真题全真特一套解析

1、PMPPMBOK®全真模拟试题一2017年03月本资料复印第 1页共17页学员使用，PMP注意：（一）本试题建议 220 分钟内完成（二）本试题难度和相当（三）本试题完成后要将错题勾出，并找相应考点复习理解（四）本试题为参考，部分题目接受讨论（五）严谨将本试题发布网络，否则责任自负（六）做题不是为了成绩是为了找出的错题性地短期提高第 2页共17页学员使用，PMPC。1.题解：PMBOK 12.1.3.1，采购管理计划，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，A、B、D都可以排除。C。2.题解：题中长期目标对应的就是战略计划，PMBOK 4.1.1.1战略计划文件景、目的和目标

2、。所有的项目都应该支持组织的战略计划。了组织愿B。3.题解：PMBOK 13.3.3.1问题日志，在管理干系人参与过程中，可以编制问题日志并更新。变更日志可作为管理干系人参与的输入，输出为问题日志。B。4.题解：PMBOK 1.4.4 PMO通过识别和制定项目管理方法、最佳实践、和标准来向项目经理提供支持。A。5.题解：PMBOK 8.2.2.2，质量审计还可以确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。B选项图是确认过程是否稳定，不合适。C选项，CCB是负责、评价、批准或否决项目变更，对变更请求批准后实施的情况进行评估，所以不正确。D选项挣值不相关。D。6.题解

3、：PMBOK 5.2.3.2，需求跟踪矩阵，是把需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与项目目标为合适。起来。所以 D项最D。7.题解：题中说明当前进度稍有落后，成本稍超支，并且发起人提出了一个解决方案。所以选 D，将项目当前问题到问题日志，并将发起人的建议作为变更请求提出。A选项，SPI和CPI均小于1，不在可接受范围，项目经理在发现了这个问题之后不能再按原计划继续进行项目，所以 A不可选。B选项，应急储备已经在成本基准里，应急储备也8.CPI，所以 B也不正确。C选项，干系人的变更请求，不能直接拒绝。C。题解：剩下 5%的未参加培训，说明原培训计划

4、需要进行调整，所以要先进行变更，再让剩下 5%的参与培训。故选 C。A、B、D都不合适。B。9.题解：C和D都是在项目章程之前完成，故排除。A选项，干系人分析，是用来识别出干系人的利益、期望和影响，并不包含干系人所在地理位置及其参与会议的意愿，故也排除。A选项，PMBOK，13.1.3和13.1.3.1，识别干系人输出干系人登记册，用于已识别的干系人的所有详细信息，A正确。C。10.题解：题目中说明了有少量缺陷，故不应选 A和D。其中 B选项质量测量指标，是指应该被测量的属性和的偏差，不正确，应该用质量测量结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合组织标准或特定要求。C选项，PMBOK 8.2

5、.2.2，质量审计，用来确定项目活动是否遵循了项目政策。因此选 C。B。11.题解：从图中可以看出 EVAC，EV=PV。所以选 BA。12.题解：题目括了市场条件，在于全球各地分散的项目团队，PMBOK 2.1.5，事业环境因素中包的地理分布还有商业数据库（标准化的成本估算数据等），所以 A第 3页共17页学员使用，PMP选项最佳。C选项人力管理计划，提供了配备情况、人工费率和相关认可方案，没有特定全球各地分散的项目团队相关的成本情况，所以没有 A选项合适。C。13.题解：项目经理在转移到新项目前要讲前项目进行收尾。所以选 C。A选项，文档存档前需要先把合同关闭，而且 C选项也包括A。14.

