总包管理规定

1、总包管理规定总那么第一条 为规工程总包管理， 实现工程总包统一指挥， 提高工程总承包水平， 确 保现场施工管理的各项工作紧有序， 并按标准在受控状态下进行， 实现 工程工程的管理目标，特制定本管理方法。第二条 本方法适用于进入总包工程作业的任何一家分包单位， 包括业主指定或 招标签约分包单位的管理。二、队伍进场第三条 所有分包单位必须持有我工程部签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件：1持有本工程的施工合同协议书或业主方的委托书通知 。2总分包双方签订的“平安协议书与质量保证协议书。3同业主直接签订合同的，提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。4提供以下资料： 1 企业资质证书

2、、营业执照、企业注册的组织机构代码 2 公司概况介绍 3 参与本工程的组织机构表与通讯联络表四份 4 参与本工程工程人员的简历 5 入场人员花名册必须盖有单位公章 四份与企业职工工伤保险单； 每月民工工资发放清单 6 本单位当年年审过的平安施工许可证 7 外省市施工单位进京施工许可证与在市建委备案的相关资料 8 负责本工程管理人员的证件，工程经理证书或企业委托书 、平安员、 质量员的证书原件，技术人员的职称证书。 9 负责本工程施工的特殊工人的?特种作业操作证?复印件机械工、电 工、电气焊工、架子工、起重工 。10 入场人员 6 免冠正面半身一寸照片， 用于办理各种证件。 费用分包单位 按人数

3、交纳具体金额待定 。 11 所提交资料必须真实有效并与合同谈判一致，否那么后果自负。 12 各分包按照合同金额的 1向总包交纳现场质量、平安、文明施工与现 场管理风险抵押金。 以现金或现金支票的形式上交，如合同期没有发 生任何问题，此费用将原额退还各单位2、上述资料交纳地点：1分包单位的花名册、组织机构图与联络表和像片送交工程平安部办理有 关证件。2分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档3分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部机电部办公室，以便 工作联系4分包单位的企业资质证书、进京许可证、平安许可证、平安协议书、质 量保证协议书与各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送

4、交安 全部进行平安资质审查。5风险抵押金交总包财务部；合同、三方协议书交商务经理。第四条总包方提供各施工单位一间现场临时办公室， 所发生的装修费用由各单位 分摊水电费与租赁费假设发生也由各单位分摊三、教育培训第五条为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制 度与员工素质符合我工程要求，必须进行教育培训工作。1) 业务培训工作由分包负责，管理制度培训由分包组织总包参与。2) 教育培训工作由工程平安部负责，组织有关人员与部门进行教育培训。 分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责 人负责组织。工程由工程部(机电部)与平安部负责组织。3) 分包单位的培训必须

5、执行我工程制定的培训大纲。4) 培训方案由工程工程部(机电部)同有关部门与分包单位负责人共同制 定，有我工程现场经理审批后执行。5) 由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至工程平安部备案， 教育容与课时不少于教育大纲的规定。6) 分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规 与文件。7) 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关平安、消防方面考试合格方 可上岗。考试不合格者不得上岗， 必须清退出现场， 否那么对分包罚款 500 元/ 人。8) 我工程平安部每月 30 日收集，分包单位本月教育记录， 并进行检查讲评， 分包单位负责人必须参加， 无教育、无记录或负责人不参加

6、罚款每次 1000 元。四、组织管理与规定第六条1、所进场参与施工的管理人员与施工作业人员的配备，其素质、数量必 须同合同或协议规定相符；经总包确定认可的所报组织系统图上人员 与数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务；入场教育不 合格与教育培训考试不合格者必须清退出现场。2、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我工程 批准不得更换，否那么罚款 2 万元。3、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量 人员，其数量必须满足施工生产与我工程要求，否那么每缺一人对分包 单位罚款 2000元/ 人/ 次。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等

7、必须在现场 组织监督施工不得随意离开现场，对经常每周 2 次，月累计超过 5 次不在现场的人员罚款 1000 元/ 人。分包单位必须补足管理人员， 素质必须到达我工程要求。5、分包单位的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 10005000元/人次，并对分 包单位处分1000050000元/次。6、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包 工程管理者，对分包单位现场负责人处 10003000 元/次罚款。7、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包组织的有关会议或活 动，对无故迟到者罚款 100元/人，对无故不参加者罚款 1

8、000元/人。8、分包单位不得拒收、拒签总包所发的任何函件、整改、通知、施工措 施、方案等文件，否那么罚款 5000元/次。如有异意可用回函解决。9、分包单位与工程有关的事情都必须首先同总包联系处理，需总包其它 部门处理的问题，由总包工程部机电部同其它部门联系解决。10、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场须总包批准， 前方可办理有关手续。11、分包单位不得随意更改施工方案和经我总包批准的施工方案。如须 变动必须事先征得我总包批准。12、对于总包安排的任何工作指令， 无论结果如何须在 2 小时之向下 达 者回复。13、必须严格执行总包各项管理制度，与时填报各种表格与报表。14、任何

