施工现场协调制度

1、施工现场协调制度Docume nt serial number KK89K-LLS98 YT-SS8CB-SSUT-SST108项 目 组 织 协 调 制1 一 般 规1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1. 2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项日目标的顺利实现。1 . 3 组 织 协 调 应 包 括 下 列 内 容：1 人际关系包括项 U 经理部内部的人际关系，项口经理部与雇主、项訂关联单位的人 际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2 组织机构关系主要指协调工程经理部与承包商企业职能部门之间的关系。3 供求关系包

2、括协调项忖经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。4 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳 务 作 业 层 之 间 的 关 系。1.4 组织协调的内容应根据在项 LI 运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2 内 部 关 系 的 组 织 协 调2.1 内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训， 提高人员素质等方法实现2. 2项訂经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"项U管理口标责任2 . 3 工程经理部进行内部关系的协调应做好以下工作：1 建立可操作的 WBS 、 OBS 系统，做到项各要素活动

3、有人操作、有人检查运行情况， 防 止 因 为 责 任 不 清 相 互 推 委。2 做好方案的编制、平衡工作，并认真执行方案。3 充分发挥控制部门的工程调度作用，加强调度工作，排除障碍。3 近外层关系和远外层关系的组织协调3. 1项 LI 经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授 权 范 围 内 实 施。3.2 项 U 经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项 LI 管理的全过程。协调的口的是搞 好协 作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.3 项訂经理部应按合同规定适时向雇主提出要求， 使其按规定的时间履行合同约定 的责任， 为保证工程顺

4、利实施提供必要的外部条件。项 U 经理部应在规定时间内承当 合同约定的责 任，保证工程开工后不能因己方原因出现间断。3.4 项口经理部应及时向雇主或其指定代表人握供有关的方案、统计资料、报告等， 并按合 同规定催促其按合同规定的时间给予批准 / 答复，对应山雇主提供的技术资 料 、 文 件 等 应 及 时 督 办。3.5 对于实行内部监理制的项口，项口经理部应按现行国家?建设工程监理标准?的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。3.6 项訂经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交I:验收等，同时应接受雇主和监理工程

5、师的检查。3.7 项 LI 经理部与供货商应依据供给合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制 搞 好协作配合。3.8 项 LI 经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关 系，正确处理项忖进度控制、项 LI 质量控制、项 LI 平安控制、项 LI 本钱控制、项 U 生 产要素管理和现场管理中的协作关系。项 I经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行 监 督 和 支 持。3.9 项 LI 经理部与当地公用部门、项 LI 关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地 规程、习惯等解决。3. 10 处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理在工

6、程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的忖的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量和“斡旋于双方之间以便使双方和解。山此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项 H的各项标，以合同管理为基 础，组织协调各参建单建设团队，共同努力去实现位、相邻单位、政府部门全力配合项忖的实施，以形成高效的一协调中，三控两管有明确的工程建设忖标的过程。在工程监理的根本职能“三控两管 工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控 两管之中，融会在控制的工作程序之 中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制 的推进器。

7、本文拟从业主项 H 部的角度， 探讨如何做好工程项 H 建设的组织与协调工 作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三 大 H 标。一、 项组织协调工作的原那么建设工程项H主要包含三个主要的组织系统，项口业主、承包商和监理，而整个建设工程乂处于社会的大环境中，工程的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项 U 业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协 调，包括政府部 门、金融组织、社会团体、效劳单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项口组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配 合关系的协调、约束关系 的协调。各种关系的协调均应遵守如下原那么：一守法是 组织与协调工作

8、的第一原那么。 必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可 范围内去协调、去工作。对于业主 工程部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才 能做好组织与协调工作。二组织协 调要维护公正原那么。要站在项的立场上，公 平的处理每一个纠纷，一切以最大的工程利 益为原那么。做好组织与协调工作，就必须 按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样， 最终才能维护好业主的利益。三 协调与控制目标一致的原那么。在工程建设中，应该注 意质量、工期、投资、环境、安 全的统一，不能有所偏废。协调与控制的LI 标是一致的，不能脱离建设 IJ 标去协调 , 同时要把匸程的质量、工期、投资、环境、平安统一考虑，不能 强

