工程管理策划书编制范例

1、, 工程管理策划书编制范例第一部分工程概况第一节项目概况第二节施工场地布置情况第三节工程的重难点分析第四节“三通一平”解决方案第五节施工用水、用电管理方案第六节现场工程部工作条件保障要求第七节施工现场文明施工要求第二部分工程管理架构组成第一节项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责第二节监理公司组织架构、人员配置、岗位职责第三节主要施工单位的施工管理架构、人员分工第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况第六节墙改基金返还条件及返还责任划分第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况第三部分工程总分包结构(依据合约策划书简单说明第一节主体工程标段划分

2、情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核监理规划监理实施细则第二节对监理工程师日常工作的要求第三节监理工程师工作效果考核办法第五部分工程进度计划(依据项目总开发计划编制第一节主体工程进度节点计划第二节公建配套工程进度计划第三节进度计划保障第四节工程款支付计划第六部分工程成本管理第一节工程计量与工程款支付第二节工程变更与经济签证第七部分施工安全管理第一节审查安全组织设计和安全交底第二节安全工作的日常管理第三节安全管理重点第八部分工程质量管理第一节图纸内审与设计交底第二节材料验收与

3、样板引路第三节隐蔽工程记录第四节技术方案先行制度第五节分户验收与竣工验收第六节工程质量的日常管理和质量管理要点第九部分沟通协调与资料管理第一节工程会议制度第二节工程情况汇报制度第三节外部沟通与协调第四节资料管理制度第一部份工程概况第一节项目概况xx小区位于乌市xx开发区内,总占地面积31000,一期工程占地面积150000,占用容积率指标建筑面积225000,其中会所1栋建筑面积2500,多层建筑(底商10栋,建筑面积41000,小高层10栋建筑面积124370,其余为2栋高层,地下建筑面35000全部为车库,小区建筑风格为简欧式,拟建设成为当地有一定影响力的高品质楼盘,整个小区分三期开发,开

4、发规划见附件1。项目地块周边居民多为村民,已列入城市开发计划,目前只有一条道路出入小区,详情见附图2。第二节施工场地布置情况施工场地要求封闭,并要求施工单位有必要的安全防盗措施,施工场地与外部环境的围墙砌筑由该地块的施工单位负责,场地内施工单位间的分界围墙原则上相邻单位各负责一半,砌筑要求见附图3。施工人员住宿原则上安排在施工场地之外。施工场地内的布置方案见附图4第三节工程的重难点分析1、当地地下水位较高,一般在自然地面以下3m就有地下水,所以在定主体±0.00标高时要考虑该因素,勿使小区排水管道的标高低于地下水位线,地下车库施工时要采取降水措施,地下车库的防水施工需要重点关注,地下

5、车库排水不能自然排出,要采取提升措施。2、一期工程建筑结构形式较多:钢结构(会所、框架(多层、短肢剪力墙(高层,地下防水混凝土结构,增加了进度管理难度。3、施工车辆的出入对路边农作物有一定的影响,可能会引起村民不满,影响施工。4、两栋“楼王”拟采用爬模施工技术,对该技术我公司以前工程没有采用过,该技术使用好坏直接关系楼王的施工质量,需要重点关注。第四节“三通一平”解决方案1、场地外的道路很差,重载车辆无法正常通行,需加固道路或重新修建施工道路。2、施工用水采用直接在施工现场打井取水,但需要向当地水资源管理部门缴纳费用,按100mm口径水井,30000元口,打两口井即可满足施工需要。未来小区居民

6、用水要从距离230m外的市政自来水取水口取水(目前该段自来水管线已修好但还未通水。3、地块旁边农用电网不能满足施工用电需求。小区用电要从开发区第三开闭所引出,该开闭所距离我地块约600m,用电手续已办好,但用电投资较大。施工用点容量为200KVA,一期居民总用电量为2000KVA,小区未来满载用电量为6500KVA,需要建小区中心配电室,用电投资较大。4、场地平整由甲方单独发包,如场地条件较容易测量土方量则尽量采用测量方式计量土方,按车次计量则要考虑“虚土方折算成实土方”的问题,第五节施工用水、用电管理1、施工用水计量:甲方在水井出水口装水表,各施工单位从表后接水管,每个标段单独计量,按xx元

