子项目2.5 子任务2.5.1奖金及制定奖金计划的一般要求

1、唐山职业技术学院讲稿纸 - 学年 第 学期 第 周 第 4 页项目2：日常薪酬计发子项目2.5：奖金计算子项目2.5.1：奖金及制定奖金计划的一般要求教案：【引入】同学，你好！今天，我们开始学习奖金的计算。【主体】一、 奖金的概念和性质（1）概念：奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。超额劳动，是主要性质。作为劳动报酬的奖金，按照超额劳动对生产的作用是否直接可以分为两大类：一类是由于劳动者提供了超额的劳动、直接增加了社会财富给予的奖励，这一类被称为生产性奖金或工资性奖励；另一类是由于劳动者的劳动改变了生产条件，为提高社会劳动效率、增加社会财富创造了有利条件所给予的奖励，这一类被称为创造发明

2、奖或合理化建议奖。我们这里研究的是第一类奖金。（2）奖金是工资的一种必要补充形式奖金是计时工资和计件工资的辅助形式，以补充工资形式的不足，更好的落实按劳分配的原则。计时工资是按照员工的出勤时间进行劳动计量，它的缺点是不能反映同等级工人之间存在的劳动质量的差别；有的工人生产率高，在一时间段内实现了超额劳动量，而有的工人在同一时间段内，仅实现定额劳动量，这计时工资也不能反映；另外，计时工资也不能反映员工在劳动中对燃料和原材料的节约，以及对工具设备的节省情况。计件工资也有不足，首先不具备一定条件，不能实行计件工资；计件工资不能反映因节约物料和安全生产付出的额外劳动。所以，计时工资、计件工资，都需要附

3、以必要的奖金制度作为补充。（3）奖金是超额劳动的报酬奖金是根据劳动者为企业、为社会提供的超额劳动而给予的报酬，所以奖金是超额劳动的报酬形式。所谓超额劳动，首先是指超过劳动定额的多支出的劳动，比如说，通过超额劳动，提高了生产量、销售量；同时，也包括因节约物料和保证安全生产而多支出的劳动。那么，定额以内的劳动用标准工资支付，所以标准工资又可称为定额内劳动报酬；超出定额的劳动，用奖金支付，所以奖金可称为定额外劳动报酬。但从目前的情况看，一些企业把奖金作为绩效工资的一种形式来使用。在这种情况下，已经不是超额劳动报酬的形式，而是和个人、团体、企业绩效挂钩的一种工资支付形式。 二、制定和实施奖金计划的基本

4、要求（一）奖金的形式奖金形式，可以从不同的角度进行划分。1、按奖励的周期长短,可分为月奖、季度奖、年终奖和年度奖。2、按一年内奖金的发放次数,可以分为一次性奖金和经常性奖金。一次性奖金通常是对那些为了解决生产中的突出矛盾而设立的临时性的奖金。如,为攻克某种产品的质量问题,突击完成某项机器的大修任务,或其他刻不容缓的紧迫任务而设立的奖金。经常性的奖金是奖励那些在日常生产中提供了超额劳动的职工,一般可以是月奖或季度奖。3、从奖励条件的考核项目划分,可分为单项奖和综合奖。单项奖是以生产中的某项指标作为计奖条件的奖励制度。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行专项考核,一事一奖。单项奖的名目繁多，比如

5、说，有超产奖、质量奖、原材料燃料节约奖、劳动力节约奖,以及新产品试制奖等。单项奖的优点：简单易行；因为考核内容和指标单一，奖金容易计算，工人容易掌握。机动灵活，主攻方向明确，由于计奖条件单一，很容易把物质利益和超额劳动联系起来，物质鼓励作用明显，有利于突破生产上的薄弱环节。综合奖是以多项考核指标作为计奖条件的奖励制度。例如,在建筑企业中实行的“全优工号奖”以及一些企业对个人实行的“百分计奖”就是综合奖的两种形式。综合奖的特点是对生产的考核指标比较全面,综合统一计奖,而又突出重点,有利于鼓励职工全面提高劳动的数量和质量。具体办法是:把劳动成果分解成不同的方面,如产量、质量、消耗、安全等,每一方面

6、都有明确的考核指标以及该指标奖金占奖金总额的百分比,其中,重点指标的百分比高一些。职工只有全面完成各项指标后,才能得全奖。综合奖的优点是:既有重点指标解决了生产中的薄弱环节,又有一般指标照顾了生产的非薄弱环节,防止顾此失彼。但由于综合奖的考核指标较多,难以对职工的劳动作出准确评价,因而容易出现奖金分配上的平均主义。使用哪一种奖金形式，应考虑生产工作的需要以及各种奖金形式的特定适用范围。4、按奖金的支付对象可分为个人奖和集体奖。（二）正确地制定奖励条件奖励条件是职工得奖必须达到的标准，它是对职工得奖规定的明确的工作指标，是一定时期内考核职工劳动成果和计算奖金的依据。正确的制定奖励条件，是实行奖金