6、：C题解：题意说明，该合同的范围难以确定，因此采用成本补偿合同。如果范围确定，采用总价合同。如果性质清楚、范围不清、工作不复杂，同时需要快递签订合同，采用工料合同。双方分担风险，采用工料合同。买方承担成本风险，采用成本补偿合同。卖方承担相应成本风险，采用总价合同D。15.题解：PMBOK13.3.2.2，项目经理应用人际关系技能来管理干系人的期望。选项 A， 不是管理干系人的工具技术，选项 B和C也都不匹配。B。16.题解：PMBOK 11.6，风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性。D。17.题解：题中描述表示项目经理正在识别干系人

7、的过程，项目章程作为识别干系人的输入。故选 D。B选项，干系人登记册为识别干系人的输出，目前识别干系人还在进行中，故不能选。A。18.题解：PMBOK 363页，固定总价合同（FFP），采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变。C。19.题解：PMBOK 13.1.2.1，权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类。题目中，项目经理这些干系人在公司的职权登记以及他们对项目成果的关心程度，在只知道职权和关心程度的情况下，只能是先使用权力/利益方格来分析。之后才能搜集其他的信息来进行干系人分析。C比B更加合适。D。20.题解：本题考变更的流程，在变更请求获得

8、批准之后，然后实施变更。应该是更新项目管理计划，C。21.题解：收尾过程，通过开展干系人满意度都不相关。来衡量并确保满足干系人的期望。ABDA。22.题解：题目中表明客户总监为职能经理，且项目经理在指示其调配，说明项目经理权利很大。强矩阵组织兼具职能型和项目型组织的特征，项目经理掌握较大职权。故选AD。23.题解：PMBOK,11.6.2.5和11.6.3.4，储备分析用来比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确认剩余储备是否仍然合理。定期风险相应储备。的结果包括删掉不再存在的风险，并B。24.题解：“排序”，所以选择帕累托图。第 4页共17页学员使用，PMPB。25.题解：PMBOK12.3采购

9、是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需求实施变更和采取纠正措施的过程。主要作用是，确保履行法律协议，满足采购需求。卖方在规定的成本和进度内完成项目PMBOK 12.3.2.2，采购绩效，依据合同来范围和达到质量要求的情况。目的在于发现履约情况的好坏。故选 BC。26.题解：必要材料短缺导致价格上涨，供应商要求开会。在这种情况下，项目经理应该首先查阅采购协议，依据采购协议里的相关规定来进行处理 PMBOK12.2.3.2。C。27.题解：识别出一个新风险，首先就是要析。所以选 C到风险登记册。然后再进行定性定量风险分D。28.题解：项目经理发现某个具体不见发生问题问题。PMBOK 8.3.2

10、.3，检查是指检验工作产品，以确定是否符合标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。检查可以在任何层次上进行，例如可以检查单个活动的成果，或者是项目的最终。B。29.题解：两名干系人对可交付成果的优先顺序发生争议，所以需要用解决技术来解决干系人之间的。B。30.题解：公司希望采用新工艺，但担心成本问题。那么首先要做的就是进行商业论证，决定项目是否值得投资。PMBOK4.1.1.2，在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性。D。31.题解：已经有初步范围和次的需求了，在启动前还需要总体的财务预算。所以选 D。定义内外部干系人是在项目启动后才能识别的，所以 A排除。B和过程组。32

11、.：AC也是在项目启动后，题解：组建项目团队需要确认人力可用性，B是管理项目团队，选项C“确认改进能力的方式”是建设项目团队的内容，D是人力管理。C。33.题解：PMBOK 11.3.2.2概率影响矩阵，对风险进行优先级排序。实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先级排序的过以选 C。C。34.题解：PMBOK9.3.2.4用基本规则对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。对诸如行为规范、方式、协同工作、会议礼仪等基本规则进行讨论，有利于团队成员相互了解对方价值观。规则一旦建立，全体项目团队成员都必须遵守。B。35.

12、题解：PMBOK11.6.2.1，风险过程中，需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删除已过时的风险，应该定期进行项目评估。题目中描述团队成员提出之前是别的风险应关闭，所以需要安排风险再评估进行评定。36.C。题解：题目中两名干系人对项目产生的效益意见有，这时候需要通过与干系人协作，管理其期望并解决实际出现的问题。PMBOK13.3，管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，第 5页共17页学员使用，PMP并促进干系人合理参与项目活动的过程。C。37.题解：采购 sow详细描述了拟采购的，有助于潜在供应商确认是否有能力完成，采购 sow中