7、M3收费。2、临时安装一台xxxKVA箱变,作为施工用电电源,各标段施工用电从箱变接出单独计量,按xx元度收费,水电表每周抄表一次并由施工单位确认,支付进度款时扣回施工用水用电费用。第六节现场工程部工作条件保障要求1、现场工程部设办公室一间35M2,休息室一间20M2,交通车辆1台,办公设备见下表 第七节施工现场文明施工要求1、甲方工程部以下资料要上墙:项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图(如图下所示、形象进度、气候表、项目总平面图等。工程部铭牌上写公司LOGO和项目名称,悬挂于工程部入口的显眼处。安全帽:在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志,安全帽后侧正中粘贴

8、或喷绘编号。2、施工单位现场管理施工现场甲方CI标识悬挂工作要求应在总包合同中注明,并由工程部在施工现场临建施工前进行交底。塔吊配重臂上根据公司要求悬挂标志和广告宣传语。第二部分工程管理组织架构第一节项目工程部组织架构 职责划分:第二节监理公司组织架构 职责划分:第三节施工单位组织架构 职责划分:第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式1、我公司选择xxxxxxxx实验室作为我公司指定的实验室,所有材料实验及现场实验均由该所承担,该实验室位于xxxx路,人员34人,从业时间15年,技术力量较强,按建筑面积取费xx元。实验费用包含在中标工程款中,由甲方从支付乙方的进度款中分期扣除。2、实验

9、室也可由施工单位自行选择,但必须报甲方审核同意,并在甲方备案相关合同。第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况(委派人员、检查节点、特殊要求 1、我公司工地由xxxx市建筑质量监督站负责管理,委派质检二科xxx、xxx专责管理我工地,以通知检查为主要检查方式,在施工以下节点必须通知检查员来检查:基坑开挖完毕;基础施工完毕;砌筑完毕;主体封顶;保温施工开始前;保温施工进行中来检查一次;竣工验收。要求竣工验收前先进行节能验收。由于保温引起几场大火,质检站下文要求:七层以上层楼房每隔三层做防火隔离(具体做法见xxxxxx文件2、我公司工地由xxxx市安监局负责管理,委派安检二科xxx、xxx专

10、责管理我工地,以下施工节点必须通知安检人员来检查:施工用电布线完毕;塔吊、门型吊架安装完毕;主体二层顶施工完毕;主体封顶完毕;外墙施工过程中来检查一次。该安检站对施工临时用电要求非常严格,对围护网和安全网要进行破坏性试验,对施工吊篮要做破坏性试验,对焊工、机械操作人员的上岗证检查非常严格。第六节墙改基金返还条件及返还责任划分1、墙改基金在办理施工许可证时全额缴纳8元,主要检查多孔砖、陶粒砌块或加气块、聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗、粘接砂浆和抹面砂浆的认定证书、质检报告、合格证和复检报告。要求在施工过程检查时报用建材的品牌与最终报验资料的品牌必须一致,如果要更换品牌必须先到墙改办审批同意,所

11、用建材的生产单位须经过墙改办的验收并获得许可。甲供的聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗的资料由甲方负责收集,乙方采购的建材资料由乙方收集并交予甲方保管,所交资料应办理登记手续。第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况1、环保检查:施工过程中环保局要检查施工排污情况,在施工合同中已明确该责任由施工单位承担。如有罚款与甲方无关2、环保验收:我公司委托xxxxx科研所对小区进行环保验收检测,费用由我公司负担,拟在工程竣工后10日内请有关人员检测。3、防雷验收:由xxxx市防雷办负责验收,主要检测项目是:主进户总等电位检测;避雷针防雷带检测;接地检测;室外钢结构防雷检测。对以上建筑节点要予以重点关注。4

12、、城管检查、环卫检查、绿化检查等等第三部分工程总分包结构(依据合约策划书简单介绍第一节主体工程标段划分情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底1、由工程主管领导对合同中主要内容向工程部进行合约交底。重点交底内容:合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。让甲方管理人员理解合同内容,按照合同要求更好的维护我公司的利益2、工程部组织施工单位主要管理人员进行合约交底,让乙方管理人员了解双方责任义务,对主体分包施工项目,要明确施工界限,场地交付标准和配合义务,减少