9、调某一目标而无视 其他目标。二、工程组织协调工作的内容我认为，在工程工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的 工作 3、组织与协调各施工单位包括总承包商、专业承包商、供货商等的工作4、工作中存在的问题或争议的协调、处理一与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、 法规、法律，政府的各行业主 管 部门如发改委、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、电信局、建委、消防 局、人 防办、节水办、街道等，均会对项忖的实施行使不同的审批权或管理权，如 何能与政府 的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项 LI 建设各项

10、标的实现。根 据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以 下儿点： 1. 应充分了 解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相 应办事程序，在沟通前应提 前做好相应的准备匸作如：文件、资料和要答复的问 题，做到“心中有数。 2. 充分 尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要 时先进行事先沟通，决不能“顶撞和敷 衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特 长，不同的政府主管部门山不同的专人负责协调， 以保持稳定的沟通渠道和良好的协 调效果。二与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项口部要根据工程项 U 的实际，制订 本 项 U 的合同网络图，该合同网络图标明了各参建

11、单位之间的合同关系，规定了各参 建单位 的协调沟通渠道，并据此组织制订项 LI 总控制进度方案、本钱总控方案、质量 管理方案。 其中，进度总控方案要由业主、监理、设讣、总包各方进行充分讨论，达 成一致意见，经 各方签认后发布。本钱总控方案、质量管理方案需经业主审核，山业 主同意后发布执行。 合同网络图、进度总控方案、本钱总控方案、质量管理汁划既成 为项口部与各参建单位组 织协调工作的根底。在设讣阶段， 项部应重点做好方案设计单位与初步、 施工图设计 ?单位之间的组织协 调工作， 组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度方案，及时 组织专项方案 的论证会，以确保各阶段设计思路、原

12、那么的一致性。力。明确对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总 包单 位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权有责任乂有权山建安总包承当工程的质量、进度、平安、环保的整体责任，使总包单位既 力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同 明确采购的交货时 间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位 的组织协调，运用以合 同管理为根底，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各 自利益不同的条件下，能以 实现项建设的大 H标为原那么，及时地沟通、协商，处理 相互之间的矛盾和问题，使项 LI 各单位形成一

13、个高效的“建设团队。对于监理单 位，应注意树立监理对现场管理问题上 的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施 工调度权等国家、北京市法律、法规赋予监 理的合法权益。发现现场的施工质量、进 度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通 过监理给施工单位发出相应的工作指 令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工 程量计量方面的监督管理作用， 应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重 大问题的处理与决策，事先 双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承当的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工

14、程的施工进度汁划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工 单位的衔接界面，以 防止和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好匸 程例会、等各种会议，做 到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工 作的效果。三做好与相关方的信息沟通管理实践证明， 在工作中出现矛盾常常是山于信息不畅 通， 在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下儿点：递信1、业主

15、的沟通管理 1与业主的请示、报告一般应通过工程部经理进行，以保证传息的完整、统一。 2 项忖部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 3向 业主提交 的报告、发文等均应经项 U 部经理审核批准并加盖项 U 部公章后才能发出， 发文应有专门 立档的签收记录表和有关人员签字。 4 业主给项忖部的批示、发文 等应单独立档保存。 5指导日常工作的月、周工作方案，管理月报曲信息工程师准时报送业主。 6及时收集业主的反应意见，对业主的投诉和不满应及时向主管 领导和总经理汇报，并做出相应 处理。 7 与业主方领导的不定期沟通，及时协调 处理有关问题。2、与监理、施工单位的沟通管理 1与监理、施工单位的沟通一般

16、通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原那么进行。 2 对施工单位现场质量、进度的问题， 一般应通过 监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。3 准 时参加山总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维 护监理工程师的权威和 尊严。 4对施工单位的指示和安排，一般应曲监理单位发布和安排。 5催促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施匸单位申 报资料的审批。 6 项 L1 部经理 应加强与总监理工程师及施工总包项 LI 经理的沟通 与协调，尤其是对重大问题的处理与决 策。 7对分包单位现场质量与进度的管 理，一般应通过总包进行。 8项忖部应注意 收集监理、施工单位的反应意