9、施工洽商的发生如有经济变更，应与之同步。15、任何施工人员必须持证上岗。16、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人与其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。五、现场管理规定第七条1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴平安帽、佩戴胸卡、编制， 其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2、现场的布置必须经过总包审批， 所有标牌、标志的贴悬挂， 必须符合总 包规定。3、分包单位任何的临时设施必须有方案方案， 并符合总包总平面布置图与有关要求，施工前必须得到总包的批准。否那么勒令其撤除，违者罚款 10000 元。4、所有分包单位施工管理人员与操作人员必须着

10、装整齐，注意举止行为。 严禁在现场大声喊叫、急跑特别是在办公区 。5、分包单位对总包函件必须统一格式、 正式打印、 有统一编号， 并且有负 责人签字或单位公章，否那么我工程拒收。六、施工管理规定第八条1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安交 底书、技术交底书、材料使用得到批准、平安设置齐全无隐患。管理者 与操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否那么不得分开。2、所有施工都必须按照规规定的程序、标准进行，做分局部项工程质量验 收，并提供各种齐全、有效的资料，否那么一切损失自负，违反此条款罚 款 5000 元。3、所有施工、质量、技术问题必须经总包批准前方或上报监理、甲

11、方。4、分包单位必须明确一名方案、统计员负责施工方案统计、计量工作编制 周、日报工作，并与时报总包， 然后统一由总包报出， 否那么罚款 1000元， 所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作。5、由于分包单位自身原因造成生产要素、配备不与时、缺乏时，总包将书 面通知限时配足。超时未配者，总包有权协同业主代为配置，分包单位 不得拒绝。否那么总包将分包单位造成的损失进行索赔工期和经济 ，我 工程代为配置局部的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计 算不受定额和合同价的限制。6、因分包单位的原因导致我工程必须修改施工方案或采取赶工与技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单

12、位必须与 时配置。7、分包单位进场施工，总包工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设 计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知总包，总 包负责会同有关部门解决，得到书面认可方可修改，任何人无权擅自修 改方案和设计。8、分包单位所使用材料与供给商必须是严格按报验手续审批同意前方可使 用，否那么一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向总包报告其处 理结果与去向。9、分包单位要积极配合其它单位得施工， 不得无故拖延， 否那么罚款 5000 元， 并赔偿所造成的损失。10、对于总包临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。11、我工程平安主管直接向分包单位发出整改指令必须无条件立

13、即执行，否 那么造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。12、各施工单位必须根据经总包方审批的施工进度节点方案保质保量的完成 工作，为配合整个工程的形象进度，如果没有按时完成节点方案，那么每 次罚款15万元。七、函件处理规定第九条1、总包技术部机电部统一负责对分包单位函件的收发工作，所有经济 函件由合约部统一发放。2、分包单位必须重视我工程所发的正式函件即便函，并在规定时间予以回复。3、总包所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之予以回 复以便我工程掌握情况。4、分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单 位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。5、要求增

14、加投入、修改方案、方案减少合同预算价款的函件，索赔额确认 的函件，如不在规定时间答复，视为分包单位确认承受，总包不再另外 发函要求确认。6、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度方案表、材料审批申请、索赔、 决算书，都必须以书面的形式报至总包技术部、工程部、 机电部、技 术部否那么一律无效，所造成的损失自负。八、质量管理规定第十条分包单位必须与总包签订“质量保证协议书 。分包依据总包质量目标 制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报我工程确 认，方可执行。无此措施不得进行施工，分包所施工程质量达不成总 包工程质量目标，严格按合同和协议执行处分。第十一条各分承包施工队伍必须加强员工的质

15、量教育，牢固树立“过程精品 意识。保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执 行。认真组织施工管理，技术人员学习我工程下发的设计图纸、施工 方案与有关施工验收规，做到心中有数，并在施工中认真执行。第十二条1、各分包必须认真组织 人员学习?建筑 工程资料管理规程? DBJ01-51-2003,所做资料必须按照规定标准执行。任何质量验 收的表格、竣工资料完全由分包单位编制，与时上报总包。2、质量管理原那么：分级控制,分段监督,统一申报。分级控制：分包单位质量控制,工程工程部机电部质量控制, 工程质量监控部进行质量控制。分段监督：就是施工操作阶段有分包质量员监督,施工过程中我项 目工程部