13、可以附带任何所需的服务，包括绩效水平。A采购管理计划对甲方有效，不能确保供应商绩效；B供应商的组织和流程作为事业环境因素和组织过程资产可以促进采购工作的绩效，但项目经理不能影响供应商的组织确保项目可交付成果质量，不能确保绩效水平。与流程；D质量只能C。38.题解：N=5，=N(N1)/2=10选C。C。39.题解：PMBOK 32页，在整个启动过程中，发起人始终着项目，直到项目正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要作用。题目中问谁能够对项目目标做出最终决定，因为项目章程中有项目目标，由发起人审批项目章以选 C。C。40.题解：PMBOK5.2.2.2，焦点小组，是召集预定的干系人和

14、主题服务或成果的期望和态度。C选项符合题意。，了解他们对、B。41.题解：以事业环境因素作为输入且其中包含组织结构的有 7.1.1.3（P197）成本管理、10.1.1.3（291）管理、9.1.1.3（P260）人力管理，此外风险管理计划中42.与职责和组织结构相关。D。题解：6.5.2.2（P169）使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。*在项目信息不足，如早期时使用 A参考，无此工具；B属性抽样，结果为与不；C标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践形成改进意见。C。43.题解：12.1.1.9（P363）根据条件变化

15、，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。B。44.题解：4.5.3.2（P100）变更日志用来项目过程中出现的变更。C。45.题解：11.4.2.2（P339）把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加计算出项目的 EMV。A货币权衡分析，无此工具；B、D选项在未考虑的情况下无法确定结论X和Y组件成本C。46.题解：参考第352页，11.6.2.5储备分析“在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险。储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。”PMBOKB。47.题解：4.6.3.2（P104）在项目收

16、尾期间，项目经理应以往的阶段文件、确认范围过产生的客户验收文件及合同，以确保在达到全部项目要求后才正式技术项目。A.如何分析、和管理需求；C.质量输出，内部确认是否满足质量质量但客户确认；D.项目的输入文件，不能证明C。48.题解：三点估算 6.5.2.4（P171）tE=（tO+4tM+tP）/6=（32+4x45+70）/6=47A。49.第 6页共17页学员使用，PMP题解：8.1.2.3（P236）因果图用来追溯问题来源，会退到可行动的根本B.图确定过程是否稳定或是否有可的绩效；C直方图描述缺陷集中趋势、分散程度和统计分布；D帕累托图识别大多数问题的少数主要，题目只有一个问题D。50.

17、题解：根据题目向干系人告知批准的可交付成果和里程碑，该干系人会议为项目启动会，该会议议程包括澄清项目经理的和职责 A、B、C均为开踢会的工作D。51.题解：12.1.3.1（P366）采购管理计划包括：拟采用的合同类型。防止合同出问题， 采购过程考虑拟采用的合同 A、B、C均在合同在出现问题后更新B。52.题解：4.1.1.2（P69）在多阶段项目中可通过对商业论证的定期审核来确保项目能实现其商业利益。11.2.3.1（P327）风险登记册的编制始于识别风险过程 A、B、C在识别到风险后应首先创建或更新风险登记册；当商业论证无效时应及时更新商业论证。A。53.题解：12.2.3.2（P377）

18、合同是对双方具有约束力的法律协议，他强制卖方提供制定的产品、服务或成果B延期还未发生，可暂不更新进度计划；C合同变更应按合同约定内容执行，需要先54.：D。合同。题解：4.6.1.1（P102）结束项目或阶段应按项目管理计划批准的内容过程中及时做；B在项目进行过程中随时做；C在庆功宴之前做A项目进行D。55.题解：4.1.1.4（P70）事业环境因素包括：56.：A标准、行业规则或。题解：见PMBOK12.2实施采购的工具和技术。采购的正常流程应该按照招标-投标-开标-评标-授标的顺序进行，投标人会议是在招标和投标两个阶段之间召开的会议，目的是保证所有的潜在卖方都可以获得对标书的一致理解。选项

