呆滞成品材料管控规定仓库呆滞物料的预防与处理方法_第1页
呆滞成品材料管控规定仓库呆滞物料的预防与处理方法_第2页
呆滞成品材料管控规定仓库呆滞物料的预防与处理方法_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、呆滞成品/材料管控规则1.目的为减少呆滞料的产生,合理利用物料,严格控制呆滞料根源;有效推动呆滞物料处理,减少库存资金积压、管理压力,节约仓储空间,规矩呆滞物料控制与处理进程;制定合理的评审机制,促进呆滞料的处理力度2.范围适用于由于产品更新、销售预测变化、最低起订量、先进先出原因,品质异常等情况形成的呆滞物料的处理。包含呆滞物料囊括原材料,半成品和成品等材料。3.职责3.1仓储部:依照“先进先出”原则发货,呆滞品的提报,处理进度的跟进与处理方案的执行3.2生管部:负责生产进程中呆滞料预防控制工作,判定呆滞物料产生的原因;主导呆滞物料的评审工作,并且且将评审结果交公司总经理审批,依最终总经理审

2、批结果跟进相关部门处理3.3 品质部:负责呆滞物料品质的判定,替代使用可行性确认;并且且关于其使用进程进行监控3.4 研发部:负责给出呆滞物料的处理方案建议及负责呆滞料的替代使用方案验证评估。3.5 采购部: 参与呆滞物料的评审,依评审结果关于相应呆滞物料进行转卖,退换货处理3.6 销售部:负责关于呆滞成品给出处理方案及预计完成时间,关于呆滞物料提供销售支持与建议 3.7 财务部: 进行呆滞物料价值的评估。4.定义4.1呆滞品的定义4.1.1 存放在仓库达到3个月以上,且期间异动率(异动率期间出库/期初库存*100%)小于20%的非呆料库存物料4.1.2 库存物料保质期小于3个月之物料4.1.

3、3 生产批号超出3个月未发货的成品。5.呆滞料的预防5.1品牌部:设计时力求完整,设计完成后经过验证后方能大批量订购材料,包装材料尽快标准化,如产品更新换时需关切旧品相关于应之材料库存处理方式,通常以旧品用完后自然导入切换5.2研发部:关于BOM表的准确性与生产损耗做好评估,避免因用量过大造成过多请购5.3 销售部:加强销售预测的稳定性,关于市场需求做到充分分析;新产品开发时评估其铺货量首批购入材料,确定其销售量后再做预测批量生产;特殊订货不宜让客户随意取消订单5.4 生管部:物控关于库存量与未交订单加强管控,勿使请购量过多与错误;计划加强产销协调,勿使成品过量生产,新旧品交替时计划要直分周密

4、,以防止旧料变成呆滞5.5 采购部:加强供应商辅导,提高来料品质;减少物料订购不当机会;尽快降低最小订购量5.6生产部:生产成品入库,必需做到先生产先入库,若因质量异常未即时入库的,必需在一周内解决并且且包装入库.车间材料使用时也应按材料有效期的先后顺序使用,存放时间不得超过一周,否则办理退仓,避免造成呆滞5.7仓库部:仓库依照"先进先出"管理原则进行发料与发货,仓库主管每周需不定时关于库存物料进行稽核,检查仓库的帐实相符和先进先出的执行情况,关于于不合格物料需即时的跟进退货处理,以防呆滞5.8品质部:物料验收时,避免不合格物料混入;关于于供应商送货,已达1/3保质期的物料

5、,品管部需做为异常来料进行处理。6.呆滞品处理6.1仓库呆滞成品在每周六17:00前(以成品呆滞库存表)、呆滞材料每月5号前(呆滞材料库存表)提报给生管部 6.2 生管接到成品呆滞后跟进销售给出处理计划,并且且跟催其按期完成,以确保呆滞成品在2个月内处理完成;呆滞物料由生管在每季第一个月10号前召集相关部门关于呆滞物料跟行评审,并且且关于期结果进行追踪;关于于次月新增之呆滞物料与权责部门勾通其处理方式,如无处理结果则在周会上提报由总经理做最终裁决。6.3代用消耗的由物控填写材料替代使用申请单经权责部门会签后使用6.4需报废的物料,由仓库填写材料报废申请表,经总经理批准后,进行报废处理6.5 造

6、成呆滞料之责任人,由其部门负责人依人资员工管理制度进行惩处,不能追溯到人的,依人资制度关于其部门扣减绩效材料替代使用申请单成品信息成品项目所属BOM编码 替代需求原物料名称 物料编码 品牌/供应商 物料描述 替代物料名称 物料编码 品牌/供应商 物料描述 替代原因型号停产   降成本切换新选型(原含税单价:  新含税单价:    )品质不可控  供应商合作不顺畅(     &#

7、160;            )新增型号选择 其他:_      申请人:      日期:   审批人:     日期:替代属性长期替代         修改系统资料临时替代  

8、0;      不修改系统资料 备注: 一次性替代工单或序列号_研发可行性评估及执行方法(项目人负责填写)替代可行性: 可替代          暂时不建议替代验证方法:  依据承认书关于比参数即可  上机测试测试部门:  研发装机研发测试     研发装机生产测试   生产装机研发测试     生

9、产装机生产测试测试数据:  研发测试并且且提供结果    研发提供测试方法由生产测试并且且提供数据备注:替代结论采 购同意替代    不同意替代     补充说明:                  确认人:      日期:生

10、产同意替代    不同意替代     补充说明:                      确认人:      日期:工 程同意替代    不同意替代   &#

11、160; 补充说明:                      确认人:      日期:品 质同意替代    不同意替代     补充说明:      

12、60;                 确认人:      日期: 研 发测试经过    测试不经过     补充说明:            

13、60;         确认人:      日期: 系统修改                                                  修改人:      日期: 

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论