13、因对合同的不同理解造成的矛盾第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核监理规划和监理实施细则1、审查监理规划与工程项目的适用性,其中对实施旁站监理的施工过程的描述是否符合甲方要求,对质量控制重点的分析判断是否准确,以及采取的相应措施,施工安全监理主责落实情况。2、从监理工作的时序性、职责分工的严密性、工作目的的严密性、工作目标的确定性、工作过程的系统化等几个角度审查监理实施细则的可操作性,使细则做到有的放矢。3、监理规划和监理实施细则是我们管理、考核、评价监理工作绩效的依据。第二节对监理工程师日常工作的要求1、工程部对进驻现场的监理工程师人数、人员资格、监理资源配备等情况对照委托监理合同进行验

14、证,对不符合的情况要求监理公司做出解释,对调换人员的资格进行审查,不得低于合同的有关要求。2、监理工程师管理应纳入现场工程部的管理体系,监理人员应遵守工程部制定的各项制度。3、工程部经理要定期检查监理日志,随时检查质量监督资料的时效性,关注监理人员的业务水平及职业操守,根据工程进展情况及时提出不同施工阶段的监理工作重点。4、在工程款支付、罚款权限、工程管理指令等方面要授予监理相应的权利,以利于发挥监理的管理职责。例如甲方在工程上发现问题,要通过监理对施工单位发出指令。监理发现问题后发出的指令要先报告甲方,获得甲方的理解与支持。5、工程部要组织监理人员进行合约交底,交底内容包括:我公司与施工单位

15、签订的合同及主要内容;工程分包方案;甲供材料明细及要求;甲指乙供材料及要求,便于监理按合同内容进行监督检查。第三节监理人员考核办法1、工程部对监理人员每月进行一次考评,考评标准应向监理人员明确,考评依据附表12、考评结果要及时告知被考评人,同时要将结果报监理公司管理层,强化对监理人员的管理。第五部分工程进度计划管理第一节主体工程进度节点计划1、根据各施工单位上报的施工进度计划进行汇总,编制整体工程进度计划,该计划要符合项目总体开发计划的要求,并要求各施工单位依据整体工程进度计划调整各自施工计划。2、基础处理往往是影响进度的主要不确定因素,在主体施工至±0.00时根据情况要对进度计划作

16、调整。3、掌握好主体分包项目工程的进场施工时间,分包单位进场施工,甲方要组织主体施工单位和分包单位进行施工交底,明确责任和义务,协调好施工节奏,以利于进度管理。第二节公建配套工程进度计划1、公建配套工程要求工期比较紧,且由于施工时间在秋末冬初,施工项目多,交叉施工环节多,施工管理协调难度较大。2、审核各配套工程施工单位的进度计划与甲方的总进度计划的协调性。不符合要求的进度计划必须调整。第三节进度计划保障1、在工程实施过程中,要密切关注进度计划与实际进度之间的不平衡,及时督促施工单位按进度计划安排施工。确实因不可抗原因(连续雨天、市政道路阻隔导致的进度滞后,要及时调整计划,并报上级领导审核。2、

17、对进度计划不符合的原因进行剖析,了解真实情况(乙方挪用资金、拖欠工人工资、建材价格大幅波动等,有针对性的采取措施保证进度落实。3、在施工过程中,甲方应跟踪做好施工记录,记载每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为工程进度检查分析提供信息。第四节工程款支付计划1、工程进度款及时拨付是进度保障的有效措施,工程部按合同有关条款编制进度款支付计划,一方面便于财务部门调配资金,另一方面可提醒工程部及时发起进度款审批流程。2、发起进度款支付流程时,工程部要附有关工程进度和施工质量检查结果的简要说明,便于各级领导审核。第六部分工程成本管理第一节工程计量与工程款支付在支付进度款前,与成本合约部配合,对符合质量

