国外知识产权战略管理经验

1、 国外知识产权战略管理经验国外知识产权战略管理经验吴康妮吴康妮美国罗格斯大学工程专利信息专家美国罗格斯大学工程专利信息专家 2006年11月16日 内容纲要内容纲要n什么是知识产权战略管理n知识产权战略管理的重要性n知识产权战略管理模型n战略步骤和实施n案例学习什么是知识产权战略管理内容大纲一内容大纲一知识产权知识产权 / 知识资产知识资产nIP （知识产权）知识产权）n专利专利, 商标商标, 著作权著作权, 和商业机密和商业机密. nNon-IP （非知识产权）（非知识产权）n技术秘诀技术秘诀. 技术秘诀是不受法律保护的技术秘诀是不受法律保护的技术秘诀是一种智力资产，而不是知识产权技术秘诀是

2、一种智力资产，而不是知识产权技术的技术的 法律的法律的 商业的商业的 知识产权 / 知识资产涉及领域视野视野/战略和知识产权战略和知识产权 / 知识资产知识资产/知知识资本识资本视野&战略价值创造知识财产的效用价值萃取和商业策略相结合知识产权/知识资产管理系统视野,战略和知识资产之间的关系 战略组合战略组合企业视野和目标策略知识资产的功效价值萃取价值创造知识资产战略联盟知识资产战略联盟什么是知识产权战略管理什么是知识产权战略管理 n是一个使得专利，商标，商业秘密，著作权和科技秘诀的价值得到最大化的战略过程n知识产权管理=知识资产管理=知识资本管理 知识产权战略管理的目标知识产权战略管理

3、的目标 与商业策略相结合来有效保护重与商业策略相结合来有效保护重 要的技术想法，创新和知识要的技术想法，创新和知识内容大纲之二内容大纲之二 知识产权战略管理的重要性知识产权战略管理的重要性财财 富富 来来 源源土地制造业智力资产 无形资产的价值无形资产的价值无形资产在各企业中的价值无形资产在各企业中的价值知识产权诉讼的平均收益知识产权诉讼的平均收益索赔收益的实例索赔收益的实例当事人当事人 日期日期 金额金额1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,0002Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov

4、-96$1,000,000,0003Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,0004Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,0005Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,0006University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,0007Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,0008Intermedics Inc. v. Cardi

5、ac PacemakersSep-98$250,000,0009Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,00010 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000 美国知识产权案解决渠道美国知识产权案解决渠道最高法院联邦法院(CAFC)地方法院 国际商业协会最后上诉上诉跨国侵权国内侵权美国专利诉讼解决途径公司集体的意识冲击公司集体的意识冲击 研发研发 w/o 专利专利 我们我们 执行执行成本成本管理管理价值价值萃 取 系萃 取 系统统 授权授权 许可许可 联

6、盟联盟 与投机与投机把 创 新 作把 创 新 作为 策 略 的为 策 略 的连接点连接点知识产权知识产权和战略相和战略相结合结合战 略 价战 略 价值 的 萃值 的 萃取取 知识知识 资本资本 授权授权 交易交易产生的价值产生的价值高高低低没有的没有的防御性的防御性的前摄的前摄的战略的战略的完整的完整的知识产权知识产权管理过程管理过程知识产权知识产权上的需要上的需要知识产权战略知识产权战略 = 企业战略企业战略n知识产权战略是企业战略知识产权战略是企业战略n企业的前景目标企业的前景目标n企业的主要产品和服务是什么企业的主要产品和服务是什么n战略开发战略开发n用什么样的科技，步骤和知识来创造他们

7、用什么样的科技，步骤和知识来创造他们?n为企业发展，生产，和销售周期绘制科技和为企业发展，生产，和销售周期绘制科技和权益地图权益地图n什么可以提升企业的竞争优势什么可以提升企业的竞争优势? n独一无二的产品独一无二的产品? 商标商标?管理知识产权资产管理知识产权资产n管理一个企业的知识产权资产不仅仅是获得正管理一个企业的知识产权资产不仅仅是获得正式的知识产权权利式的知识产权权利n如果专利，商标权不能得到充分的开发，他们如果专利，商标权不能得到充分的开发，他们的价值是很有限的的价值是很有限的n企业应该采取充分的措施发展知识产权战略来企业应该采取充分的措施发展知识产权战略来为其商业服务，并且努力让

