建设单位发出中标通知协助建设单位与中标单位签订施工承包合同7.7图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各

15、专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师需要汇总问题清单报业主问题清单汇总总 监在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理7.8施工组织设计（方案）监理程序施工组织设计(方案)申报施工单位修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师初 审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施7.9隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，

16、工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师不合格施工现场检查验收专业监理工程师整改后再次申请施工单位合格隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师合格第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请施工单位再次检查验收监理工程师不合格进入下一道工序施工施工单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师 合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师7.10钢筋砼工程质量控制程序7.10.1主程序熟悉图纸，审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师不合格整改承包单位验收结果签署砼开盘令监理

17、工程师合格模板工程自检合格承包单位砼浇筑、养护拆模、自检承包单位浇注时钢筋、模板复查承包单位、监理工程师模板工程验收监理工程师不合格整改承包单位验收结果钢筋砼工程验收监理工程师合格检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位7.10.2钢筋工程熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢筋翻样承包单位钢材进场检验承包单位、监理工程师钢材退场承包单位检查焊工考试合格证监理工程师 不合格检验结果 进场、挂牌堆放承包单位试焊焊件试验承包单位、监理工程师 合格钢筋下料、加工承包单位检查钢筋成形、焊接质量监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包单位、监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位返工或整改承包单

18、位试验结果 不合格钢筋绑扎承包单位 合格签署隐蔽验收单监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师焊接返工承包单位试验结果 不合格 合格7.10.3模板工程基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、截面放样承包单位轴线、标高验收监理工程师整改承包单位验收结果 不合格 合格支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师整改承包单位提出拆模申请承包单位验收结果 不合格 合格审查砼强度是否达到要求监理工程师签署验收意见、评定质量等级监理工程师复查模板承包单位、监理工程师浇筑砼承包单位模板拆除、缺陷修补承包单位7.10.4砼工程熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包

19、单位、监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师监理试验室复核性试验砼配合比试配、审定承包单位、监理工程师不合格钢筋、模板验收返工承包单位合格检查：供水、供电、运输、防雨及保暖设施、劳动组织、气候条件签署砼开盘令监理工程师旁站监理模板、钢筋复查塌落度检验制作试块监理工程师承包单位砼搅拌、运输、浇筑、养护承包单位有无缺陷 无 有提出缺陷修补方案承包单位签署检验证明监理工程师拆模申请承包单位签署拆模通知监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工承包单位砼质量检查承包单位、监理工程师砼缺陷修补承包单位7.11钢结构工程质量控制程序7.11.1加工制作结构钢材、焊接件及焊条螺栓连接用材材质检

20、验报告送审承包单位放加工大样、申请审核承包单位监理抽样检验监理工程师不合格返工审核不合格 合格认可大样现场监理人员重选料 合格申报审核上岗人员资质证书承包单位、监理工程师加工制作成构件后，申报钢结构制作质量验收单承包单位加工制作中逐道工序检验监理工程师、承包单位不合格验收返工 合格签认质量验收监理工程师7.11.2安装工作.复核基底轴线位置及高程.安装支座、支撑面及地脚螺栓并经复核.安装施工方案或安装工艺流程.安装质量保证措施填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师不合格返工检验合格认可支座等安装质量现场监理人员构件安装、基底及纵横向和垂直水平向联系，临时固定，申请检验承包单位不合格返工

21、检验合格认可安装就位正确现场监理人员构件安装、基底及各向连接永久固定、逐项申报安装质量验收单承包单位不合格合格返工检验签认安装中间交工证书监理工程师7.12砖石工程质量控制程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师技术交底承包单位基层清理、浇水、找平承包单位砖（石）进场验收承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师弹平面位置线、立皮数杆承包单位砖（石）墙撂底、砌筑承包单位、监理工程师墙体拉结钢筋放置、检查承包单位、监理工程师预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检承包单位墙体验收监理工程师7.13原材料质量控制程序施工单位申报进场材料、构配件、设

22、备报审表附： 供货单位资质证明 材料生产许可证 材料准用证 新材料鉴定证明监理人员审核质量证明文件监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方式取样复试 合格监理人员审核材料复试报告及材料实物监理人员责令施工单位材料退场材料进入施工现场使用7.14构件安装工程质量监理程序熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师承包单位自检构件质量监理工程师构件验收不合格构件退场承包单位检验结果合格定位线验收承包单位、监理工程师构件试吊承包单位吊装情况有问题调整吊装方案承包单位、监理工程师 无问题构件安装验收承包单位、监理工程师不合格重新调整承包单位安装偏差合格签署开机令监理工程师构件接头

23、焊接质量验收承包单位、监理工程师浇筑接头、接缝砼承包单位审查砼或砂浆配比监理工程师整理构件安装工程资料承包单位、监理工程师检查构件接头、接缝的清理承包单位、监理工程师7.15门窗工程质量监理程序进场材料自检和申报承包单位申报施工方案承包单位清退换材料修改验收进场材料监理工程师审批施工方案监理工程师不合格合格监理巡视检查并控制关键点修整门窗工程施工承包单位自检不合格填报分项工程报验单承包单位合格监理工程师现场检验不合格监理工程师签发认可书合格下一道工序施工7.16装饰工程质量监理程序申报施工方案承包单位不同意修改后重报审批施工方案监理工程师同意不合格清退另进进场原材料检验监理工程师、承包单位报送

24、有关资料合格修整按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工不合格按工序自检承包单位合格不合格分工序填报验单承包单位监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工7.17屋面工程质量监理程序申报施工方案承包单位不同意修改后重报审批施工方案监理工程师同意不合格清退另进应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等原材料报验承包单位审核监理工程师其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工不合格返修分工序自检承包单位合格填报工程报验单承包单位不合格返修监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工7.18防水工程质量监理程序填报防水材料报验单承包单位制定工艺方案承包单位不合格另选

