管理创新项目任务书12物配科1

1、项目编号： 2011-XX（企管部填） 管理创新项目任务书项目名称加强材料管理、固化系列船材料托盘及细化集配管理组研部门物配科协作部门技术科、加工车间、管舾分管领导宋书明项目负责人王涛项目参与人金建伟、沈宇峰起止时间2011年 1 月至2011年 12 月表一项目名称加强材料管理、固化系列船材料托盘及细化集配管理组研部门物配科、技术科、加工车间、管舾项目负责人组 长王涛副组长金建伟、沈宇峰项目参与人相关材料员、集配员起止时间2011年 1月至2011年 12 月项目内容：一、改变原有材料员分流模式，提高材料员工作责任性，从材料报购开始确定该产品材料员，要求其按报购托盘对材料到货情况予以跟踪，并

2、及时上报；材料到后由专人负责起船，按批次预分流，材料员所到材料核对分流后交预处理，与预处理交接无误后发加工车间，至该项目产品全部切割结束。并做好发放台帐。 从而材料员对该产品所用材料与报购托盘核对，报技术科，用于固化后续船报购托盘，提高材料利用率；并在产品完工后可立即将该产品用料总量交计调科结帐，提高结帐准确性。 二、目前集配托盘比较粗放，细节上还不完善，导致实际工作中产生遗漏现象，从而影响了生产，特别是首制船。明年将不断强化、细化托盘，在上半年把34000DWT与45000DWT集配托盘固化，达到PSPC完整性要求，与此同时要求老厂提供的管电舾附件质量需符合PSPC标准，重点为附件标识与打磨

3、。以上工作涉及的技术问题需请技术科协助完成。第一季度实施计划与目标：一、 以2#45000DWT、42#7600DWT开始实施材料员条线化管理。由加工车间，物配科对该两条船发料、用料情况核对，并对材料员予以考评。二、 重点34000DWT，在3#船把集配托盘固化，完整性达到95%。 第二季度实施计划与目标：一、 提供第一季度已完工产品的准确性材料利用数据供经营科结帐，技术固化。二、 重点为3#45000集配托盘固化，完整性达到95%；34000DWT集配托盘完整性达到98%。第三季度实施计划与目标：一、3#8500、13#47500集配托盘固化，完整性达到95%；45000DWT集配托盘完整性

4、达98%。第四季度实施计划与目标： 一、 对全年完工产品材料统计，对比系列船用料情况，固化系列船材料托盘。（包括型材）二、 各系列船都完成集配托盘固化，并形成固定模式与标准。完整性达到100%，符合PSPC标准要求。表二项 目 进度与计划安排第一季度实施情况：1、 材料管理方面： 第一季度通过对2#34000DWT、10#6250DWT、2#45000DWT、42#7600DWT和3#34000DWT五条船按专人负责分流，跟踪发放，并按完工托盘核对实际发料与技术完工托盘误差，统计出单个分段用料量。可在5月份起提供准确的结账依据，及反馈技术部门固化系列船的完工托盘。集配方面：2、 经过两条34000的集配工作，该船托盘已基本固化，完整性到95%的预定目标。 34000对附件完整性与质量要求之高前所未有，对集配工作带来更大挑战，集配组内部进行管理优化，分为管电舾3条线，对技术修改逐项记录。1#船结束以后，逐个分段进行整理、复核，在此基础上完成了2#船集配托盘，现2#船分段正大规模生产，从中发现的少量修改亦已迅速改正，对3#船的集配已作好准备。目前正在对2#45000进行重点跟踪，为该