松本电子科技有限公司过程控制程序

1、广州市XX电子科技有限公司HONGKONGBESTLONGELECTRONTECHONLOGYCO.,LTD过程控制程序制订部门：品管部文件编号：HKET-ZL007版本/版次：_A/0总页次：7发行代号：060225生效日期：2006-02-25核准标准化审核编制广州市XX电子科技有限公司过程控制程序文件编号HKET-ZL007版本/次A/0页码1/71.0目的1.1 建立书面化的过程控制体系并执行。1.2 确保生产按照计划，符合标准运作、使制程稳定，从而满足客户要求。1.3 保证生产能够高效率、低成本而且准时达成交期。2.0范围所有的生产活动3.0职责3.1 生产部负责制订生产计划(参考附

2、件一)，生产车间按计划安排生产及保证生产达成。3.2 品质部、生产部负责对生产过程质量进行控制。4.1 参考文件4.1 制程检验程序。(HKET-010)4.2 物料标识与追溯(QM-01)4.3 检测设备控制程序(HKET-012)。4.4 不合格品控制程序(HKET-013)。4.5 纠正及预防措施程序(HKET-014)。4.6 仓库管理程序(HKET-015)。4.7 成品检验程序(HKET-011)。4.8 检验与测t心I犬态(QM-01)。4.9 合同评审程序(HKET-002)。4.2 程序5.1 生产计划5.1.1 生产部根据市场部所传递的计划单的交货日期制作生产出货一览表(参

3、考附件二)并查核原材料库存情况并评估生产能力，制定生产计划总经理审核后，准备生产。5.1.2 必要时生产部组织召开生产排产会议，对生产出货一览表进行充分讨论，分析可能存在的问题并采取相应的措施及时处理，避免把问题遗留至生产中。5.1.3 根据生产出货一览表的要求及生产排产会议的决定，生产部至少提前二个工作日制订“生产计划”(特殊情况除外)。5.1.4 生产部召开生产调度会议，落实各生产班组依此计划准备及安排生产。5.2 生产准备5.2.1 生产车间按生产计划提前作好以下准备工作。5.2.1.1 组织好各岗位操作人员并确保其了解生产计划的内容和产品的质量标准。5.2.1.2 所需的产品质量标准及

4、原材料清单。5.2.1.3 必须的设备、检测仪器并确保这些装备是良好的和按要求摆放的。5.2.1.4 各生产设备已经认真调整、严格校对，并得到适当的保养。5.2.1.5 清理生产现场，确保操作环境安全整洁和物料周转畅通。5.2.1.6 按生产计划开领料单，领取生产原料及辅料至指定的地方并妥善管理好。5.2.2 各生产班组负责人负责对各项准备工作进行检查和监督，如有任何异常情况都必须及时解决，以确保生产按时中行。修订内容AAA修订人过程控制程序文件编号HKET-ZL007版本/次A/0页码2/75.3生产安排1.1.1 按照各工种在规定的岗位上安排合格的员工上岗工作，每个岗位必须悬挂所需的操作规

5、程，并要求每位工人严格遵守操作规程。1.1.2 物料的搬运周转和摆放按规定进行，确保现场有序的畅通。1.1.3 注意协调好各生产工位，各生产环节之间的关系，避免有物料堆积及停工现象，保持生产能力的平衡。1.1.4 生产管理人员应注意生产现场的巡视工作，发现问题及时处理，确保生产顺利进行。5.4 生产控制5.4.1 研发中心根据工艺流程和技术要求作成“制程控制图表”。5.4.2 生产过程中，各生产工位根据“制程控制图表”的要求进行自检，发现问题及时进行调整并及时通知下游工位进行协同调整，以尽量降低产品不良品率，对于检查结果及时作出标识。5.4.3 生产过程中，质检人员按要求实施相应的检验和测试，