7、制度的核心问题。制定理想的奖励条件，应达到的要求有：1、 讲究效益。奖金给予付出超额劳动者的奖励，是奖金的主要性质。奖励条件规定的生产工作指标，必须建立在先进合理的劳动定额的基础上；只有对超过定额的劳动才能计发奖金，并按超额多少进行奖励。2、结合生产。奖励条件要根据单位生产、工作的性质和各类人员的劳动特点来制定。各种工作的性质和特点不同，对其劳动成果的评价尺度和方法不同，奖励条件也应不同。3、有产可超。奖励条件不可定得太高，要使职工经过一定努力就可以达到。4、合情合理，奖金适当。对于实现生产工作目标的奖励条件，必须建立在客观的工作评定的基础之上，即通过目标管理、岗位分析或测时定额等方法，事前确

8、定一个考核标准来作为衡量实际工作好坏的尺度，这样才能公平合理，使人们相信和喜欢制定的奖励条件。5、明确具体，责任分明，便于计算，并为职工所完全了解和接受。对奖励条件，每一职工都要完全了解其制定的根据，了解具体奖励目标与企业总目标的关系以及自己应负的具体责任。（三）合理规定奖金标准奖金标准是职工达到奖励条件以后，按预先的规定付给职工的奖金数额。制定奖金标准的原则是：企业应该按照职工在生产中的作用、完成奖励条件的难易程度以及预计经济效果的大小，来合理确定不同工作职工奖金标准。按照这一原则，在规定奖金标准时，应注意这样三点：1、在确定团体奖金总额时，要坚持从本期超额劳动创造的价值（包括节约的成本）中

9、提取奖金，并使本期超额价值的奖金与超额价值的比值，不超过上期创造价值的工资与上期创造价值的比值，以保证提高工资效益和降低产值人工成本。2、在实行计时工资制时，个人奖金标准的确定，要从工人的岗位等级出发，根据工人的岗位等级系数或建立在工作评价基础上的工资标准和预计的奖金总额来计算，以充分体现不同等级岗位之间的劳动差别。3、在实行计件工资制时，奖金标准实际表现为根据与工人工作等级相应的等级标准和劳动定额来计算的计件单价。工人按照定额完成产量或工时，正好得到标准工资；超过定额完成的产量或工时，得到超额计件工资，实际就是工人的奖金。测试题（问答题）：奖金的性质是什么？应如何制定奖励条件和奖金标准？ 答

10、：奖金是根据劳动者为企业、为社会提供的超额劳动而给予的报酬，所以奖金是超额劳动的报酬形式。制定理想的奖励条件，应达到以下要求：1讲究效益。奖励条件要坚持和体现奖金的性质。奖励条件规定的生产工作指标，必须建立在先进合理化的劳动定额的基础上；只有对超过定额的劳动才能计发奖金，并按超额多少，多超多奖，少超少奖，不超不奖。要使奖金真正发挥鼓励超额劳动、提高劳动生产率和经济效益的职能。2结合生产。奖励条件要根据单位生产、工作的性质和各类人员的劳动特点来制定。各种工作的性质和特点不同，对其劳动成果的评价尺度和方法不同奖励条件也应不同。 3有产可超。奖励条件不可定得太高，要使职工经过一定努力就可以达到。也就

11、是说，只要职工肯干活就能获得奖励。 4合情合理，奖金适当。对于实现生产工作目标的奖励条件，必须建立在客观的工作评定的基础之上，即通过目标管理、岗位分析或测时定额等方法，事前确定一个考核标准来作为衡量实际工作好坏的尺度，这样才能公平合理，使人们相信和喜欢制定的奖励条件；相反，如果在奖励条件上拉人情，随意降低事先确定的奖励条件或模棱两可，或计发奖金不完全根据事先确定的标准，就不会取得人们的信任，奖励就不会有好的效果。关于奖金的数量，在一般企业大约占本人工资的20%35%，但也要注意不要因为有人超产多了就压奖金，防止政策不稳多变。奖金的发放，要与奖金的预定目标相吻合。 5明确具体，责任分明，便于计算

12、，并为职工所完全了解和接受。对奖励条件，每一职工都要完全了解其制定的根据，了解具体奖励目标与企业总目标的关系以及自己应负的具体责任。 奖金标准是职工达到奖励条件以后，按预先的规定付给职工的奖金数额。 正确地制定奖金标准，也是制定奖金制度中一个十分重要的问题。制定奖金标准的原则是：企业应该按照职工在生产中的作用、完成奖励条件的难易程度以及预计经济效果的大小，来合理确定不同工作职工奖金标准。按照这一原则，在规定奖金标准时，应注意这样三点： 其一，在确定团体奖金总额时，要坚持从本期超额劳动创造的价值（包括节约的成本）中提取奖金，并使本期超额价值的奖金含量不超过上期创造价值的工资含量，以保证提高工资效益和降低的值人工成本。 其二，在实行计时工资制时，个人奖金标准的确定，要从工人的岗位等级出发，根据工人的岗位等级系数或建立在工作评价基础上的工资标准和预计的奖金总额来计算，以充分体现不同等级岗位之间的劳动差别。 其三，在实行计件工资制时，奖金标准实际表现为根据与工人工作等级相应的等级标准和劳动额定来计算的计件单价。工人按照定额完成产量或工时