某煤矿安全生产管理规定

1、某煤矿安全生产管理规定3某煤矿安全生产管理规定3之相关制度和职责,机电设备管理规定第一节:管理制度一、一般规定第一条:为加强我矿机电设备管理,提高生产技术水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运转,根据上级有关部门的规定,结合我矿实际情况,特制订沛城矿机电设备.机电设备管理规定第一节:管理制度一、一般规定第一条:为加强我矿机电设备管理,提高生产技术水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运转,根据上级有关部门的规定,结合我矿实际情况,特制订沛城矿机电设备管理规定。第二条:我矿设备管理的主要任务是:对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改

2、造和更新,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。第三条:健全组织机构,矿设有分管机电工作的矿长,机电总工程师,机电科有分管设备的科长,技术员和专职设备管理人员;采、掘、运等单位有分管机电的区长,兼职设备管理wang员,在机电矿长和机电总工程师的领导下,全矿形成专管成线群管成wang的管理体系。第四条:机电科是机电设备管理的职能部门,对全矿的机电业务实行统一领导,建立正常的机电工作秩序。机电科必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。第五条:由机电矿长、机电总工程师组织,机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更

3、新改造计划,每月统计汇总全矿机电"三率"编制报表及时上报公司机电业务部门。在机电矿长的领导下,机电科每旬组织一次由各单位设备wang员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查,每月汇总检查结果兑现奖罚,机电科长、技术员应参加每周一次的定期检查,查出的重大隐患必须及时处理。第六条:机电矿长每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。机电科长每周召开一次采、掘、运、机电区长各区队维护班长例会,总结经验布置工作。二、设备选型,保管和使用第七条:机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展,编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和

4、总工审核,矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则,禁止选用国家明令淘汰的产品,大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。第八条:新购设备到货后,供应科负责通知机电科、企管科共同验收,并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其"产品合格证"、"防爆合格证"、"煤矿矿用安全标志"。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管;财务科负责办理固定资产入帐手续;供应科负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题,由供应科负责退贷或向对方提出索赔。第九条:设备必须入库保管,大型设备必须下有衬垫,上有遮盖,严禁露天存放,日晒雨淋,库存设备应

5、定期对库存设备进行检查保养,严禁拆卸配件使用。第十条:机电设备、电缆,配件等由机电科统一检查试验领发,设备的领用必须由各单位维护员到机电科办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电总工签字同意,对于特殊情况下,矿值班签发的设备,使用单位必须在两天内到设备组办理领用手续,交仓库保管人员。三、设备的安装与使用第十一条:设备安装前,必须检查,保养和试验,设备下井必须持有"设备下井合格证"否则井口把钩工不得准许下井。第十二条:采掘运等流动设备的安装,生产技术部门必须一日前提出设计和安装计划,安装单位必须按设计安装,并符合煤矿安全规程与机电设备安装质量标准

6、,严禁未经检修的设备安装,及设备倒装。第十三条:安装机电设备的巷道,硐室等井巷工程,必须经过机电、生产、技术科联合验收。符合安装要求,方能进行机电设备安装施工。机电设备安装竣工后,应由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科以及工程施工单位、使用单位、设备管理员共同验收并进行试运转,合格后办理设备移交手续,交付使用。否则,不得移交生产,并限期整改。第十四条:如遇特殊情况或因生产急需,经矿领导同意,设备急需投入运行,但又有客观条件或缺少材料、配件,一时达不到规定标准要求,而又不影响安全生产的设备可先交付使用,办理临时交接手续,接收单位不得推诿,由设备管理员记好所存在的问题,由安装单位承担设备不完好

7、的责任,并待条件具备后继续处理,直到合格办理正式手续移交为止。特殊情况下,机电科、生产科进行裁决,设备投入运行后,使用单位要加强管理,安装单位要催促供应部门落实材料、配件,不得无限期的拖延时间,造成不必要的扯皮和机电事故的发生。第十五条:在用中的设备应实行包机制,包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包,并由各班司机、维护员组成,一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责,重要检修与故障排除由机电科配合解决,包机人员经过培训考试合格方可承担。四、设备后期管理第十六条:设备的使用、管理、维护、更换。1、管理范围:原则上是谁使用谁管理,谁保养、谁维修,包括检查排除故障,更换等。

8、2、电气设备:单头面以变电所的尾端开始,多头面以篇2:某煤矿安全生产管理规定4一通三防"一通三防"管理实施细则和考核办法一、总则1、为贯彻执行党和国家安全生产方针,加强矿井"一通三防"管理,防止重大瓦斯、煤尘爆炸事故发生,特根据煤矿安全规程、天能集团公司"一通三防"管理规定,制订沛城煤矿"一通三防"管理实施细则和考核办法,矿属各单位必须严格贯彻执行。2、本细则和办法适应于矿属有关单位及外联区队。二、"一通三防"工作管理责任制1、根据公司"一通三防"管理规定矿长、副矿长、总工程