8、知识产权战略融入为其商业服务，并且努力让知识产权战略融入到企业总的商业战略中来到企业总的商业战略中来n这就意味着将知识产权放到商业计划书和市场这就意味着将知识产权放到商业计划书和市场策划中来策划中来基本的知识产权策略基本的知识产权策略制定购买知识产权权利的方针制定知识产权开发的方针制定知识产权监控的方针制定知识产权执行的方针内容大纲之三内容大纲之三 知识产权战略管理模型知识产权战略管理模型创新循环周期创新循环周期学习学习知识管理知识管理技术转移技术转移受 权 许受 权 许可可生产生产MfgSell授权许可授权许可发明创新发明创新销售销售保护保护分析分析 技术转让模型技术转让模型 调查研究调查研

9、究公布宣布公布宣布知识财产知识财产保护保护知识资产知识资产开发开发商业策略商业策略授权许可和项授权许可和项目启动目启动技术转移直线型模型技术转移直线型模型战略战略知识财产创新知识财产创新认识冲击认识冲击组合管理组合管理价值萃取价值萃取知识资产管理步骤知识资产管理步骤知识产权管理模型知识产权管理模型n集中管理模型集中管理模型nIBM, Lucent, Bellsouthn分散管理模型分散管理模型nToshiban分类管理模型分类管理模型nCanon集中管理模型集中管理模型n在统一的知识产权政策方针下管理运作在统一的知识产权政策方针下管理运作n研究资金由企业总部提供研究资金由企业总部提供n所有的知

10、识产权事项由企业总部的知识所有的知识产权事项由企业总部的知识产权管理部门统一处理产权管理部门统一处理分散管理模型分散管理模型n完全授权给各个部门完全授权给各个部门n各个部门拥有用于知识产权的预算和申各个部门拥有用于知识产权的预算和申请量的决策权请量的决策权n企业总部的知识产权部处理呈交上来的企业总部的知识产权部处理呈交上来的申请，法律事项和许可事项申请，法律事项和许可事项分类管理模型分类管理模型n依据于技术类型 n避免重复研发n企业总部的知识产权部处理呈交上来的申请，法律事项和许可事项 知识产权管理公司知识产权管理公司知识产权的购买知识产权监控 知识产权管理知识产权许可知识产权执行 鉴别知识产

11、权发展知识产权保护知识产权 维护知识产权提升知识产权价值知识资产管理咨询公司知识资产管理咨询公司nAnaqua Collaboration nCONSOR Intellectual Asset Management nPricewaterhouseCoopers, Intellectual Asset Management Practice nRTI International, Intellectual Asset Management nMetrics Group, the Leader in Patent Mining, Mapping, and Analytics nDeloitte

12、Touche Tohmatsu, Intellectual Asset Management (IAM) 内容大纲之四内容大纲之四 战略步骤和实施战略步骤和实施 为什么要申请专利为什么要申请专利制定知识产权战略时必须考虑的几个重要步骤制定知识产权战略时必须考虑的几个重要步骤当启用一个新的商标之前检索商标数据库，以避免使用已经存在的商标，开始一个新产品和新大服务之前申请商标保护辨别并确定需要申情专利的技术，尽早申请专利，以避免将专利权拱手让给竞争对手在申请专利前，确保该项技术保密，并且不能公开发表确保企业内的商业秘诀不被泄漏对于以出口为主的企业来说，确保知识产权在所有潜在的出口市场都得到保护有效

13、利用知识产权组合来进行商业融资 尽可能的使用专利信息数据库里面有用的专利信息来制定商业策略当和其他企业或者研究机构合作进行研究的时候，明确确认哪一方将拥有该项研究成果的知识产权对市场进行监控以确保自己的知识产权资产不受侵权如果你不能确定怎样才能最好的保护公司的无形资产，首先第一步是通过知识产权审查来鉴别所有有价值的信息，然后再制定知识产权战略 战略步骤战略步骤n1. 你拥有什么样的知识产权资产？n2. 你公司的知识产权组合状况是怎样的？n3. 你计划如何保护你的知识产权资产？n4. 知识产权资产对于商业的成功有多重要？n5. 你拥有你所需要的所有知识产权资产么，还是你不得不依赖其它拥有知识产权