25、材料不同意修改后重报监理工程师审批合格外观质量防伪标志复试单进场防水材料检验承包单位、监理工程师修订工艺方案不合格合格检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它小面积试铺修订工艺方案合格不合格全面施工，承包单位自检修整填报工程报验单承包单位（分包）不合格监理工程师抽验合格监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工7.19地面与楼面工程质量监理程序修改后申报楼面、地面施工方案承包单位提出修改意见监理工程师审核同意基层施工附：.各项材料合格证；.各项材料复试报告；.自检评定表。自检后，填报基层报验单承包单位不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书面层施工附：.各项材料合格证；.各项材料复试报告；.自

26、检评定表。自检后，填报基层报验单承包单位不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量7.20回填土工程质量监理程序选土取样进行击实，液塑试验承包单位取样重做试验不同意监理工程师审核批准同意过筛以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺承包单位进行碾压、夯实监理工程师旁站返工重新碾压夯实压实度检测监施双方选择位置，承包单位自检、取样承包单位送报验单监理按规定频率抽检不合格专业监理工程师审批合格进行下一道工序施工7.21地基与基础工程质量监理程序复查轴线及标高监理工程师不合格承包单位返工复查结果合格口头通知发监理通知单存在问题承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理

27、施工填报地基处理质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师不合格承包单位返工检查结果合格监理工程师签字口头通知发监理通知单存在问题基础工程施工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报基础分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师不合格承包单位返工检查结果合格监理工程师签认7.22建筑设备安装工程质量监理程序7.22.1隐蔽工程熟悉和审查图纸专业监理工程师申报施工方案承包单位修改建议监理工程师审批同意验收施工材料或器材报工程材料报验单承包单位换材料清退监理工程师验收、审批同意返工制作别部件、预埋件及现场预埋承包单位不合格现场验收另部件、预埋件及隐蔽工程专业监理工程师合格监理工

28、程师签认设备基础、管道孔洞、预埋件座坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验土建施工及验收部件及设备安装7.22.2部件及设备安装工程设备开箱验收建设、监理、施工三方单位不合格由采购及厂方解决合格调整部件及设备安装承包单位不合格承包单位自检及安装质量报告不合格监理工程师验收合格整改分专业按规范进行专业监理工程师旁站系统调试及试验承包单位不合格单项报工程质量报验单承包单位不合格监理工程师审核合格监理工程师签发认可书7.23单位工程竣工验收监理程序单位工程完成附：竣工图已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请施工单位单位工程预验收监理工程师请承包单位技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质

29、量检查质量保证资料核查合格不合格监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加不合格单位工程初验监理工程师合格各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位办理竣工备案手续施工进入保修阶段7.24工程质量事故处理程序监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督总站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理督

30、促实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工7.25工程变更（洽商）处理工作程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位设计单位出具变更单与建设单位协商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更7.26工程索赔处理工作程序工程索赔事件发生20天内承包单位提出要求索赔通知通报建设单位监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包单位定期通报事件的情况索赔事件终止承包单位提出全面报告与承包单位协商与建设单位协商监理工程师审定报建设单位备案监理工程师签发审批文件八、监理工作制度本工程项目监理实施过程中，为确保

31、监理有条不紊、有章有序、使监理工作更加规范、特制定以下制度：8.1施工单位项目管理机构审查制度；8.2施工组织设计（方案）审查制度；8.3工程材料、半成品、设备质检制度；8.4隐蔽工程、分项工程质量验收制度；8.5单位工程单项工程中间验收制度；8.6工程变更、设计变更处理制度；8.7质量事故报告制度；8.8工程款支付签审制度；8.9工程进度年报月报制度；8.10现场协调会及会议纪要签发制度；8.11监理月报年报制度；8.12建设监理工作日志制度；8.13监理资料及档案管理制度；九、监理设施9.1建设单位按合同约定，监理人自行安排办公用房、通讯设施、交通、监理人员工地住房等工作、食宿条件。9.2

32、现场办公、检测仪器、设备、工具一览表名称数量名称数量办公桌9椅子9电脑2打印机1卷柜6车1安全帽8防风镜4游标卡尺1焊接检验尺1卷尺3水平尺2垂直检测尺1对角检测尺1内外直角检测尺1楔形塞尺1百格网1检测镜1卷线器1响鼓锤（25g）1钢针小锤（10g）1十、监理工作方法及措施10.1质量控制的工作方法和措施10.1.1质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调

33、查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监督。10.1.2工程质量控制的基本依据10.1.2.1工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；10.1.2.2国家或国家部门颁发的法律与行政法规；10.1.2.3设计图纸与设计技术要求；10.1.2.4国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。10.1.3工程质量控制标准合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准

34、执行；当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。10.1.4质量控制目标材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。土建施工质量控制目标：确保合格率达100，优良率达85%以上。设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。10.1.5质量控制的具体措施10.1.5.1 技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量

35、保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。10.1.5.2 经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。10.1.5.3 合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。10.1.6工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。审查施工单位的质量保证

36、体系和施工单位资质。审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。10.1.6.1.7审查批准施工单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。10.1.6.1.8审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。1

37、0.1.6.1.9按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10.1.6.1.10审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。10.1.6.1.11审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。10.1.6.1.12检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。10.1.6.1.13应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。

38、“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：10.1.6.2.1检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。10.1.6.2.2检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。10.1.6.2.3检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。10.1.6.2.4检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。10.1.6.2.5对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。10.1.6.2.

39、6随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。10.1.6.2.7发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。10.1.6.2.8组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 “终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：10.1.6.3.1审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。10.1.6.3.2审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。10.