19、C和D错误，报告绩效和采购绩效是采购的工具。D。57.题解：7.3.3.1（P213）项目预算等于成本基准与管理储备的总和，反应了项目和成本预测和风险管理能力，在合理权衡的情况下无法减少。A。58.题解：10.1.2.2（P292）/解读（P207），因题目中未明确不认同对项目绩效有影响，且不需要以后，故应选择非正式口头B若不及时解决不认同，可能会影响项目进度；C认可可以提高积极性，但无法解决不认同；D一名成员不认同管理方式不应采用正式的59.方式。B。题解：2.1.4.2（P28）组织过程资产中的共享知识库包括：以往项目的经验教训。、历史信息与B。60.题解：13.1.3.1（P398）干系

20、人分类：内部/外部，支持者/中立者/者A。61.题解：一般情况下，在收尾阶段要快速收尾，但题目的情景项目可交付成果发现缺陷， 不进行缺陷补救将直接影响项目成败，遇到这种特殊情况需要进行变更处理 B在变更执行之后进行；C确认范围的工作；D双方已经一致认可可交付成果不符合需求规范文档，其他用户核实的结果可能与此用户关注的需求不同。第 7页共17页学员使用，PMPC。62.题解：9.3.3.1（P278）评价团队有效的指标包括：个人技能改进、团队成员离职率降低A激励计划在人力管理计划；B培训在人力管理计划；D没有C。63.题解：挣值管理 AC=10万、EV=5万、PV=20万，故CV=5万、SV=1

21、5万C。64.题解：1.4.4（P11）支持型。向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。B。65.题解：6.6.2.4（P180）平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目需求不超过预定的限制C平衡与平滑都可以根据需求调整进度模型，但资源平衡往往导致关键路径延长，从而改变项目目标。C。66.题解：EV=20万、PV22.5万，故SPI=EV/PV=0.88A。67.题解: 10.1.3.1（P296）管理计划包括：干系人的需求；负责的、将要接收信息的等；选项中虽然没有干系人管理计划，但通过管理计划可以让新职能经理按计划参与项目其按计划参与项目.过程 B、C、D都只能

22、让新职能经理了解项目情况，无法保证B。68.题解：7.2.2.2（P204）类比估算相对于其他估算通常成本较低、耗时较少。C。69.题解：4.4.3.2（P93）工作绩效报告中包含一系列的项目文件旨在引起关注、并制定决策或采取行动。通过分析技术中的趋势分析的结果也在工作绩效报告中。A用来和监督项目干系人的讨论事项或争议事项；B描述拟采购的；D图用来确定过程是否稳定或是否有可的绩效。A。70.题解：13.3（P404）题目最后问如何防止缺乏支持。管理干系人参与过程是在整个项目生命周期中与干系人和合作，促进干系人合理参与项目从而提升来自干系人的支持 B缺乏支持的情况已经影响通过变更请求的方式调整进

23、度，不再是风险；C与问题无关；D属于事后应对，无法做到防止。C。71.题解; 6.7.2.6（P190）采用进度压缩技术使进度落后的活动追赶上计划 A缺少后续行动；B超出项目经理职权；D无法做到恢复进度延期，可能导致进度进一步延期.B。72.题解：4.1（P67）经批准的项目章程意味着项目正式启动。A制定项目章程后需要经项目发起人批准再召开启动会；C此时还未组建项目团队；D执行阶段工作。D。73.题解：5.4.2.2（P131）WBS包含了全部的规则。A、B、C无法涵盖所有项目要素。和项目工作，包括项目管理工作。100%D。74.题解：项目变更提交变更请求。D。75.题解：13.1.3.1（P

24、398）应定期查看并更新干系人登记册，因为在整个生命周期中干系人可能发生变化，也可能识别出新的干系人。新干系人进入项目应首先更新干系人登记册，第 8页共17页学员使用，PMPA、B、C的管理策略都应按照干系人管理计划进行，干系人登记册是程输入。干系人管理过C。76.题解：11.2.1.10（P323）项目文件中的问题日志可用于识别风险。A题目中未描述存在采购错误；B识别风险并进行定性分析；D识别风险再进行定性分析。A。77.题解：9.1.2.1（P262）矩阵图可确保任何一项任务都只有一人负责，从而明确谁是该任务的最终责任人或谁拥有对该任务的职权。B组织图（层级型）只能显示部门的任务责任；C无

