自由空间的安全管理人员培训课件

1、曾经有一套安全宝典摆 曾经有一套安全宝典摆 安全宝典 在我面前，我没有收藏 在我面前，我没有收藏 等到需要 需要时才后悔不 ，等到需要时才后悔不 已，人世间最大的痛苦 莫过于此， 莫过于此，如果上苍再 给我一次机会的话， 给我一次机会的话，我 一定会对它说说三字： 一定会对它说说三字： 要分享， 我要分享，假如要我在 前面加一个期限的话， 前面加一个期限的话， 我希望是一万年。 一万年 我希望是一万年。 如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故, “赌一把试试，不会那么巧吧！” 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。 企业是航船， 事故是冰山； 航船再大， 也经不起对

2、 冰山的碰撞。 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非 常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业 这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业 发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安 全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责 了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工 作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这 样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同 样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节 。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业 健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员 的神圣使命。 提高安全管理人员对生产经营单位安全 生产责任制的掌握程度；对生产经营单位安 全生产管理组织

3、保障的熟悉程度；对安全生 产投入制度的熟悉程度；对安全生产教育培 训制度的熟悉程度；对建设项目（新建、改 建、扩建工程项目）“三同时”制度的掌握 程度；对生产经营单位安全生产检查制度的 掌握程度；对劳动防护用品管理制度及劳动 防护用品管理知识的掌握程度。 信息安全， 信息安全，尽在执掌 生产经营单位安全管理人员应了解我国 安全生产形势和方针目标，学习和掌握安全 生产管理知识，扎扎实实地做好安全生产管 理工作，提高安全生产管理水平，是当前安 全生产亟待解决的问题，也是实现经济社会 可持续发展的必然要求。 安全生产的教育培训是搞好安全生产、 预防事故的重要环节，是贯彻落实“安全第 一、预防为主、综

4、合治理”方针、建立安全 长效机制的重要举措。 “没有必要让每一代人重新去发现前人已经 发现的那些工艺安全原理。 发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经 验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。 验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必 须将我们已经学到的东西代代相传” 须将我们已经学到的东西代代相传” 我们应该掌握正确安全认识论与方法论 从理性与原理出发，通过“沉思” ，从理性与原理出发，通过“沉思”来防 范和控制职业事故和灾害，至少我们要选 范和控制职业事故和灾害，至少我们要选 模仿”之路， 择“模仿”之路，学会向先进的国家和行 先进企业学习，这才是正确的方法。 业、先进企业学习，这才是正

5、确的方法。 我们的先哲孔子早就说过：建立在“经历” 我们的先哲孔子早就说过：建立在“经历”方 式上的学习和进步是痛苦的方式； 式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过 沉思”的方式来学习，才是高明的； “沉思”的方式来学习，才是高明的； 人们还可以通过“模仿”来学习和进步， 人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最 容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考， 容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考， 我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上， 我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上， 千万不要试求通过事故的经历才得予明智， 千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为 这太痛苦，人的生

6、命只有一次，健康何等重要” 这太痛苦，人的生命只有一次，健康何等重要”。 目标 安全 “为了人” 和“人的管 理” 方法 团队 个体 群体 组织 行动 执行力 内在 素质 制度 标准 机制 文化 台历工 什么样 的视野 作法 A 什么样 制约工 的执行 作法 F B 什么样 程序工 的高度 作法 工 作 方 法 什么样 对比工 的策划 作法 E D 反复工 什么样 作法 的整合 C 什么样 浏览工 的思考 作法 信息安全， 信息安全，尽在执掌 本课件PPT 3000多张,共10个 篇章,为了大家阅读方便,目前在我 的自由空间博客中基本都以一张张 图片的形式发出。这套课件以系统 安全观为指导，以

7、安全生产法律法 规为依据，对安全生产管理知识的 丰富内容进行了梳理和归类，建立 起以人机安全工程为核心的安全生 产知识框架。 信息安全， 信息安全，尽在执掌 本课件分析了安全的丰富内涵 ，叙述了安全生产方针、安全管理 原理、安全文化建设、安全生产法 律法规标准的基本内容；以现代管 理理念，介绍了保障安全生产基本 条件、人员安全行为、设备设施安 全状态、作业环境条件和及时发现 问题的安全管理对策。 信息安全， 信息安全，尽在执掌 本课件说明了开展重大危险源 辨识与监控、安全生产标准化管理 、职业健康安全管理体系认证、事 故应急预案等现代科学管理模式； 介绍了常见的安全技术、危险作业 安全知识、职

