某著名公司考核管理制度及测评表

1、欢迎共阅法一、目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；二、适用范围公司全体职员。I三、名词释义略。四、考核的原则1、客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法；3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。；q!11五、考核方法本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）一般

2、每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）适用范围适用于各部门及其它从事管理工作的职员。考核方法采取自我评定、下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的下级领取专用考核表，在表中给出分解要素初分，最后由人力资源评定组参照日常有关原始记录和参照标准，在人力资源部门评

3、定表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定最终结果应透明公开，参评体系、权重标准应清晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考核标准）。适用范围应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部考核方法II采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。3、市场职员考核法市

4、场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要欢迎共阅素。适用范围适用于市场部职员。考核方法采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。六、考核频率及修订办法I/本考核一年进行两次，分别在年中和年末，考核体系一年修订一次。七、附则本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。八、相关制度略。九、相关记录1、考评流程2、测评表（个人）；3、测评表（上/下级）；4、测评表（人力资源）。自我评定专用人员测评表欢迎共阅类别：管理人员结构系数Xi分解要素分解要

5、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分PijX0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分工piXX素责任心W10.3团队精神W20.2质学习能力W30.20.2工作态度W40.1结纪律性W50.1构主动性W60.1知工作经历W70.15r一-观察想象力W80.2、Ii.1,识知识面W90.3水0.1司龄W100.2；i平专业知识W110.15组织协'调W120.2一一-能综合分析能力W130.21/1力结创新能力W140.10.3文字和口头表达能力W150.15构信息沟通能力W160.151、,灵活性W170.2绩_1'l1工作效率W180.31.1工作质量

6、W1902效结10.3责任大小W200.25构工作效益W210.25个人述职0.1完成情况W221报告自测人:职位:日期:自我评定专用人员测评表类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi责任心W10.3'r|I<.素团队精神W20.2质学习能力W30.21j结0.2奉献精神W40.1服务精神W50.1构职业道德W60.05(职责范围W70.05智专业知识W80.3力知识面W90.20.1IIy二一1结JX,jri二L工作经历W100.5构1'i"

7、i广度，深度W110.1;|1创造能力W120.2业ff熟练程度W130.1务0.2司龄W140.05能组织能力W150.05力协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261._个人述职报告0.1完成T#况W271I1自测人:职位:日期:上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员-.fc-结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分

8、解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi1责任心W10.3素1团队精神W20.2质学习能力W30.2结0.2奉献精神W40.1服务精神W50.1构职业道德W60.05职责范围W70.05智0.1专业知识W80.3知识面W90.2力结构工作经历W100.5广度，深度W110.1业创造能力W120.2熟练程度W130.1务0.2司龄W140.05能组织能力W150.05力协调能力W160.2操作能力W170.2，一独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W2111/_-工作效益

9、W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W24j0.2承担项目r;0.511质量W251工作复杂程度'1'0.511工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成T#况W271自测人:职位:日期:上/下级评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi责任心W10.3素团队精神W20.2质学习能力W30.20.2奉献精神W40.1结服务精神W50.1构职业道德W60.05职责范围W70.05工智专业知识W80.3

10、:.力知识面W90.2.113iI0.1L-结工作经历W100.5构广度，深度W110.1一一一一1i业创造能力W120.2熟练程度W130.1务司龄W140.050.2能组织能力W150.05力1f、!')协调能力W160.2操作能力W170.2'1,|独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211工作效益W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成T#况W271被测人:职位：测评人

11、:职位：日期:上/下级评定专用人员测评表.一I/_类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi责任心W10.3素团队精神W20.2质学习能力W30.2结0.2奉献精神W40.1服务精神W50.1构,1(<(职业道德W60.05职责范围W7|0.05智|专业知识W80.3力知识面W90.20.1结工作经历W100.5构业广度，深度W110.1务0.2创造能力W120.2能熟练程度W130.1司龄W140.05力组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立

12、工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211工作效益W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2i”，1i承担项目0.5质量W251工作ry°"n.X'_y""L-复杂0.5工作复杂程度W261jjejf-11,程度l个人述职0.1完成T#况W271报告j被测人:职位：测评人:职位：日期:上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=

13、EPijX0.2自评得分TpixXi素责任心W10.3质0.2团队精神W20.2学习能力W30.2结奉献精神W40.1构服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智专业知识W80.3力知识面W90.2结构0.1工作经历W100.5广度，深度W110.1(IU业创造能力W120.2熟练程度W130.111.务0.2司龄W140.05能组织能力W150.05一一一r力协调能力W160.2，01f操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.11工作条件W211一一i"、工作效益W220.6脑力劳动程度1&quo

14、t;10.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成T#况W271被测人:职位：测评人:职位：日期:人力资源评定组评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi素质结构0.2责任心W10.31团队精神W20.2,一学习能力W30.2工作态度W40.111|1纪律性W50.1主动性W6._J0.1知识水平!0.1.|i工作经历W70.15观察想象力W80.2

15、知识面W90.3司龄W10110.2专业知识W110.15能力结构0.3组织协'调W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头表达能力W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩工作效率W180.3效0.3工作质量W190.2结责任大小W200.25构工作效益W210.25个人述LrI俨职0.1完成T#况W221.11|报J.-!：告自测人:职位:日期:人力资源评定组评定专用人员测评表类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi素质结

16、构责任心W10.3团队精神W20.20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05智职责范围W7专业知识W80.050.3力0.1知识面W90.2结构工作经历W100.5广度，深度W110.1创造能力W120.2L业熟练程度W130.111务0.2司龄W140.05I能组织能力W150.05二='力协调能力W160.2，产/操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导0.1,1(<11-1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1IF,工作条件W211工作效益W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2

17、工作单调程度W240.2承担项目0.05质量W251工作复杂程度0.05工作复杂程度W261个人述职0.1报告完成卜#况W271自测人:职位:人力资源评定组评定专用人员测评表日期:类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2结构初分Pi=EPijX0.2自评得分TpixXi责任心W10.31/素团队精神W20.2r学习能力W30.211质0.2奉献精神W40.11结服务精神W50.1构职业道德W60.05Xr;y'1'1.职责范围W70.05智1专业知识W8II0.3力0.1l知识面W90.2结工作经历W100.5构业广