14、资产的企业？n6. 你充分了解你的竞争对手的知识产权战略和知识产权组合么？n7. 企业内部有制定知识产权方针和知识产权战略么？From WIPO Web Site 知识产权管理方法知识产权管理方法 辨别所拥有的所有知识产权在登记注册知识产权资产的时候正确地记录所有有关该项资产的详细资料并且定期检查巧妙地利用所能用到的法律机器对知识产权进行保护，而不是非要花费很昂贵的代价评估每个知识产权资产的价值，并且把它反映到资产平衡表上 确定知识产权的商业化不会将公司至于一个危险的境地，在进行商业营销之前，现把各个步骤都确定好。将知识资产商业化可以通过各种各样的营销方式，包括网络这种新的营销方式确定知识产权

15、的拥有者，这样的话，其他人就知道是谁拥有项知识产权了。当权利受到侵害或威胁的时候行使你的法律权利发展并坚持企业在处理或管理知识产权事务上的政策方针有关专利的四个基本要点有关专利的四个基本要点n该项技术必须是独一无二的n只有当技术能带来价值的时候，才考虑为该项技术申请专利n除非你有能力保护或商业化一项技术，否则不要申请专利n在什么应该申请专利和什么只应该当作商业秘密来保护两者之间应该保持合理的比例预见索赔预见索赔n对竞争对手进行专利组合检索分析n考虑已申请专利的技术n从长期考虑围绕核心技术进行申请After IBM developed high temperature superconducto

16、rs, Sumitomo Electric filed over 700 patents in the field in 1987. (Tatsuno, 1990)最好的实践办法最好的实践办法n专利n对将要申请技术公开的信息进行监控，并系统化n坚持实验室记录，包括签名，日期标注，试验证据n发明公开程序n雇员培训课程和奖励机制n及时的对先前技术进行检索n专利审核委员会定期召开会议 n发明选择标准n申请策略n定期的专利组合回顾 案例学习案例学习内容大纲之五内容大纲之五案例学习案例学习: 美国美国IBM 专利投资回报率 18亿每年 专利申请量在美国连续14年第一名 获取专利权并且从专利中获利是公司的

17、主要商业目标 从2006年九月开始在互联网上公布其专利申请让公众浏览审查 IBM知识产权文化知识产权文化n世界性的专利政策方针n公开标准和信息来源透明化n每年10的公司营利用于研发n优秀的知识产权文化n鼓励记录创新理念n电子化的检索和知识产权管理n若不使用某项专利则对外进行许可授权n通过创新来更新技术n为奖励系统申请专利，进行年度前十名排名n拥有几百个专利律师的世界最大专利部 IBM知识产权组织结构知识产权组织结构n知识产权管理总部知识产权管理总部n法律部门法律部门 n专利部门专利部门 （5个技术领域）个技术领域）n定期的发行发明技术公报定期的发行发明技术公报n和发明者以及子公司之间的规范协议

18、和发明者以及子公司之间的规范协议 n技术信息公开的四个保密层次技术信息公开的四个保密层次美国美国2005年度前十位排行年度前十位排行nIBM2,941 nCanon1,828 nHewlett-Packard1,797nMatsushita 1,688 nSamsung 1,641 nMicron1,561 nIntel1,549 nHitachi1,271 nToshiba1,258 nFujitsu1,154 Souse from USPTO/ IBM has been ranked No.1 for 14 years.美国年度排名美国年度排名: 1987-1997东芝知识产权分支东芝知识

19、产权分支 计划和协调计划和协调技术合同和法律服务技术合同和法律服务软件保护软件保护 工业外观设计和商标工业外观设计和商标专利申请和管理专利申请和管理 专利授权专利授权1专利授权专利授权2专利信息中心专利信息中心华盛顿知识产权办公室华盛顿知识产权办公室西海岸知识产权办公室西海岸知识产权办公室东芝技术中心东芝技术中心ohgo 专利办公室专利办公室知识财产知识财产分支分支legend_ 组织 管理- 行政 管理 东芝专利审查东芝专利审查技术目技术目标调查标调查计划计划研发研发 试验试验 评估评估工业工业制造和制造和销售销售专利回顾专利回顾专利申请和第三方专利的确认专利申请和第三方专利的确认 材料回顾材料回顾专利地图专利地图(专利回顾的材料专利回顾的材料)评估和材料修正评估和材料修正确认专利申请和专确认专利申请和专利组合评估的材料利组合评估的材料东芝战略专利检索东芝战略专利检索顾客需求顾客需求创造有远见的战略性的专利创造有远见的战略性的专利产品计划产品计划技术背景技术背景详细的概念性详细的概念性计划计划计划计划专利应用化专利应用化生产和销售生产和销