向华为学管理课程推介9-3——项目成果(培训+考察)

1、客户客户logo中国优秀企业最佳管理实践分享中国优秀企业最佳管理实践分享 向华为学管理向华为学管理客户客户logo目 录第一章第一章课程背景课程背景第二章第二章课程特色课程特色第三章第三章课程核心价值课程核心价值第四章第四章课程流程课程流程第五章第五章课程内容课程内容第六章第六章专家教授专家教授第七章第七章华为企业实地考察学习华为企业实地考察学习客户客户logo关于华为你，知道些什么?p全球最大的最大的电信网络解决方案提供商，全球第二第二大电信基站设备供应商p产品和解决方案已经应用与140多个多个国家，服务全球1/3的人口p2011年销售收入超2000亿亿人民币p2012年上半年业绩：销售收入

2、1027亿亿人民币p世界500强，中国民营500强企业榜单中，华为名列第二第二。客户客户logo北京公司深圳公司 华夏基石作为本土专业性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。关于华夏基石客户客户logo第一章 课程背景改革开放三十多年来，一大批企业

3、风起云涌，在经济发展的大潮中掀起了浪花滚滚，它们有华为、美的、联想、海尔等，华夏基石有幸为之提供咨询服务，跟随这批优秀的企业成长，我们总结和提炼中国优秀企业的最佳管理实践与大家分享。华为目前己成跻身全球十大最有影响力公司的千亿级企业，创造了一个快速成长的奇迹。其背后的管理哲学和成长逻辑值得每一家崛起中的企业学习。华夏基石前后为华为梳理了企业文化、人力资源、营销等多个领域总共39个项目，在华为快速成长的道路上协助其成为正规军。华夏基石将华为的管理经验以培训课程的形式呈现给大家，希望通过传播华为一路走来的艰苦奋斗、集体奋斗、合作共赢等正能量,帮助中国企业实现稳健成长。客户客户logo第二章 课程特

4、色课程特色课程特色客户客户logo第三章 课程核心价值学习华为如何在中国管理与运营国际化的大公司、创造性地解决国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。了解华为的管理“密码”在中国建立起可复制、可延展、可持续、可衡量的管理平台体系。学习华为干部队伍管理：华为探索出有特色的知识员工管理、激励与约束及回报机制和分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，提高了知识工作者的效率。充分了解华为基本法的来龙去脉及应用效果。华为基本法是改革开放以来第一部企业宪章，引领了中国企业对企业文化建设实践。客户客户logo培训流程培训前培训前 调研诊断调研诊断 课程

5、设计课程设计 课前阅读课前阅读培训中培训中 案例解读案例解读 对标学习对标学习 行动学习行动学习 专家引导的学员研讨专家引导的学员研讨 专家指导的解决方案专家指导的解决方案培训后培训后 方案评比方案评比 课后作业课后作业 专项辅导专项辅导 企业参访企业参访客户客户logo第五章 课程内容模块一模块一 企业文化企业文化华为的机制与文化华为文化的核心高绩效文化打造华为文化体系与建设低调下的狂野-华为基本法十年历程华为文化落地与执行模块二模块二 人力资源管理人力资源管理建立以价值链循环为主体的现代人力资源管理体系人才招聘体系人才培训体系任职资格体系绩效管理体系模块三模块三 干部管理干部管理干部管理理

6、念管理机制与任职资格干部管理制度干部绩效考核干部选拔与培养干部管理变革模块四模块四 大客户营销大客户营销华为大客户瞄准大客户的客户关系管理华为大客户沟通策略大客户需求的挖掘华为大客户组合营销国际营销中的竞争策略营销中的回款控制模块五模块五 营销团队建设营销团队建设菱形团队团队精神的打造强制轮岗如何解决国际营销团队的融合难题？海外销售人员的激励机制客户客户logo第六章 专家教授彭剑锋彭剑锋 华夏基石咨询集团董事长，华夏基石管理咨询集团创始人；中国人民大学教授、博导。 长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望，担任清华大学、中国人民大学、厦门大学等多家知名大学EMB

7、A教师。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，并担任多家上市公司董事、独立董事。客户客户logo第六章 专家教授包包 政政中国人民大学商学院教授，博导，华夏基石管理咨询集团领衔专家。致力于战略管理、市场营销、组织变革及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如华为基本法、TCL以速度抗击规模等。中国人民大学公共管理学院教授、博导，著名人力资源管理专家，华夏基石管理咨询集团领衔专家。华为高级管理顾问，华为基本法的起草人之一。主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。吴春波吴春波 客户客

8、户logo第六章 专家教授施施 炜炜华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询师。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。在咨询的同时，为国内众多企业提供过管理培训，深受好评。华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、教授。中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。杨杨 杜杜客户客户logo第六章 专家教授孙健敏孙健敏中国人民大学劳动人事学院教授，副院长，博导。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，美国管理学会会员，国

9、家职业技能资格专家委员会委员，国际劳工组织特聘人力资源专家。曾兼任深圳华为高级管理顾问，参与起草华为公司基本法。著名的经济学家和企管学家，中国人民大学商学院教授、博导。华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔华为基本法和华为的冬天。是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。黄卫伟黄卫伟客户客户logo第六章 专家教授丁守海丁守海著名的实战派培训师，华夏基石高级培训师、中国人民大学副教授。同时兼任清华大学EMBA总裁班、北京大学EMBA班、中国人民大学MBA班等多个机构的讲座教授。曾在深圳华为技术有限公司市场部工作多年，积累了丰富的市场一线实战

10、经验，对华为公司的大客户营销运作有深切的了解。在培训中，华为案例信手拈来，深入浅出，给人以震撼和启迪。客户客户logo第七章 华为企业实地考察学习华为企业实地考察学习日期时间地点行程安排与授课主题备注第一天接机、酒店入住感受华为待客之道第二天08:30-09:00酒店-华为基地在途09:00-09:30华为产品展厅参观资深产品专家09:30-09:40数据中心参观09:40-09:50研发员工区参观09:50-10:00培训中心/百草园参观10:00-12:00培训中心健康快乐的工作和生活华为副总裁12:00-13:30华为贵宾楼午餐13:30-17:30培训中心理性与平实总裁特别顾问17:30-18:10华为基地-酒