子项目3.2：工资等级制度 子任务3.2.3：职务等级工资制

1、唐山职业技术学院讲稿纸 - 学年 第 学期 第 周 第 4 页项目3：工资方案设计子项目3.2：工资等级制度子任务3.2.3：职务等级工资制【引入】同学，你好！本次课我们学习职务等级工资制，与上节课学习的技术等级工资制一样，它是职能型工资制在我国的具体形式。只是技术等级工资制适用于工人，而职务等级工资制适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员。【主体】一、职务等级工资制的概念职务等级工资制，是按照企业职员担任的职务等级规定工资标准，不同职务有不同的工资标准，在同一职务内，又划分若干等级，每个职员都在本人职务所规定的工资等级范围内评定工资。举个例子。我国在1985年第三次工资改革中，劳人薪1

2、98531号文件印发的新拟国营大中型企业干部工资标准表。企业干部的工资标准，按国家机关十一类工资区划分，全国只设9种职务工资标准，每类工资区只设3种工资标准，每一企业只执行一种工资标准。以6类工资区为例，一般可以使用第2种至第4种工资标准，企业领导干部的职务工资标准，大型联合企业为1-6级。大型企业为3-8级，中型企业为5-10级。企业干部其他职务的最高、最低工资标准，由各地区、各部门研究确定。职务等级工资制的特点是：1按照职务规定工资，“一职数薪”制。职务工资制是按照职务规定工资，但它不是“一职一薪”制，而是在每个职务内部再划分若干等级，规定不同的工资标准，借以反映同一职务内的各个职员劳动熟

3、练程度的差别。2只能在职员职务工资规定的范围内升升级。各个职员只能在其职务工资所规定的工资标准范围内进行升级，当升到最高等级时，除非提升职务或调任其他职务，否则不再有升级调整工资的机会。3调任新职务，即领取新的职务工资。二、职务等级工资制的组成职务等级工资制也有三个组成部分：职务名称序列表、职务工资标准表、业务等级标准。(一)职务名称序列表它是在职能分工的基础上，由国家主管部门对各个职能工作的内容进行横向和纵向的分析、归类，然后制定出明确的、统一的各种职务名称序列表。目前，我国不同类型的企业，其机构设置和职务序列的安排是不同的。大型企业的经营管理职务序列可由正、副厂长，总工程（会计、经济）师，

4、正、副处长，正、副科长，正、副车间主任，科员，办事员等所组成；专业技术职务序列可由高级工程（会计、经济）师、工程（会计、经济）师、助理工程（会计、经济）师和技术员等所组成。中型企业一般不设三总师、正副处长和高级专业技术职务。小型企业正、副厂长下一般设正、副股长、办事员。(二)职务工资标准表职务工资标准表是各类职务工资标准的一览表。它由职务工资等级数目、职务工资类别及其划分标准、职务工资标准及职务等级线组成。1.职务工资等级数目是指职务工资一共有多少个等级。职务工资等级的多少可完全由企业自定。一般来说，职务工资等级的多少同企业的规模大小成正相关关系。2.职务工资类别及其划分标准。职务工资类别是指

5、对同一名称的职务根据单位的行政级别、产业类别、规模大小等不同造成的劳动差别规定不同的工资标准，是表现同一名称职务工资差别的一种方式，目的是为了更好地体现同一职务由于单位规模大小等不同而造成的劳动差别。举个例子。1985年工资改革，企业职务工资类别是根据企业所属产业类别和企业类型（即规模大小）划分的。 （1）同是厂长，北京地区二类产业、中型企业最低职务工资125元，小型企业111元； （2）同是中型企业的厂长，一类产业和二类产业的最低职务工资125元，而三类产业122元。3.工资标准及职务等级线。同一职务规定若干等级工资标准，某个职务执行最低工资等级和最高工资等级的界限称为职务等级线。(三)业务