9、师、安监站长、技术科、机电科、供应科、通风工区、采掘各区队要切实做好各自分管的工作。2、矿成立"一通三防"工作管理领导小组。矿长任组长,总工程师、生产矿长任副组长,组员由安监站长、安全技术负责人、技术科长、生产科长、机电科长、供应科长、通风区长担任。下设办公室(办公室设在技术科),具体负责"一通三防"业务管理工作。办公室主任由技术科分管主任工程师担任。成员由安监站分管、"十项安全专业管理"中分这"一通三防"及专管成员组成。3、 矿长每季度初负责主持召开"一通三防"专业工作会议,总结上一季度&qu

10、ot;一通三防"工作,检查各分管领导和部门贯彻落实"一通三防"管理责任制,及时研究解决存在重大问题。矿总工程师每月初主持召开"一通三防"专业会。审查矿井通风系统,研究布置日常工作,组织制定重大问题解决方案。生产副矿长负责督促科室和采掘区队、辅助单位坚持按"一通三防"工作规定和标准组织生产,及时处理存在问题并对井下防尘工作负全面责任。4、 每日调度会,通风工区区长负责汇报当天"一通三防"工作重点,存在隐患,注意事项。5、质量标准化办公室主任每旬组织一次"一通三防"工作质量大检查,坚持做到

11、通防质量对采掘工程质量验收的一票否决权。评比结果纳入矿结构工资和资金分配考核。6、通风工区区长:(1)在总工程师、技术科分管主任工程师的直接领导下,负责全面落实矿井"一通三防"业务和管理工作。(2)为采、掘、机、运区队创造"一通三防"工作条件。检查督促其在管辖范围内落实"一通三防"管理规定。(3)深入现场,及时掌握矿井"一通三防"动态,迅速解决出现危急问题,保证各通防系统完好及正常运转。及时向矿领导汇报"一通三防"工作的进度情况。(4)负责"一通三防"安全监测仪表的管理。(5

12、)每月组织矿井通防质量检查评定,月旬组织正常巡回检查,保证"一通三防"业务动态达标。(6)每日审查"一通三防"报表,对发现的问题及时处理。(7)负责每月对井下所有通防设施,按区域范围划分到各单位保管使用情况进行考核,损坏一律照价赔偿,并视其影响程度配合安监部门追查处理。7、采掘工区区队长(1)严格按照通防管理要求组织生产,做到通防设施完好,正常使用。(2)安排好生产过程中的综合防尘工作,坚持湿式打眼,出货时洒水防尘制度,消灭积尘和浮尘,做到有布置,有检查。(3)加强机电设备的检查和维修,消灭管辖范围内的机电设备失爆现象。(4)全面落实本区范围的"

13、;一通三防"管理措施,及时处理本区范围内的通防隐患。(5)严格落实放炮管理责任,杜绝放炮火源。8、机电科长;(1)搞好机电业务保安,保证设备完好,防止失爆,消灭机电火源,确保供电系统安全可靠,控制无计划停电停风,确保反风设施完好,主扇正常运转。(2)按规定配备采掘工作面及水平的供水防尘设备,达到规定的降尘标准。(3)配齐机电硐室的消防灭火器材,并使之始终处于完好状态。(4)负责落实掘进工作面局扇两闭锁,即风电闭锁,瓦斯电闭锁,采掘分开供电的规定。(5)负责培训各类机电维护员,严禁带电作业,确保机电设备维护质量合格。(6)落实好有关"一通三防"的其它机电管理措施。9

14、、运输工区溜子队长(1)负责范围内的机电设备完好,消灭设备失爆,机电引爆火源、摩擦火源等。(2)保护管辖范围内的风门、密闭、栅栏、管路,隔爆水幕等通防安全设施。(3)配齐皮带机的各类保护,使之始终处于完好、正常使用状态,负责各部皮带机头、溜子头尾转载点前后范围内及水平上下的综合防尘工作。10、安监站长:(1)按公司矿规定监督检查其执行情况,发现问题及时汇报并督促处理,保证通防管理规定正常实施。(2)对违反通防规定的单位和个人及时追究处理。(3)对通防重点头面,重点工程安排专人现场监督检查措施的落实情况和质量情况发现问题及时安排处理。11、技术科科长:(1)加强地测管理和地质预防工作,避免误透老

15、空区。(2)及时准确地提供通防所需的各种地测资料和各类图纸,促进"一通三防"管理工作的正常进行。(3)会同通风部门做好瓦斯地质工作,做好突出及瓦斯异常区域有害气体的预测预报工作。(4)负责组织、办理通防篇3:某煤矿小眼管理的规定为进一步加强我矿的安全基础工作,突出抓好我矿的小眼管理,根据矿发十项专业管理规定和煤矿安全规程结合我矿小眼管理的实际情况,特制定如下小眼管理规定:一、组织机构:1、由"十项安全专业"中小眼专业领导成员负责全矿小眼领导管理工作。2、小眼管理领导小组每旬组织召开一次专业例会,总结上旬小眼管理情况,排查下旬小眼管理中存在的隐患,抓住重点

