设计主管考核评分表(月度)

1、设计主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位设计主管任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1设计工 作70%平面设计 （印刷品） 处理%收到设计任务 后当2天内完 成，7天内印刷 品送到仓库， 解决率100%元成所后要求,五分 每拖1天扣3分，依些类推2平面设 计（喷 画）处理f %收到客户需要 的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到 仓库（或当天发 出电子邮件）解决率100%元成所后要求,五分 任一张订单没有满足 扣3分3店面设 计处理20%收到客户需要 的店面设计订 单后2天内完成，解决率100%完成所后要求20分 任一张订单没有满足 扣3分4客户满 意度2

2、0%非常满意非常满息 20分满意 10 分普通 5 分低于普通0分会计5管理工 作30%设计流 程体系 的建立 片小差T小口10%审核店向及平 面设计的内容， 避免出错，避免 采用过时的图 片、宣传语。完成所后要求10分张订单出错扣 5分6形象道 具管理20%形象订单按双 方协议时间发 出，道具质量没 出问题。协助处理货柜运输损 坏赔偿工作按要求完成20分 客户每反映一次质量问题扣5分加权合计首先要定岗位职责， 再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金， 然 后才能算个人的绩效考核品行序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通

3、过本职工作，扭转 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5分 3分以下为0分2纪律作风f %5分，对工 作满腔热 情，遵守纪 律；对同 事、对上级 热情后礼5分，对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级热情有礼才f分4分，不违反纪律，对同事、 上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5分3分以下为0分5分，进步有递进性，具 备明显工作价值的提3成长认知f %5分，所处团队成员执行工作氛围良好)| 九分4分,角色认知，接受现 实，工作积极10分3分，单位周期内工作链 点/、出现失误5分3分以下为

4、0分4承担责任20%4分，举一反三，改进 业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为 20分4分，举一反三，改进业务流程犷五分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5领导力20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专 家技术并 组织实施 产生良好效果，培训 员工为胜 任力5分，影响力大，员工自愿 追随并付出贡献为 20分4分，掌握岗位精确工作技 术及全面专家技术并组织 实施产生良好效果，培训员工为胜任力为一五分3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分3分以下为0分6团队精神f %5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，所处团队成员执行工 作氛围良好，能与其它部

5、 门协作，共同完成工作目 标为,五分4分，亲自或协同解决冲突 并有好效果为10分3分，总能选择最佳赞誉方 式并授权准确为5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分*80*20%考核人签字：年月日总经理审核：2.店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店面设计任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1工作进 度店面设 计处理50%收到客户需要 的店面设计订 单后2天内完成，解决率100%完成所后要求50分 任一张订单没有满足扣10分2工作质量50%设计流 程体系 的建立 片小差T小口30%审核店向设计的内容，避免出 错，避免采用过 时的图片、宣传语。完成所后要求3

6、0分 张订单出错扣一 五分3客户满 意度20%非常满意非常满息 20分满意 10 分普通 5 分低于普通0分会计加权合计品行序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5分 3分以下为0分2纪律作风五%5分，对工 作满腔热 情，遵守纪 律；对同事、对上级 热情后礼5分，对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级热情有礼才f分4分，不违反纪律，对同事、 上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、

7、上级的态度不坏为 5分3分以下为0分5分，有小设想，奇想妙5分，影响想，创新方案设计20分他人做好商业4分,要唤醒心中的创造3创新20%BaoMi,离潜力10分职后五年3分,创造力5合能力+不脱密的想象力5分职业操守3分以下为0分5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一4分，举一反三，改进业务4承担责任20%反三，改进流程犷五分会计业务流程3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分5慎独20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专 家技术并 组织实施 产生良好效果，培训 员工为胜 任力5分，认知工作，甘心情 愿，作，超出上级期望20分4分，以工作质量为守 则

8、，上级是否在场并不 重要一五分3分，没有因为工作质量 与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知五%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具 备明显工作价值的提 升一S分4分，角色认知，接受现 实，工作积极10分3分，单位周期内工作链 点/、出现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分*80*20%考核人签字：年月日总经理审核：店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店面设计任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1工作进 度 50%平面设计 （印刷品） 处理25%收到设计任务 后当2天内完 成，7天内印刷 品送到仓库， 解决率100%完

9、成所后要求25分 每拖1天扣5分，依 些类推2平面设 计（喷 画）处理25%收到客户需要 的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到 仓库（或当天发 出电子邮件）解决率100%完成所后要求25分 任一张订单没有满足 扣5分5工作质量50%设计流 程体系 的建立 片小差T小口30%审核平囿设计 的内容，避免出 错，避免采用过 时的图片、宣传 语。完成所后要求30分 张订单出错扣10分6客户满 意度20%非常满意非常满息 20分满意 10 分普通 5 分低于普通0分会计加权合计品行序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结 果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分,通过本职工

10、作，扭转 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5 分 3分以下为。分5分，对工作满腔热情，遵守纪5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼才f分4分，不违反纪律，对同事、2纪律作风f %律；对同事、对上级上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、热情启礼上级的态度不坏为5分3分以下为0分5分，有小设想，奇想妙5分，影响想，创新方案设计20分他人做好商业4分,要唤醒心中的创造3创新20%BaoMi,离潜力10分职后五年3分,创造力5合能力+不脱密的想象力5分职业操守3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进 业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程犷五分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专家技术并 组织实施 产生良好 效果，培训员工为胜 任力5分，认知工作，甘心情 愿，作，超出上级期望20分4分，以工作质里为守 则，上级是否在场