16、机电部的质量监督,施工完毕后,我工程质量监控部 把关验收。统一申报；由我工程工程部机电部统一向监理、甲方申报。第十三条1、我工程将经常检查分包单位操作工人对质量验收规,操作工艺流程的掌握情 况,达不到要求的一律清退出场,所造成的损失由分包单位负责。2、分包单位质量验收员必须积极组织验收工作,配合我工程工程部机电部的验收工作和分项工程的质量评定工作,否那么我工程工程部机电部有权 不验收,所造成的损失由分包单位自负,并对分包单位质量员处以100 元/次罚款,累计超过三次清退出现场,分包单位必须另外安排人员,并满足项 目要求。3、未经我工程工序检验合格的工程一律不得进入下道工序施工,否那么必须撤除

17、重新施工,并对有关人员进行罚款处理。4、工程进行质量验收的程序是：“分包三检制 +总包“三检制+“监理验收1首先分包单位要做部自检、互检、交换检，表格由分包单位自己制定必须正 规，严格执行“三检制 。2其次由分包单位组织部的质量验收，其质量员验收到达优良标准，且资料齐 全者才可报道我工程工程部机电部验收，分包质量员必须严格按标准把 关。3我工程工程部机电部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收， 分包单位必须有关人员参加工程部机电部验收，达优前方可报质量监控 部验收。4我工程质量控制部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。 我工程工程部机电部与分包单位有关人员必须参加。质量监控

18、部人员验 收成优后统一报监理。5监理验收时，分包单位与我工程有关人员共同参加，有问题与时整改。但凡 不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收， 所造成损失由分包单位自负。1质量验收要到达一次成优率 95以上，以我工程质量监控部统计为准， 否那么对分包单位处以 5000元/次罚款，对分包质量员处以 100元/ 次罚款， 累计三次将分包质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的， 对分包质量员和工长分别处以 100元和 200元/次罚款。2对我工程管理人员与监理部所提质量问题， 不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工长处以200元500

19、元/ 次罚款。3分包单位必须严格控制施工过程质量， 不得隐瞒施工质量问题， 所出现质 量问题必须向我工程工程部机电部报告，否那么对分包单位处以 5000 元/ 次罚款。4 任何质量问题的修复、 纠偏等都必须有我工程部工程部 机电部的批准， 否那么不能进行修复、纠偏工作。违者罚款5000 元/ 次，对有关人员处以500元/ 次罚款。5 对于施工过程中出现质量问题， 分包单位必须认真对待我工程所出的质量 整改通知，在规定时间组织完成整改，否那么视情节轻重罚款500010000元/次。并对分包工长和质量员处以 200元和 100罚款，且总包质量监控 部有权不进行验收。A、在本工程施工中，分包单位必须

20、坚持以样板引路的原那么， 任何分项工程施工 前，分包单位要先做好样板， 填写样板记录单， 经我工程验收批准前方可大 面积施工，否那么不能进行施工所造成的一切损失自负。B、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。C、分包单位必须做好进场物资验收工作。D分包单位必须制定验收方案，所有验收工作必须提前48小时报我工程工程部机电部，否那么造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。E、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我工程要求，否那么我工程不予验 收。九、技术管理规定第十四条1、分包单位必须建立技术管理制度， 因分包原因导致施工错误的一切后果分包自负2、专业分包商须在进场前将

21、其承包围施工组织设计报于技术部， 由工程总工审 核，监理或业主审批前方可施工。 所有深化设计文件与图纸需经签认后， 方可进行施工。3、分包单位在初次报批方案与技术文件应一式三份并附批示页，待正式审批整改后按一式六份报审。 并附电子文档4、分包单位竣工资料的收集整理按一式四份交到总包方包括竣工图。5、在施工过程中报验资料：1工程物资进场报验表按一式三份； 材料进场检验记录按一式三份； 物资容按 一式二份可用复印件，盖章单位红章并注明原件存放处、经办人等报到 总包技术部。2工程隐蔽记录：按一式五份；检验批一式三份，报到总包质检部。 必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负

22、。6、分包单位的计量工作必须符合我工程要求， 要有专人负责， 所用检测工具必 须符合有关法律法规要求，否那么不得使用。7、资料的编制与整理按照 2003 年市?建筑工程资料管理规程?进行整理，分 成包方的竣工图与施工资料应在指定的期限自行编制完， 符合有关规定， 经 工程技术部检查合格后，方可进行竣工结算。8、各施工单位必须积极配合总包方施工技术资料的收集、 整理、归档工作， 不积极配合的单位视情节轻重罚款 500020000元。十、物资管理规定第十五条1、所有进场物资必须经过总包工程部验收， 并报出相应的材质合格证、 许可证、出厂证明等资料，否那么不得进场。2、物资进场后必须积极进行取样、复

