老A讲课——组织整体执行模式

1、老A讲课组织整体执行模式让营业额持续增长30%200%的引爆装置构建组织整体执行模式1、如何锻造一支既能攻城拔寨，又不依赖明星员工的正规军？2、为什么要办企业？为了国家和民族的富强，为了创造更多的个人财富，为了实现成功的梦想.每个人创业的初衷虽不一样，可都有一个共同的目的，那就是追求成果。3、为什么有的企业能不断发展壮大，有的企业却举步维艰？4、为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？5、为什么有些企业总是议而不决，决而不行，行而无果呢？6、为什么团队在执行过程中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？首先，跟大家澄清一件事情，执行力不等于组织整体执行模式执行力只表明执行的力度，

2、则执行程度的一种体现，不是组织整体执行模式一个商业组织要拿到成果，必须通过系统的执行模式才能实现，而不仅仅是执行力。派发任务给员工一个强烈的思维导向是去做了而不是做到，要让下属真正把事情做到，就要派发成果，而不是派发任务。我们很多企业时，天天谈执行，却执行不力，我们很多企业人人讲执行，却执行无力，我们很多企业天天要成果，却无法达成究竟是什么阻碍了一个商业组织的执行能力，如何来构建商业组织整体执行模式？如果引爆商业组织卓越成果？这一系列的话题，我们都必须解决。让我们先回顾一下一段话： 一流的战略三流的执行，这个战略最终会沦为三流；三流的战略一流的执行，这个战略也会成为一流。我们谈执行的

3、时候，首先会想到，授权的话题谈到授权，就是联想到不授权为什么会不授权？各位是否有想过原因？请群里的朋友回答经过我的分析，有两个最大的原因。第一，授权下去的事情，下属做不好，与其让下属做不到位，还不如自己做；第二，怕授权之后会失权个人的推动力和团队总体执行力是成反例的。可是，优秀的管理者，和卓越的领导者，您们是否想过另一个问题：当你不授权的时候，你自己就会越来越累，而团队的战斗力越来越差，个人的推动力越来越强，而团队的总体执行力越来越差我先用一个简单的数字来说明管理者、领导者不授权的原因。 因为一个下属做事70分，自己做100分，宁愿自己做事100分，也不愿意一个下属做事70分，自己还去补30分

4、。因此，100分大于70分 可是，各位优秀的管理者和卓越的领导者，你管理或领导的团队不是一个下属，假设是5个下属，那么你一个做事100分，一个队做事每人70分，五个人350分，350分大于100分。更严重的是，当你不授权给下属去做的时候，你会越来越累，而下属会越来越闲，你的能力越来越强，团队的能力越来越差。你成就了个人的能力，就毁灭了团队成员成长和提升的机会。这是很多企业都存在的通病。为什么你组织整体的执行力不强，为什么你组织整体的战斗力不强？如果大家觉是刚才我只分享了第一个执行不力的原因，对大家有帮助的话，就表示一下。什么是插手已授权？第二个，是管理者和领导者喜欢插手已授权就是你自己已经授权

5、的事情，可能因为看到下属办的时候，可能会办不好的时候，这个时候，你就会去插手已经授权给下属做的事情。你知道，你这个行为，给下属带来的思维导向是什么吗？ 下属就会看戏，看你表演，但内心非常希望你也办不了，因为只有你也办不了的时候，才说明你和我们也差不多，大家都不要说谁，大哥不说二哥，彼此都一样的。本来下属带着工作积极性去办理你安排的事情，用心和努力的去办，结果办砸了，下属心想，NND，没事插什么手，如果按我的方法说不定还办成了，就喜欢胡闹。第三个，接授逆向授权。什么意思呢就是你让下属去办一件事情，下属刚开始答应说要办，结果回去想了以后第二天走到你的办公室里来说：某某老总，某某总监，你昨天交待我的

6、办事情，我晚上回去仔细考虑了一下，困难很多，挑战很大，办不好的，你看怎么办比较好。当下属问你这个问题的时候，如果你接过下属的话，那就这个行为就叫接受逆向授权。我们很多管理者，领导者也经常接到下属这样的情况呵呵一般回答的方式有三种。一种，是喜欢表现自己能力很强的管理者和领导者，通常的表达方式是：搞不定，我都不信，搞不定，不信，我搞给你看看。第二种，管理者或领导者是属于思考型的，说：搞不定，你让我想想，明天给你答复。结果，当天下午下班之前，跑到您的办公室来，问你：某某老总，某某总监，上午您说的那个事情想出来方案来了吗？人家不仅逆向授权给你，而且还知道定时来检查你，让你把结果提前了，他自己彻底退后不

7、干了。其实，我们在企业经常给员工传递负执行思维我想问问，群里的朋友，你做上级的时候，经常讲你要完成我交待的？问号是填空请群里的朋友互动一下。我调查发现80%企业里的管理者，经常讲的话是：你一定要完成我交待的任务恩 任务两个字其实是负执行思维任务是什么？我来告诉大家。任务：被动接受负面执行思维走形式找借口零或负数大家回想一下，在我们的企业当中，我们告诉下属去完成一项工作任务的时候，有多少是能够100%完成的？几乎很少走弯路因为你传递的是一个负执行思维下属就只会用被动的行为去执行，执行的结果自然不尽如人意的派发任务给员工一个强烈的思维导向是去做了而不是做到，要让下属真正把事情做到，就要派发成果，而不是派发任务。因为，以完成任务为导向的员工只会被动地接受工作，工作过程敷衍了事。即使完不成工作，拿不到结果，也会产生“没有功劳，也有苦劳”的思想。于是在企业当中，大家都在跟你喊，我跟了企业这么多年，我做了这么多事情，我付出了这么多的努力，没有功劳也有苦劳，于是苦劳的基因，就在企业内部快速繁殖，企业内部人人都叫苦连天，而企业却不见成果。我经常讲，其实很多企业不是被竞争对手