6、参考”制程检验程序”、“成品检验程序”。对于检验结果及时作出标识并做好记录，参考“QM-检验与测试状态”。5.4.4 生产过程中，质检人员应把检验和测试的结果及时反馈给相关的生产工位和现场的生产管理人员，以便能及时进行调整，尽量降低产品不良品率。5.4.5 生产过程中，对不同生产批号（特别是同一品种、不同顾客）的产品应分开堆放和贮存，并相应标识，以避免混批。5.4.6 对于不良品需及时隔离，标识别并作处理，参考“不合格品控制程序”。5.4.7 对于生产异常应及时采取措施处理。参照“纠正及预防措施程序”。5.4.8 生产过程中，认真检查，严格要求各岗位认真执行各项操作规程和安全生产规程，确保生产

7、安全、稳定进行。5.4.9 生产过程，认真检查，严格要求各岗位做好设备运行的原始记录。5.4.10 认真做好生产设备的日常维护与保养工作，对车间环境实施5s管理。参考“计量仪器管理程序”。5.4.11 生产负责人、各班班长应及时掌握生产进度及现场的生产情况，发现异常应及时处理，必要时可向生产部反映，由生产部协同其它部门共同处理，以保证生产计划的顺利完成。5.4.12 生产中如有发生原材料不够时，由当班班长填写领料单，并在单上说明补料，补料原因，交生产部审核后方可补领原材料。5.5 产品的送检5.5.1 经品质部检验合格，收到品质部传回的成品检验报告后，生产部填写成品入仓单，当成品入仓单交质检员

8、签名后，方可将产品交仓库办理入库手续。5.5.2 对于成品检验中的不合格品，在接到品质部开出的返工通知单后，实施返工，直到冉送检合格后，方可入仓.5.6 生产日报5.6.1 各生产各班长下班后须对当日生产完成情况填写“生产日报表”,并上交生产部。修订内容AAAA修订人1修订日期广州市XX电子科技有限公司过程控制程序文件编号HKET-ZL007版本/次A/0页码3/75.5.2生产中发生的质量问题必须即刻米取措施改善，必要时根据质量异常纠正及预防措施运作程序执行。6.0记录与保存本运作程序所产生的记录由生产部保存，保存期皆须在一年以上。7.0权限本运作程序经总经理批准后实施，修改时亦同。8.0附

9、件8.1 生产计划(R-007-01-A)8.2 生产出货一览表(R-007-02-A)8.3 生产日报表(R-007-03-A)8.4 外切口工单(R-007-04-A)8.5 维修记4(R-019-03-A)8.6 成品入仓单(R-015-05-A)8.7 领料单(R-015-04-A)0修订内容修订人修订日期附件生产计划生产车间生产单序号派产单号用户订货合同编P产品名称需求数量生产批号库存量计划产量审核: 日期:制定：日期：R-007-01-A采购单R-006-02-A供应商:联络人:电话:编号发出日期:申请书编号地址：需方联络人：物料编号货物名称/规格订货数量单价金额交货日期备注合计合

10、计金额(大写)：RMB:拾万仟佰拾元角分采购单要求(1)此采购单为交货及付款之凭证。(2)验收标准：按相应国家标准/购销合同要求为准。(3)交货方式。(4)付款方式：凭本采购单及合格物料评估单，全额增值税发票，安排付款。供应商代表：需方代表：(盖公章生效)审核:日期:批准:日期:附件辅助材料请购单R-006-03-A序号物品名称规格数量需用日期备注或用途审批:制表:生产出货一览表生产单号:编号：日期:厅P合同编号产品名称数量交货日期客户要求备注制订:审核:R-007-02-A附件三:生产日报表致：抄送:发出人：Date：生产车间（机台）：出勤人数生产批号型号规格计划数量完成数量差数耗料数成品率（）备注R-007-03-A附件四:外发加工单R-007-04-A加工厂商厂商地址联系人产品名称规格外发日期电话交货日期申请人加工数量审批加工项目:加工要求:备注:附件五：维修记录卡维修单号：日期：报修单位联系人电话详细地址报修数量报修型号产品规格产品编号客