25、题目无关；D分配前先明确和职责。A。78.题解：8.1.2.3（P238）图确定过程是否稳定（是否超过可接受的界限）B因果图中的偏差；C帕累托图识别大多数问题的少数主要图分析根本，消除；D直方图描述集中趋势、分散程度和统计分布。B。79.题解：识别潜在变更后应首先影响现在变更，之后提出变更请求并连接到实施整体变更过程。A、C、D应提交变更请求并执行实施整体变更过程，涉及项目目标变更的80.发起人或其他项目章程签发组织决定是否批准变更。A。题解：6.7.2.6（6.6.2.7P181）赶工，通过增加，以最小的成本增加来压缩进度工期B需要软逻辑；C通常造成工期延长；D估算活动持续时间工具，用于进度

26、。81.C。题解：首先可以排除AB。选项A团队的问题首先应该项目经理带领大家解决，而非交由职能经理；选项B，8.4.2.3“如果升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案”，现在已影响团队士气，再自行解决已经不合适；选项D，题目要求不仅要解决两名团队成员之间的，还要鼓励团队的凝聚力，单独谈话无法鼓励团队的凝聚力。82.B。题解：四个选项只有技术是要求背对背的。83.D。题解：初步完成，召开kick-offmeeting，宣布项目计划。选项ABC均在kick-offmeeting之后进行。84.D。题解：关键供应商的财务对项目来说是个风险，应该依据风险应对计划来应对该风险，选项ABC均未参考应

27、对计划，直接进行风险应对。85.C。题解：团队决定从第制造商采购材料，接下来应该进行采购活动。选项C为规采购之后进行。划采购的输出。选项A、B、D均为实施采购的工具，应该在86.D。题解：从题干看，是确认范围环节出现问题，题目问“若要避免该问题，项目经理事先应该如何”，所以应该做好确认范围，即选项D获得客户对可交付成果的验收。选项A实施质量保证是团队内部对可交付成果质量的，输出核实的可交付成果，而非验收的可交付成果。选项B是收尾阶段工作，无法避免题干问题。87.A。题解：解决设计缺陷的方案会影响进度计划，需要进行变更。选项A影响分析为最靠前的步骤。更新项目管理计划及相关文件应该在变更批准后进行

28、。88.C。第 9页共17页学员使用，PMP题解：8.1.2.3质量七工具。标杆对照需要有参照对象，题目未体现参照对象；实验设计是对正在开发或正在进行的流程分析影响的因素，是进行时，题目是过去时；图需要有时间属性，是过程是否失控的，而非判定影响因素。89.C。题解：选项ABD均不如选项C全面。90.D。题解：与供应商的SLA签的不够明确，会导致项目存在潜在的风险，需要在风险登记册中91.该风险。B。题解：固定总价合同对买方来说风险最低。92.B。题解：在第四次会议时，高级经理的参与度下降，希望单独信息，说明干系人对会议不满意，可能无法获取所需信息或有太多他们不需要的信息，这说明干系人管理计划跟

29、B。93.管理计划有问题，没有合理的何种信息应该以何种方式提供给何人。因此选C。题解：修复缺陷是个变更，需要按照变更流程进行，首先提交变更请求。由于客户同意支付修复费用，因此选项A拒绝变更不合适。选项BD均提交变更之后。94.B。题解：该风险是个已知风险，选项A权变不合适。选项C，减轻计划的执行需要通过变更流程，直接执行重新设计不合理；选项D，已经在风险登记册中了，无需再。95.D。题解：新项目经理通过管理系统了解采购的历史信息。96.C。题解：进度风险是因为项目并行造成的，解决该风险需要解决并行的问题，因此选C排列优先顺序。97.D。题解：进度压缩技术。98.D。题解：风险再识别需要将新识别

