子项目3.4：工作评价 子任务3.4.4：因素比较法

1、唐山职业技术学院讲稿纸 - 学年 第 学期 第 周 第 5 页项目3：工资方案设计子项目3.4：工作评价子任务3.4.4：因素比较法【引入】本次课我们学习因素比较法工作评价。【主体】一、因素比较法的概念因素比较法是1926年由本奇提出的。在因素比较法中，最重要的是先决定工作评价的因素和关键工作，再用评价因素和关键工作制成关键工作分级表，这就是评价尺度；其余工作，以此表为尺度决定其地位。二、因素比较法的步骤第一步，确定工作评价所需要的因素。工作评价因素，一般包括五项：1、脑力2、技能3、体力4、责任5、工作条件。第二步，选择若干具有广泛代表性的现行工资比较合理的工作，作为代表性工作或关键性工作。

2、关键性工作一般是从全部工作中选出15-30个岗位：我们用一个案例才说明因素比较法的步骤。例如，该企业选出的关键性工作有：材料搬运工、保卫、卡车司机、装配工等。 （PPT写：材料搬运工；保卫；卡车司机；装配工；油漆工；磨料工；制动机工；管子工；车工；木工；机工；记时工；螺旋机工；工具及制模工；监督工。）第三步，将各种代表性工作按照各因素对各工作的相对重要性，依次排列为代表性工作分级表。第四步，将各种代表性工作的现行工资，按前面确定的五项因素，予以适当地分配。 第五步，根据这个表，即代表性工资资料表，编制因素比较尺度表。每小时工资脑力技能体力责任工作条件（元）0.50材料搬运工0.490.480.

3、47磨料工0.460.45工具及制模工0.440.430.420.41机工0.40螺旋机工工具及制模工0.39监督工0.38保卫0.380.37工具及制模工0.36木工0.35机工卡车0.34螺旋机工0.33车工管子工0.32计时工木工0.31车工工具及制模工0.300.29机工制动工0.28螺旋机工油漆工监督工0.270.26木工装配工螺旋机工0.25磨料工螺旋机工0.24车工制动机工计时工监督工0.23管子工油漆工0.22机工0.21木工0.20油漆工车工计时工0.19制动机工管子工监督工制动机工0.18磨料工油漆工磨料工管子工0.17装配工卡车司机管子工木工磨料工0.16制动机工卡车司机

4、车工卡车司机0.15装配工0.14卡车司机装配工油漆工0.13机工工具及制模工0.12保卫保卫0.11计时工0.10保卫材料搬用工0.09材料搬运工装配工0.08材料搬运工保卫监督工计时工0.070.06材料搬运工第六步，将代表性工作以外的各项工作逐项与刚建立起来的代表性工作工资资料表或因素比较尺度表相比较。这一步是一个要素一个要素地判定与代表性工作最类似的每项工作，求得该项工作的相应位置，并查出各项因素工资，再将各项因素工资相加，而得该项工作的工资。例如，对某项工作评价时，就其五项因素逐一和代表性工作比较为：1、脑力相当于木工，0.26元；2、技能相当于机工，0.35元；3、体力相当于装配工

5、，0.26元；4、责任相当于机工，0.22元；5、工作条件相当于油漆工，0.23元。五项合计1.32元，那么，该项工作工资为1.32元。三、因素比较法的优点和缺点因素比较法的优点是：1、把各种不同工作中的相同因素相比较，然后再将各种因素工资累计，使各种不同工作获得较为公平的工作评价；2、此法是用工作说明书建立工作比较尺度，这意味着任何人只要具备工作评价知识，就能够遵循此法来制定合用的尺度；3、此法常用五个因素，在这些因素中很少有重复的可能，而且可以简化评价工作。因素比较法的缺点是：1、因素定义比较含混，适用范围广泛，但不够精确；因有工资尺度的存在，势必受现行工资的影响，很难避免不公平现象；2、此法建立比较困难，因为在排列代表性工作顺序时，两端工作虽容易决定，但中间部分则难安排；3、一个或更多