18、要求的施工内容进行计量,防止发生超付现象。原则上每次付款都不应超过已完工程造价的80%。第二节工程变更与经济签证1、对引起工程造价变动的工程变更要严格管理,提出工程变更要求的文件应包括工程变更的原因和依据;变更的内容和范围;对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算;对有关单位和有关工作的要求和影响。2、工程部要建立经济签证费用台账,真实完整的记录工程签证的状况,对其中由于甲方管理不善引起的索赔性质的签证,要明确责任,纳入个人绩效考核。经济签证需要造价工程师确认的,如没有条件到现场,则应采用照片记录配合文字说明,准确表达工程内容。3、加强事前控制。在施工图审查阶段尽量多的发现不合理处

19、,减少返工,某项工程内容开始阶段更要勤于现场检查和体验,仔细揣摩,及时发现不合理处。要善于及时发现问题并把工程变更完成在施工作业之前,避免返工和永久性的工程缺陷。第七部分施工安全管理第一节审查安全组织设计和安全交底1、安全组织设计应有针对性的分析本项目安全管理的特点,应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案。2、组织监理和施工单位安全管理人员在工程开始前进行安全交底,明确甲方要求、检查方法和违反安全管理要求的罚款条件,落实各标段安全管理的责任人。第二节安全工作的日常管理1、现场管理工程师在日常巡视中应检查施工单位的安全防护情况,对发现的不安全因素要及时通知监理工程师,下达安全监

20、理指令,并关注指令落实情况。2、工程部每周组织一次联合安全检查,各标段自查与互查相结合,克服现场工程师和监理的知识盲点,检查结果要形成记录,并及时下达整改指令。3、安全管理要坚持原则,杜绝侥幸心理,做到安全措施不到位就不能开展作业。第三节安全管理重点1、检查施工用电的安全防护措施2、检查施工机械(塔吊、卷扬机的安全检验报告和操作人员的上岗证。3、检查“三宝四口五临边”等安全措施落实情况,检查软硬防护措施设置情况。“三宝”:是指安全帽、安全带、安全网。“四口”:是指楼梯口、电梯口、预留口、通道口。“五临边”:是指阳台边、通道边、建筑物周边、斜道边、坑道边。4、检查施工单位不同施工阶段的安全交底记

21、录,通过询问操作工人,防止安全交底流于形式。5、检查危险分部分项工程的专项安全措施落实情况。6、对通过小区原有的电力、燃气、给排水管线要排查,了解管线路径和埋深,避免意外破坏,造成人员伤亡和财产损失,需要移除的管线要与相关单位沟通,尽量减小对周围居民的影响。7、要求施工单位制定防火安全制度并遵照执行,工地应备有灭火器和储水容器,在外墙保温施工期间,动火和电焊作业必须报甲方许可,作业范围与保温施工作业面要保持必要的安全距离,并安排专人看护。第八部分工程质量管理第一节图纸内审与图纸会审1、工程部在收到施工图纸后,立即组织工程技术人员进行图纸内审,内审主要依据以下原则:依据效果图审核建筑图,依据建筑

22、图审核结构图,依据结构图审查设备管线与结构的适宜性。2、对施工图中容易忽略、容易出错的地方在审图时要重点关注:±0.00与自然地面的标高关系;总平竖向设计的适宜性;排水标高与室外排水的协调;结构梁对过道和室内净高的影响;外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合;楼面降板高度与地面附加层的复核;屋面排水设计的合理性;突出外墙构件的防水构造;卫生间洁具摆防尺寸复核与舒适性;预留管道孔洞的合理性;外墙安装的构件的节点大样。3、外网工程综合审图:不同单位设计的外网图纸,工程部要做“综合放样”,即将所有外网管道复现在一张图纸上,找出交叉节点,规划好管线标高,优化管线布置,以此作为指导外网施工的有力工具

23、。4、图纸会审(设计交底:在做图纸会审前,施工单位和监理单位应先将审图意见报工程部审核,经充分讨论后,再召集设计、监理、施工单位进行图纸会审,提高图纸会审的质量。第二节材料验收和样板引路1、所有建筑材料进场都应按照国家规范、合同要求和材料样板验收,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。对不合格的材料要及时做好标记,进行隔离,督促退场,乙方使用不合格的材料给甲方造成损失的,要及时采集证据,做好索赔的基础工作。2、在主体施工阶段选择进度较快的栋号作为样板引路单位,在结构防水、模板架设、钢筋绑扎、混凝土浇筑,预埋构件、预留孔洞等方面先做样板,组织施工管理和操作人员现场观看,引导施工。在