30、的风险更新到风险登记册。99.A。题解：人力管理计划的定义。100.D。题解：风险定量分析技术，决措施。图识别哪些风险对项目的潜在影响最大，而非选择解101.A。题解：项目经理识别到风险，因此需要更新风险登记册，并进行分析后制定应对计划。102.A。题解：通过发起人协调地区主管的时间。因为该地区主管行程紧张、项目优先级低，直接当管无法获取主管的时间。103.B。题解：干系人未能参与到项目中对项目来说是风险，需要对该风险进行分析应对。104.D。题解：10000*10%*5*5%=8500105.C。第 10页共17页学员使用，PMP题解：用户认为无法提供承诺的功能，需要对进行变更，提交变更请求

31、。106.C。题解：本项目中有三个主题，投资者体、施工公司、分包商，项目经理是指施工公司的项目经理，由于房地产市值下跌会影响投资体对施工公司的付款，因此施工公司与分包商签合同时应该选择总价加价格调整合同，避免市值下跌带来的风险。107.C。题解：项目收尾工作，衡量客户满意度。108.B。题解：键路径变长，不满足项目目标。109.D。题解：发现问题：团队士气低，通过与团队成员谈话分析问题，从而找到解决方案。110.A。题解：项目收尾工作-可交付成果的转移。选项B接收可交付成果的不一定是运营团队。选项C的遣散应该在做完所有收尾工作后再进行。D绩效报告分发给所有干系人不合理。111.C。题解：项目管

32、理计划中定义了项目验收标准。选项D项目章程只有级的项目评价标准，章程用于对项目经理进行，并传递相关项目信息。112.D。题解：四个选项只有D是收尾过程组的工作。113.题解：114.D。的题目，按照变更管理计划的要求进行。A。题解：新方法解决了材料交付延误的风险，但产生了“材料无法全部交付，材料短缺”的风险，这是个新风险，因此选次生风险，而非残余风险。115.C。题解：干系人提出范围变更，按变更处理流程，先提交变更请求。116.A。题解：SME无法对潜在的项目风险达成一致，通过技术组织达成一致。117.D。题解：施工车辆可能会无益中经过地段业权人姓名，说明地段业权人姓名会受项目的影响，是项目的

33、干系人，需要添加进干系人登记册。选项A由于偶尔会经过，所以无需包含进团队会议。118.B。题解：题目问事先应考虑，应该查看在项目过程中不断被客户验收的可交付成果。119.B。题解：章程要首先获得批准。在启动大会initialmeeting前，项目章程就应该被批准，启动大会应该是对项目章程的宣布。120.：D题解：题干中指出了完成“干系人管理”这个步骤后，就是进入“管理干系人期望”这个过程，因此选D。其他几个选项都与此过程存在偏差。121.：C题解：题干中指出是为了项目最终而采取的行动。而“预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。”与题干相符。因此选C。第 11页

34、共17页学员使用，PMP122.：B题解：参查表，又称计数表，是用于收集数据的查对。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。”，用核查表来确认质量问题。因此选B。123.：A题解：遇到问题，并分析问题以后，接下来就是讨论如何解决问题。因此选A。124.：A题解：见4.1.3.1项目章程。项目章程中了业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和级需求的理解，以及需要交付的新、服务或成果。题干描述的需求清单就是客户的业务需求，该会议应该是制定项目章程的会议。选项B错误，题干中的所谓“最近刚收尾的类似项目文件信息”是干扰信息

35、。125.：C题解：参考“干系人登记册中的资料，干系人管理计划通常还包括：”,干系人登记册中包括干系人的期望。因此选C。126.：C题解：收尾不进行变更，因此最好建议客户另外在一个新的项目完成需求。因此选C。127.：A题解：制定项目进度计划的输入就包括“活动现。因此选A。其他选项都没有A选项好。”，而活动是项目范围的充分体128.：C题解：参考“商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。高于项目级别的经理和们往往使用该文件作为决策的依据。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。”，因此选C。129.：D题解：当团队成员绩效下降的问

36、题出现，采取的应该是分析问题，解决问题。因此先分析问题的，因此选D。130.：C题解：题干指出项目经理担心质量检查不当，那就从两种方面检查。一个方面是检查质量管理计划这样的标准，另外就是评估检查的效果。因此选C。131.：C题解：参考“纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。”，与题干一致的说法，因此选C。132.：D题解：开展团队建设活动可以提高团队绩效，因此选D。而定义基本规则，实施成员评估工具都无法解决异地的问题。而异地集中办公就更不可能。133.：A题解：（1500+4*2000）/6=2250,因此是pert计算，因此选A。134.：A题解：参考“在项目