8、业危害安全 知识以及 典型事故案例等内容。 信息安全， 信息安全，尽在执掌 本课件从生产经营单位安全生产管 理的实际需要出发，沿着传统与现代、 管理与技术的脉络，本着科学、系统、 实用的原则，对细节内容和先进企业安 全管理模式、方法、经验进行了深入浅 出的介绍，了解我们所不知道的，接受 对我们有帮助的尽力为安全生产管理人 员阅读时理清思路、培训时准确把握提 供方便。 “一”个方针 “四”个环节 “二”个目标 安全生产 “五”个方面 “三”个主体 “六”个体系 两个目标 2012年： 安全状况明显 好转；重特大事 故得到有效控制； 事故和死亡人数 较大幅度下降。 2020年： 安全生产状况 根本

9、好转；达 到或者接近世 界中等发达国 家水平。 责任主体 监管主体 服务主体 安全生产的行政许可 安全生产的过程控制 四个环节 安全生产的应急救援 安全生产的事故处理 安全文化 安全法制 安全责任 安全投入 安全科技 法律法规体系 教育培训体系 目标责任体系 六个体系 监管监察体系 科技支撑体系 中介服务体系 1. 安全管理人员的工作使命 安全管理人员的基本素质 安全管理人员的管理思路 安全管理人员的工作方法 安全管理人员的管理原则 安全管理人员的工作重点 安全管理人员的工作思路 2. 3. 4. 5. 一、安全生产法规体系介绍 二、安全生产法规的基本概念、特征、作用 三、安全生产法概论 四、

10、获取安全生产法律法规的主要途径 五、如何提高企业的安全生产法规符合性 目 录 目 录 01 风险管理基础知识 0 2 03 风险防范原理 风险管理的策划 安全管理人员的工作思路 风险管理实施的具体方法 04 风险管理、作业安全经验分享 1. 应急管理的内涵与基本内容 应急救援工作现状 应急救援体系的建立 应急救援预案的编制 应急预案处置能力建设和绩效评估 安全管理人员的工作思路 2. 3. 4. 5. 1. 工伤事故的定义 工伤事故的分类 工伤事故的报告 工伤事故的调查 安全管理人员的工作思路 2. 3. 4. 5. 整改措施的落实和追踪 1. 借鉴现代安全管理的模式和方法 职业安全健康管理体

11、系 OSHMS 2. 3. HSE 管理体系 社会责任管理体系SA8000 安全管理人员的工作思路 4. 5. 安全生产标准化实施指南 1. 安全文化术语及概念 安全文化的范畴 企业安全文化建设理论与方法 安全文化的建设 安全管理人员的工作思路 2. 3. 4. 5. 人的安全行为和安全文化 1. 优秀企业安全生产管理经验 职业危害与个人防护装备 行为安全管理方法分享 化学品安全管理方法分享 风险管理、作业安全经验分享 安全管理人员的工作 思路 2. 3. 4. 5. 01 02 需要关注的安全事实 美国杜邦公司的安全管理 03 04 日本安全生产管理经验 中国台湾职业安全卫生管理 一、精益生

12、产管理方式介绍 二、精益6S的概念和意义 三、6S的等级和目标 四、 6S的作用和效益 五、对6S认识的误区 化 学 品 安 全 管 理 危险化学品相关名词解释 化学品的危害、分类、危险性评估 化学品危害的预防与控制 1. 建设工程安全 建设工程安全管理体制法制和机制 2. 3. 施工现场主要事故原因分析及其预防 4. 职业安全和工业卫生 安全管理人员的工作思路 5. 脚手架安全管理 安全使用梯子 一个企业要实现现代安全管理，必须要加强基 础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量 化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉 并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法 规以及国家标准、行

13、业标准，基本掌握本行业、本 工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和 防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织 安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方 面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领 域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体 出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少 的消耗，获得最大安全经济效益。 看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍 就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全 理念落实的根本。 反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因 就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实 际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以 此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进 的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。 有效的安全管理，从转变观念和方法开始，经过认真的思考 ，我终于做出了一个并不艰难的决定：我决定根据自己长期安全 管理经验、感悟和积累，借鉴优秀企业的安全管理方法及优秀安 全管理人才的经验，编制一套安全管理