24、进入装修阶段后,选择比较典型的户型做工法样板间,明确施工要求和交房标准(详见公司的工法样板实施标准。第三节隐蔽工程记录1、隐蔽工程验收在国家有关的验收规范中对验收的项目和方法做了比较详细的规定,在执行这一规定的过程中要重在落实“先隐蔽验收合格,才可进行覆盖”的原则规定,另外对工程关键部位要结合旁站监理保证施工质量。2、土建工程隐蔽工程验收的重点是:地基处理、基础工程、钢筋混凝土结构和防水工程3、安装工程隐蔽工程验收的重点是:预埋结构固定件、暗埋管线、防雷接地第四节技术方案先行制度1、总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和工程部审批,审批通过后,才能进行施工。未

25、报施工方案的,一律不得施工。2、本项目需要重点审批的技术方案主要有以下项目:施工组织设计;高层测量方案;雨季施工方案;冬季施工方案;桩基施工方案;基坑支护施工方案;地下防水施工方案;混凝土施工方案(大体积混凝土施工方案;钢筋施工方;模板施工方案;砌筑施工方案;脚手架施工方案;屋面工程施工方案;装修施工组织设计;成品保护施工方案;外墙外保温施工方案;设备专业施工组织设计;会所钢结构施工方案;会所玻璃幕墙施工方案;外网工程施工方案、第五节分户验收与竣工验收1、落实分户验收制度,分户验收是一项非常重要的工作,但因耗时费力,往往在执行时大打折扣,详实的分户验收记录是全面评价工程质量,保护公司和客户利益

26、的重要资料,分户验收责任要落实到现场工程师头上。2、在质检站参与的竣工验收前,工程部组织监理、设计、施工、物业等相关单位进行预验,在预验所列质量问题全部解决和分户验收合格的前提下,才可组织竣工验收,保证一次通过。第六节工程质量的日常管理和质量管理的要点1、工程部日常工作重点就是施工质量管理,在每日的工地巡视过程中仔细检查施工质量,及时发现质量问题,检查监理的质量检查效果,督促施工单位落实监理通知中的整改内容,对以下特殊和重要的施工过程要参与或主持施工交底。地下防水砼浇筑、2、根据本项目的特点,拟将以下部位作为施工质量管理的要点:定位放线;基础防水施工;断桥铝窗安装;单元门、入户门安装;栏杆扶手

27、安装;屋面防水施工;卫生间防水涂膜施工;水暖电管线预留预埋;配电箱、配电柜安装;室外配套工程(特别是外网工程;会所钢结构、玻璃幕墙工程;会所泳池设备安装工程;会所中央空调安装工程;电梯安装工程;外墙装饰工程;外墙外保温体系施工;内街铺贴工程。第九部分日常沟通协调与资料管理第一节工程部的内部日常管理1、审查施工组织设计和专项施工方案,注意审查内容的针对性、方案的可行性。文件内容应符合公司在施工质量和安全管理方面的要求,以上两文件是工程部检查督促施工单位完成承包任务的重要依据2、工程部经理要每周检查现场工程师的施工日志,施工日志内容主要包含:工程进度记构、玻璃幕墙工程；会所泳池设备安装工程；会所中央空调安装工程；电梯安装工程；外墙 装饰工程；外墙外保温体系施工；内街铺贴工程。 第九部分 日常沟通协调与资料管理 日常沟通协调与资料管理 第一节 工程部的内部日常管理 1、审查施工组织设计和专项施工方案 ，注意审查内容的针对性、方案的可行性。文 件内容应符合公司在施工质量和安全管理方面的要求， 以上两文件是工程部检查督促施工单 位完成承包任务的重要依据 2、工程部经理要每周检查现场工程师的施工日志 ，施工日志内容主要包含：工程进度记 录、施工人员数量变化情况、当天施工质量情况、工地发生的特殊情况、设计变更及经济签 证记录、详细记录原材料进场数量