37、环境中，不可避免。的来源包括稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。”，解决来匹配进度，因此选A。135.：D题解：变更被批准后，首先更新变更日志，其次更新项目管理计划，因此选D。136.：C题解：参考“质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、的过程。质量审计的目标是：所在组织和/或行业中类似项第 12页共17页学员使用，PMP目的良好实践；”，符合题干，因此选C。137.：B题解：参考“例如，如果买方具备卖方所不具备的某种能力，为谨慎起见，可通过合同规定把部分工作及其风险再转移给买方。”符合题干，因此选B。138.：A题解：参考“范围描述。项目所需产

38、出的、服务或成果的特征，以及这些、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。”，与题干相符。因此选A。139.：B题解：首先提交变更请求去修订变更流程，因此选B。140.：C题解：只有“风险审计”是风险的工具，因此选C。141.：D题解：希望满足干系人参与启动大会，最好的方式就是直接鼓励他们参与，因此选D。其他都没有D好。142.：A题解：因为题干说了新项目来自多个不同地点的团队进行办公。因此选A。，因此项目经理应该考虑组建虚拟143.：B题解：参考“通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。”，题干指出考虑风险的估算，应采用三点估算，因此选B。144.：A题解：排除

39、法，B，C和D都无法防止项目分包团队的改变，因此选A。A表示向技术团协调员告知分包团队正在执行工作，无法撤出。145.：B题解：题目中的“大量缺陷”可以确定需要用质量保证过程。选项A制定质量管理计划的主要内容是明确质量管理的方法，选项C质量主要局部的问题，选项D虽然不是错误的选项，但是与选项B比较和题目中的重点不太相关。146.：A题解：进度落后以后，首先就应该考虑采用进度压缩。因此选A。147.：B题解：如果希望干系人满意，首先考虑的就是管理好干系人，因此选B。148.：C题解：参考“在召开会议之前就收集投标人的问题或安排投标人现场。要把对问题的回答，以的形式纳入采购文件中。”，符合题干，因

40、此选C。149.：D题解：题干指出干系人新需求，项目经理首先考虑新需求的变更流程是否存在，如何遵守。参考“因此选D。范围监督项目和的范围状态，管理范围基准变更的过程。”。150.：B题解：题干指出成员对变更流程不熟悉，擅自执行变更。因此应该培训成员，告知变更流程。因此选B。151.：D题解：当干系人对项目持态度时，首先考虑管理干系人，取得他们的支持。如果无法获得支持，则采用上报的方式，取得。因此选D。152.：A第 13页共17页学员使用，PMP题解：参考“投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖

41、方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。”。符合题干，因此选A。153.：A题解：参考“项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。而关键路径也是基于项目进度网络图得出的”，符合题干，因此选A。154.：D题解：参考“强迫/命令。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题。”，符合题干，因此选D。155.：B题解：新3年会有110万的收入，但是连续3年折现率10%，110万折算成今天的钱必然小于投资100万，因此NPV为负，可行性也为负，因此选B。156.：C题解：堵不如疏，如果想未来没那么质量，

42、首先做好标准。因此选C。157.：B题解：参考“干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把他们与项目的目的起来。”，符合题干，因此选B。158.：D题解：题干指出与历史信息有关，那主要考虑经验教训知识库，因此选D。159.：C题解：参考“风险审计是检查并风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。”，符合题干，因此选C。160.：A题解：面对时，面对和解决问题是首选的策略，多方合作与面对，可以完全消除冲突达

43、到双赢或者多赢的局面。161.：C题解：按照PMI的观点，项目搁置，就是启动收尾。162.：B题解：题目中的语是“该项目与三年前发布的一个项目类似”，属于历史信息可以利用之前项目的经验教训。163.：A题解：题目中的场景是采购，外购分析已经决定要外包，属于采购管理过程，此过程的输出是采购管理计划。选项A正确，其它选项都不符合相关性的原则。164.：B题解：题目中描述“X市”变更到“Y市”，这是改变项目计划，属于回避的策略。165.：B题解：题意中质量测试程序对识别缺陷，提高验收通过率，减低返工成本都有好处，但是贵。在执行质量测试之前，进行成本和效益的分析是最合理的选择，选项B是最佳选择。其他选

