房地产开发有限公司发展规划书

1、发展 规 划*房地产开发二o年九月目录第一局部：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二局部：整体战略方案一、战略目标二、战略定位三、战略选择第三局部：公司职能战略提升工程管理控制能力策略提升研发定位能力策略三、提升投资把握能力策略四、财务战略五、提升市场营销能力策略六、品牌战略第一局部公司战略环境分析一、公司外部环境分析微诺实业作为开圭寸一家房地产开发企业，必须对公司市场环 境有一个比拟清晰的判断，才能做好自身开展规划。市场开展空间微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让人们有更多的选择。二、公司内部环境分析1、企业开展历史微诺实业开展到目前，经历了一个个历史

2、时期。微诺实业公司 成立，包括对人员的职务安排，初步具备了房地产公司的要求。 这是微诺实业成立、开展的必要条件。2、公司现状微诺实业建于二o一年九月，是一家优秀的房地产开发公司第二局部整体战略方案一、战略目标1、共同愿景微诺实业共同愿景创造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房地产企业2、使命微诺实业使命为人们的家庭提供咼品质生活享受3、总体目标以房地产开发为核心产业，其他产业建筑、物业等依托核心 产业快速开展。通过理顺内部管理机制，坚持工程分工管理制，通过公司的 努力，将微诺实业打造为对外适应市场、 对内高效运作的综合性 专业化房地产开发企业。二、战略定位1、各业务领域定位I、房地产开发定位以

3、健康住宅开发为主，通过塑造“绿色、健康住宅的社会形象， 成为开封地区健康住宅的引领者。II、营销定位一自主销售为主，适时引进各种可行方案实行筹划销售。III、物业定位以效劳为主，作为提升房地产品牌的重要辅助品牌。三、战略选择一、房地产开发战略1、以标杆企业为跟进学习的目标，追求专业、品质、文件和 创新跟。2、与优秀专业企业建立战略合作，实行强强联合靠。3、开发健康住宅，注入绿色健康理念，引领健康住宅新潮流 创。4、以存量土地开发为主，参与市场拿地为辅稳。二、营销战略1、 强化前期筹划定位，由管住客户需求过度至引导客户需求2、从“整合营销 “体验营销，最重实现“主题营销的模 式。3、推行“孔雀开

4、屏战略，注重产品品质，战士自身优点， 引导客户消费，促进客户成交。三、物业战略真诚效劳、主动效劳、全员效劳，效劳精细化、标准化。第三局部公司职能战略一、提升投资把握能力策略I、提咼投资风险控制能力标准土地操作，防止政策风险。II、 提高投资盈利把握能力进行全面预算管理，实现本钱的事前控制。二、提升研发定位能力策略1、 从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位，打造 自己的健康住宅品牌；2、 培养自己的研发队伍，适时成立产品研发中心。三、提升工程管理控制能力策略1、 实行工程利润核算；2、 以工程为周期考核；四、财务战略提升财务核算能力重视事前、事中控制，挺行全面预算管理五、提升市场营销能力策略建立一支公开、公平、专业、学习型营销团队建立一套清晰、高效的营销作业流程。六、品牌战略1、 品牌结构选择以公司品牌+优质产品系列品牌为主导的品牌战略2、 品牌定位以“创造健康绿色家园为核心定位，确定“健康系列 的生活理念品牌。3、 品牌目标开展成为市知名健康品牌。4、 品牌举措围绕“健康主题，