6、等级标准业务等级标准是各个职务的业务规范文件，是评定职员职务工资的主要依据。它由三部分组成：“应知”、“业务要求”和“职责规范”。应知，是指规定从事某项职务所应掌握的专业理论与实际知识，对管理人员还要求掌握与所担任职务有关的法律、法令、条例和规章制度等知识。业务要求，是指从事某项职务所应具备的文化程度和专业知识的最低水平。在某些情况下，对某一职务或工作还要求有一定的本专业实际工龄。在实际工作中，也可以把“应知”、“业务要求”合并起来，提出一个总的要求。例如，我国对科研、文教等部门的工作人员提出的“职称要求”就是综合制定的。“职责规范”，主要是列举各个职务的主要工作内容和从事该项工作的职员所应负

7、的主要责任、权限，以及完成任务的标准。其内容应该反映出该职务的工作性质、复杂程度、负责程度、职责范围等，既要有明确的分工，指出“干什么”，又要指出“干到什么样”。三、我国国有企业职务等级工资制的形式自1956年我国第二次工资改革以来，我国企业曾实行了两种形式的职务等级工资制。（一）“豆腐干”式的职务工资制即按职务和工作单位分类，再分别规定不同的工资标准。1956年工资改革以前，企业干部的工资一般是按干部条件和技术称号来确定工资的，工资与职务脱节。1956年工资改革中，根据各产业在国民经济中的重要性、技术复杂程度和劳动条件，企业所在地区，以及职务的重要性、责任大小、职责繁简、技术复杂程度等因素，

8、并参照当时工资情况，按照职务，全国统一规定职务等级工资标准。这种按照工作单位和职务分类确定职务工资的具体办法，是把全国划分七类地区、四类产业，每类产业又分为四类企业，在企业内部分为三类科室，科室以下又分四类职能员（PPT显示表1）。每类职务又分为若干个等级，根据每个人担任的职务，按照德才条件，适当照顾资历，评定工资级别。工程技术人员与行政管理人员纳入同一职务等级表，给同等职务的工程技术人员和行政管理人员规定了大体相同的工资标准，如这个表（PPT显示表2）。这种按职务和工作单位分类的职务工资制，俗称“豆腐干”式的职务工资制。其优点是：1、职务划分明确，便于制定各类职务的职责范围和业务、技术标准，

9、便于考核；2、工资标准分类较细，工资与职务紧密挂钩，并突出了职务，体现了按劳分配的原则；3、由于它是按照职务确定工资等级，每个职务内的工资等级与其它职务互不相关，职员调动工作后易于按新任职务重新评定工资，有利于干部上下调动。其不足是：职务工资制主要是抄袭了前苏联的一套做法，过多地强调了差别，在同一地区同一职务，只是由于产业分类和企业分类不同，其工资标准就有较大的差别，造成了工资关系上的一些矛盾。（二）“一条龙”式的职务等级工资制 “一条龙”式是指按工作性质对各种职务进行归类，工作性质相同的各个职务采用同一个职务等级工资标准。我国在1985年第三次工资改革中，劳人薪198531号文件印发的新拟国

10、营大中型企业干部工资标准表，就是“一条龙”形式的职务等级工资制。这是本次课一开始举的例子。“一条龙”形式的职务等级工资制，其优点是：职务划分较粗，便于机构和人员的调整；工资标准体系大大简化。拿1985年新拟订的参考干部工资标准来说，它将原来的庞杂的标准体系大大简化。按照国家十一类工资区别划分，全国只设九种职务工资标准，每类工资区只设三种工资标准，每一企业只执行一种工资标准。其不足是：由于职务划分较粗，不便于考核；工资标准过于简化，不能充分体现同级别但工作性质和难易程度不同职务的劳动差别。四、企业职务等级工资制的发展趋势刚才介绍的职务等级工资制的两种形式，严格来说，“豆腐干”式的职务工资制，由于其工资的确定是侧重工作，即使是同级别的职务也会因从事工作的性质和难易程度不同而工资有所不同，所以它属于职位型工资制。它同工人岗位等级工资制的原理是一样的。而“一条龙”形式的职务工资制，由于其工资的确定是侧重职务的管理级别（或者说企业的行政级