44、项都不符合题目中的场景。166.：D题解：题意中涉及供应商的绩效（成本），采购绩效是依据合同来卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，选项D最符合题意。选项A不是第 14页共17页学员使用，PMP采购管理知识领域的工具，可以排除。选项B，报告绩效为管理层提供关于卖方正在如何有效实现合同目标的信息，与题意相关度不高。选项C合同变更改合同的过程，与题意相关度不高。系统是规定了修167.：B题解：团队成员不包括项目经理，因此(12+1+1-2）*11/2=66。168.：A题解：选项A是向多方达成共识的方向努力的做法，面对问题解决问题。直接接受和拒绝团队的请求，都不恰当。与发起人讨

45、论这一问题，显然是不合适的。169.：D题解：题目中的“小项目”“外部供应商”“单价”，都是工料合同的特征。170.：C题解：题目中问的是组织过程资产，选项B和D都是事业环境因素。选项C历史信息和经验教训要纳入组织的知识库成为组织的过程资产。171.：A题解：存档用的系统就是管理系统。172.：C题解：。选项中只有C是定性风险分析的工具。173.：D题解：题目中定义是“关键风险”是风险>0.20的风险。首先，计算风险1-4概率和影响的乘积，风险4计算出的乘积为0.21，属于关键风险的评级。选项D是正确选项。174.：C题解：项目进展是项目的信息，干系人没有收到相关的信息，首先应该划，并根

46、据干系人对信息的需求，更新管理计划。选项C是最适合的做法。选项A中干系人分析矩阵是识别干系人的工具，不是分析需求的工具。175.：B题解：累计偏差CV=EV-AC，因此EV=6000，CPI=EV/AC=0.75。176.：C题解：绩效报告属于项目的内容-“信息”，应该改按照管理计划的要求执行，干系人对项目信息要求发生变化时，应该先对计划进行更新，然后，按照计划的要求执行。责任分配矩阵的目的是确认信息的责任人是否按照的责任执行。强调“按计划执行”，选项C最符合PMBOK的指导原则。177.：B题解：组织结构、环境、法律和安全需求等等都是项目所在的环境因素。178.：D题解：本题实际在问项目团队

47、的工作项目管理工作是否应该包含在WBS中。根据PMBOK中P135页“WBS包含了全部的和项目工作，包括项目管理工作。”，本节中WBS的两个例子也有“项目管理”工作的分值。179.：B题解：题意中识别了额外需求，选项A和C的做法不可取。分析评估对项目的影响，然后在变更批准后更新项目管理计划。选项B的顺序在选项D的前面，需要先被执行。180.：D题解：收集需求过程的频率较高，重点是工具技术。选项中A和C不是这个过程的工具。选项B和D都是收集需求这个过程的工具，D原型法符合渐进明细和迭代的特征。181.：D题解：题意中变更流程已经在执行中，选项中C容易排除，选项B评估变更没有问题，第 15页共17

48、页学员使用，PMP但是不应局限在对成本方面的影响，应该综合考虑全面的影响。选项A中的更新计划，硬是在变更请求批准后才执行的步骤。选项D是变更中的一个环节，是最合适的选项。182.：D题解：题目中的的信息，应该按照语是“状态会议”，是项目过程中召开的会议，或提供项目管理计划中的规定来进行，理应是标准的项目状态报告信息，选项D正确。这个状态会议不应只之前的项目状态信息，选项C不正确。183.：C题解：选择了承包商，意味完成实施采购。采购协议签订要更新干系人登记册。选项C正确。识别为项目的干系人，需184.：C题解：题目中描述的是“关键干系人担心质量问题”，属于质量管理范畴。选项B容易排除。选项A，项目的质量检查是工作例行工作，从整个项目层面单为某个干系人开展。选