项目计划书样板

1、No: XXXXX有限公司系统项目计划书只允许在特定范围内使用与传递只在用户代表与公司代表正式认可后有效在新版本或正式版本发布后自动失效编 制审 核批 准签名日期年 月 日年 月 日年 月 日修订历史记录序号修订日期修订说明修订人12007.8.24编写计划草案XXX22007.8.25根据确认的需求分析报告修订计划XXX目 录1 简介 11.1 目的 11.2 定义、首字母缩写词和缩略语 11.3 参考资料 12 项目介绍 12.1 项目范围 12.2 项目目标 12.3 项目分析与实现规划 22.4 项目组织机构 22.5 制约 22.6 项目需提交的成果 22.7 进度计划 32.8 跟

2、踪控制及质量保证机制 33 附录 43.1 计划假设 41 简介项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。1.1 目的阐明制订此项目计划书的目的。1.2 定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.3 参考资料本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。 对于项目计划，参考资料可能包括

3、：项目合同项目方案书等2 项目介绍2.1 项目范围用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。说明本项目“应当包含的内容”和“不应包含的内容”。说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。提供与其他相关系统可能的接口说明。2.2 项目目标说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。如原系统存在，描述原系统存在的问题、待改进的措施及实现目标。2.3 项目分析与实现规划对本项目的实施模式，实施工作量、开发工作量、第三方软件和系统集成工作量占比分析，及基于什么产品上进行二次开发等。2.4 项目组织机构使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、

4、开发、测试、实施、配置管理、质量保证、客户经理、客户代表等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户，并且对角色的职责进行说明。姓名角色电话及Email单位/部门项目负责人项目成员测试人员2.5 制约请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。一般为约束条件（如技术方面或客户要我们用什么样的技术等）。2.6 项目需提交的成果描述项目性质，确定需要提交的成果。工作产品需提交的工作产品划勾（）备注项目计划书需求分析报告概要设计说明书详细设计说明书模块开发卷宗用户手册操作手册测试计划测试报告安装程序项目开发总结报告2.7 进度计划项目预计起止时间：项目工作日合计：任务进度计划表：（可以详见XXX项目进度计划.mpp）2.8 跟踪控制及质量保证机制描述项目执行过程中需要注意的事项及可能遇到的问题，并针对预期风险采取技术、管理、商务等方面的跟踪控制、质量保证机制。(可以参考以下表格序号风险描述影响程度措施变化序号跟踪日期变更原因1没有签订合同严重督促有关人员尽快签订2需求没有得到用户签字认可一般注意：(1 第一次风险计划时，每个风险的跟踪日期记录计划日期。风险发生变化后，跟踪日期记录变更日期。(2 风险每跟踪一次，增加一条记录，若风险发生变化由变化序号加1，初始变