16、,制定措施,跟踪落实整改。3、小眼管理领导小组每月组织一次小眼安全检查,上井后召开专业小组会议,对查出的问题及时处理。二、管理规定:1、小回采工作面小眼必须具备见三回一的条件方可回采,小眼应专眼专用,实行挂牌管理,确保畅通,人行眼无杂物及浮矸。2、 小眼内所有横贯应及时贯通,垛距符合技术的要求,在第一个横管贯通前,小眼内有人作业时,机巷运输机不得停运。3、小眼及上山内的安全设施必须齐全可靠。4、 人员必须在行人眼或行人上山上下,携带工具时,必须把工具系牢,多人同行时,行人尽量接近。5、 小眼内运料时,必须从材料眼内下,严禁木料无控制下放,下料时,下方设好警戒,严禁有人。6、加强小眼和上山的巡回

17、检查,出现失修的棚子,立即制定专门措施进行处理。7、小眼、横贯的支护质量要符合规程要求,四角抬棚要架设双面托棚。8、小眼施工时要有防抽冒的专项措施。9、小眼施工时,下货和行人要分开,严禁上山堵人。10、小眼透窝前,必须根据测量提供的透窝通知单加固透窝点附近的棚子,清除周围的积水杂物。严禁透窝时发生冒顶和掉水事故。11、施工回采工程小眼时,一定坚持顺槽透小眼的原则,严禁小眼透顺槽。12、急倾斜采区的溜煤眼、人行眼、材料眼,必须专眼专用,并在小眼下口设置标记。13、若小眼内设置机械运料设备,必须制定专项安全技术措施。14、在小眼内（急倾斜工作面小眼、采区储煤仓）进行掘进维护或处理小眼堵塞等事故时,

18、必须制订通风、放炮、防坠、防冒、防堵等措施,并一同编入作业规程中。15、小眼一般沿煤层倾斜方向向上掘进,从平巷的顶部和侧部开窗施工,根据小眼掘进的特点和用途不同特作如下要求:采区集中眼必须设有专用的溜煤（矸）、通风、运料和行人的平行小眼,并在每顺槽位置用联络平巷将各眼勾通。、眼间和上下两横贯间一般中一中尺寸取5m,小眼间要用平巷沟通，人行眼上下要错开,错距错开一个眼口,严禁两小眼并行作业,人行眼超过40度时要设保险梁和人行梯，梯子要超出平台，不得少于0.2m,小眼上口要设置铁篦子以防坠人。小眼施工前必须加固好原有支架,并扶好架棚作为小眼生根,眼上口要扶好架口棚子,眼口两侧盲巷头应打上背帮柱子,

19、背严背实。小眼垛盘必须牙口搭实,层层压茬,小眼盘外的空隙应用木料填实,不得有空帮、空顶现象。随掘随支护,小眼最大空盘高度不得超过1米,并及时钉好行人用的梯子和安全保险梁。二、小眼事故的处理:处理小眼堵塞时,应使用长把工具,处理人须在支护完好、退路畅通的安全地点严禁人员进入眼内处理。处理小眼堵塞地点上方严禁下货,并用料封好,处理时不得单独作业。上山内处理冒顶时,要根据现场情况制定专门措施。四、奖罚办法:小眼管理专业活动开展正常,季度内矿上杜绝死亡、重伤及一级生产事故,奖小组管理人员每人100元。专业小组会议篇4:某煤矿生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理,明确职责范围,减少扯皮,不留死角,进行有

20、效地生产组织、控制和协调,达到稳定秩序,疏通环节,提高效率,实现安全、文明、高产高效之目的,特制订本规定。第一条:凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程,供电、排水、压风、抽风、提升、运输和"一通三防"各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业,均应编制和提出计划,并提交作业规程或措施,由矿统筹安排,任何单位不得擅自作主,进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业（应急抢险、抢救除外）。第二条:矿井生产的各期计划,由技术科、生产科、企管科根据有关规定,组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况

21、,通过矿领导集体研究,矿长负责确定。月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体实际情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划,由企管科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划,要在计划实施前2天下发。第三条:各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。第四条:矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产科向有关单位

22、和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8:30分安全生产小组成员参加;下午15:00时,全矿所有副区、科级以上干部参加,政工科负责点名,办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元;无故缺席者罚款20元,并给予通报。每天生产调度会16:00时开始召开,生产科长主持,调度室主任做好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导,必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者,要指定人员参加,无故不到会者罚款20元,迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的,应由参加会议者负责。第五条:各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则,影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查。第六条:矿值大班干部应坚持24小时值班,及时处理当班有关重大问题。中、夜班要有一人下井,至重点区域头面及施工场所了解情况,检查落实有关问题,并实行交接班制度。接班人员必须在值班日的