23、试工作，需要复试的不经复试不得使用， 因此造成的一切损失由分包单位自负。3、物资进出场堆放必须经过我工程部的批准，不经批准不得进出场。4、分包单位现场物资的堆放、 保管管理必须符合总包物资管理规定， 所作标识 必须正规、有效，符合总包规定。十一、合约管理规定第十六条1、分包必须向总包提供同业主签订的合同书。2、工程量统计与工程款申请支付工作， 必须严格按照双方合同中规定的工程量 与价格进行计算。3、分包单位进场前依据总包进场协议，按照总包提供的临设、施工生活用水、 用电、脚手架、垂直运输仅指总包方现场已存在使用中的脚手架、垂直运 输，提供给分包方使用，如现场总包未搭设、安装使用，分包方提出需要

24、配 合搭设脚手架，安装垂直运输机械，双方应办理委托手续，其费用由分包方 承担等条件，应向总包交纳合同金额的 13%作为分包配合费4、对于用电较多的分包单位， 除交纳分包配合费外， 应加装电表超出局部由分 包单位自行上交超出费用，当月交清否那么总包有权停水停电。5、所有洽商索赔、合同外工程签证必须符合双方约定与总包方工程管理规定，6、工程款支付实行质量、 平安、 本钱一票否决制， 只要这三个部门在会签时有 一个部门否决，总包将拒绝签署支付工程款意见。 工程款申请支付规定程序、时间、格式。1) 工程量统计分包单位于每月2023日前，对所承包工程当月完成的局部工程所 对应的工程量做计量统计。统计周期

25、为上月 26 日至本月 25 日。2) 完成工程与部位签认分包单位于每月 20 日，请工程主管分包单位的现场区域负责人(部 门经理)对其当月完成的工程工程与施工到达的部位进行签认， 填写 ?完成工程工程与工程量确认单? 。3) 编制统计报表分包单位于每月 25日，根据分包单位合同中确定的计价方法与签认 的完成工程部位，以与实际完成的工程量编制?月度计量统计月报? (预算书)，必须采用合同工程量清单约定的格式。4) 部门验收意见会签分包单位于每月 20 日，到工程合约部领取?预、结算验收意见会签 单?，按照会签单要求到所属各部门签署意见。5) 月度计量统计报表的申报上报时间：每月23日报送部门：

26、总包合约部所含资料：完成工程工程与工程量确认单、日工程量清单6) 月统计表的审核总包根据分包单位合同确认的价格，结合分包单位工程实际完成情 况，参考完成工程工程与工程量确认单， 对分包单位上报的统计月报 进行审核、签认并上报监理、建设单位。7、每月分包工程款的申请必须按当月分包工程的进度上报总包， 总包签署意见 后报监理业主。十二、平安生产管理第十七条各分包对其施工围平安负完全责任。分包与总包必须签订平安协议 书，明确双方平安的责任。第十八条分包必须组织日常平安工作教育，参加周一平安活动，参加总包组 织的平安检查和综合大检查， 执行总包现场平安管理规定， 无条件承 受违规罚款。1、临电管理规定

27、： 1 总包责任： 总包负责现场总箱、一级箱、二级箱的管理和维护； 负责现场主电缆的检查维护； 负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验 收，负责监督各分包单位的临电管理情况。 2 分包单位责任： 分包单位必须从工程指定的一级电箱、二级箱接用电源；分包单位按JGJ46-88?建筑施工现场临时用电平安技术规?提供施工 所需的临时用电线路和三级配电箱； 分包单位负责自身施工临时线路与电箱的日常维护，保证临电支路的 平安和完好； 分包单位负责定期每日检查临电设施；分包单位承担因本单位临电造成的工伤事故与未遂事故的经济和刑事 责任，并独立承担政府与上级部门对事故的处理结果。 3 处

28、分规定：凡分包单位未执行三相五线制，不采用 TNS 系统设置临电系统，罚 款 1000 元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款 500 元。2、机械管理规定：1总包责任：总包提供的机械设备安装平安由总包负责， 各分包单位在使用总包提供的 机械设备过程中平安控制由分包单位负责；总包每周对机械设备进行检 查。2分包责任：A、分包单位自带机械设备与工具，平安由分包单位负责；B、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用；C、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位单独承担责任；D、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养与平安检查；E、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备平安情况并做好记录；F、各分包单位必须做好机械设备的每天使用方案，并提前24 小时报至总包工程部机电部 ，经总包工程部机电部统一协调后，合理 使用机械设备， 假设分包单位未报机械使用方案， 工程工程部 机电部 视为不使用机械设备。3、进场：设备进场前 48 小时向工程经理部提交书面设备进场一览表