浅谈园林绿化工程的施工质量管理

1、浅谈园林绿化工程的施工质量管理DAVOST INTELLIGENCE北京达沃斯巅峰旅游规划设计院有限公司园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。1、现场质量管理策划质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在园林工程项目确定后，项目部按照ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。1.1确定工程质量目标质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的园林工

2、程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率(如100%)、工程质量等级(合格或优良)、苗木成活率(如100%)等。1.2组建现场组织机构现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是园林工程项目质量的保证。我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使园林绿化工程质量管理工作规范、有序的进行。1.3建立规范的管理制度1.3.1建立“质量技术交底”制度按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行园林绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人

3、员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。1.3.2建立“三检”管理制度和技术复核制度在整个园林工程施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。1.3.3工作质量的考核制度工作质量是对园林工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。1.4编制和收集施工实施文件施工实施文件有三部分组成

4、，第一部分就是我们通常使用的施工组织设计。施工组织设计的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据园林工程合同以及招投标文件，工程的实地考察情况编制相应的施工组织设计。第二部分就是甲方提供的施工图纸。第三部分就是涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。以上这些施工实施文件，均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关人员。2、规范现场施工质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。我们园林工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理

5、。2.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：(1)项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护;本园林绿化工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。(2)公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订质量和安全责任协议。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。(3)通过必要的培训，提高施工人员的施

6、工技能和安全操作水平。2.2严格控制施工设备和施工材料的质量园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化工程施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。2.3施工过程的控制全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合

7、格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。我们公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化工程的施工工序编制相应的施工工艺以及设备安全操作规程，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸

8、以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。2.4园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。我们工程项目部在园林绿化施工结

9、束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。3、建立“持续改进”的质量管理机制对于园林绿化工程的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的园林绿化精品工程。综上所述，园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，园林绿化工程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化行业的专家和项目管理者重视，并在实践中不断创新和发展，为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展

10、方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”一个父亲胜过一百个