未来电子商务平台张松

1、 缔造新价值观缔造新价值观 搭建未来电子商务平台搭建未来电子商务平台 创建有机体电商帝国创建有机体电商帝国前言: 未来电子商务平台会是什么样的？浅析当今电子商务平台未来电子商务平台总结：建立新的价值观前言未来电子商务平台会是什么样的？未来电子商务平台会是什么样的？ 随着互联网科技的发展，未来电子商务平台，将完全改变我们的生活方式，并成为生活的必须。它将逐步取代现有的商品及服务交易模式，成为未来人类消费的重要承载平台！我的研发小组多年来一直针对电子商务领域的发展进程以及该领域的未来发展模式进行客观深入的研究，并设计了一种全新的电商平台模式：基于新的价值观而建立的公平、公正、开放、平等协作、价值共

2、享的全新电商平台。它将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将引领未来中国乃至世界网络经济发展趋势的新电商平台。浅析当今电子商务平台一、商业模式：一、商业模式：B2BB2CC2CC2BO2O B2B模式：企业对企业或分销商进行商品或服务交易 B2C模式: 企业对个人进行商品或服务交易 （类似工厂店） C2C模式：个人对个人进行商品或服务交易 C2B模式：个人对企业进行商品或服务交易 （团购商品） O2O模式：线上购买线下服务或产品、线下选择商品 或服务线上购买 浅析当今电子商务平台二、运营模式：平台型、合作型、自营型二、

3、运营模式：平台型、合作型、自营型 平台型平台型：如同搭台子他人来唱戏、建商场租赁户来经营。电商平台搭建者负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等等，但不直接参与商品、服务交易。 如:浅析当今电子商务平台 合作型：合作型：大多表现为商品提供者或服务提供商将电子商务业务外包给专业公司，专业电子商务公司与产品、服务提供商是一种合作关系，或者说专业公司扮演着经销商角色。专业公司负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等，并直接参与商品、服务交易，从中获取交易盈利。如：浅析当今电子商务平台 自营型：自营型：产品或服务提供商自己搭建网络销售平台，并且自己负责运营、管理、推广等，并直接从事商品或服务交易活

4、动。许多品牌厂商都有自己的销售网站。 如：浅析当今电子商务平台三、盈利模式三、盈利模式: 不论是哪种商业模式及运营模式电商平台的盈利主要来自： 所有盈利途径能够实现盈利的前提是：足够的用户数！没有用户神马盈利途径都是浮云！用户决定电商平台价值！ 接下来就我们将要从事的领域-平台型电子商务作重点阐述。服务收费交易佣金商品价差广告收费资本市场增值网站流量交易其他增值产业其他关联产业浅析当今电子商务平台四、平台型电子商务实例：四、平台型电子商务实例： 淘宝作为典型的C2C+B2C电商平台型网站，它设计的盈利途径包含：服务收费、交易佣金、广告收费、资本市场资本增值、流量交易、其他附属产业等。 淘宝自上

5、线运营之日起，为了从ebay手上抢夺商户资源，针对ebay的收费政策，淘宝主动宣布提供免费服务三年，并且三年内不收取交易佣金，三年早就过去了，而这项举措淘宝至今还在执行。为什么还在继续执行呢？浅析当今电子商务平台免费服务导致淘宝在起步阶段连年亏损，但同时也给淘宝带来了生存发展的基本元素-用户。淘宝的免费策略大大降低了电商入驻门槛，导致大量的ebay用户迁移至淘宝，几年内帮助淘宝迅速的拥有了庞大的用户资源，有了庞大的用户群淘宝才有了发展的基石。依托免费策略带来的用户资源，淘宝开发出了支付宝、阿里旺旺、淘宝助手等等一大批服务性应用，同时完善了交易管理系统、物流配送系统、信用管理评价系统。也就是说用

6、户成就了淘宝。浅析当今电子商务平台淘宝所有的基于满足客户体验及完善交易管理的研发及应用举措，恰恰都是ebay所不具备或做的有缺陷的地方，也就是说淘宝的发展就是将ebay所有的缺陷进行有效改造的一个过程。浅析当今电子商务平台 阿里巴巴平台作为典型的B2B电商平台型网站，它设计的盈利途径包含：服务收费、交易佣金、广告收费、资本市场资本增值、流量交易、其他附属产业等。 2007年香港上市 2011年市值 100亿美元 83万诚信通会员 2011年商品交易 额3.8万亿人民币 2011年营收 64.2亿人民币 2011年纯利 14.53亿人民币浅析当今电子商务平台 阿里巴巴平台的名声并不像淘宝那样尽人

7、皆知。83万诚信通用户，绝大多数并没有把电子商务当成主营业务。大多数厂商只当阿里巴巴的是一个宣传窗口，将在阿里巴巴开设的店铺当做企业网站。自然不会投入太多的人力、物力、财力去经营。这就导致该平台的关注度、访问量、交易次数远不及淘宝。但基于厂商对厂商或经销商的模式，大宗商品交易金额大。但线下交易远远高于线上交易。调查显示54%的中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在5%以下，80%中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在40%以下。 自发性交易占比重大，管理难度小且较为规范，法律风险小。自然状态下平台运营商盈利空间不及淘宝，但是平台运营商如果加大投入与厂商加强合作，增大“合作型平台”比重，

8、协助厂商进行商品贸易那盈利空间将暴增。未来电子商务平台综上所述未来电子商务领域最具投资价值最具投资价值的、最吸引人才的、最具挑战性的、最具的、最吸引人才的、最具挑战性的、最具魅力的、最有意义的、最具社会影响力的、魅力的、最有意义的、最具社会影响力的、最值得所有参与者为之投入全部才智和毕最值得所有参与者为之投入全部才智和毕生精力的、非平台型电子商务模式莫属！生精力的、非平台型电子商务模式莫属！接下来就是如何搭建一个全新的电子商务平台，并最终使之成为一个造福数代人的伟大商业帝国！未来电子商务平台 基于新的价值观，创建一套全新的适用于电子商务的新的价值观，创建一套全新的适用于电子商务的价值体系以及一

9、套完整的新游戏规则（管理模式）价值体系以及一套完整的新游戏规则（管理模式），建立一个公平、公正、开放、平等协作、价值共享的建立一个公平、公正、开放、平等协作、价值共享的可持续发展的全新电商平台可持续发展的全新电商平台。 新平台将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O.；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将引领未来中国乃至世界网络经济发展趋势的电子商务平台。电子商务平台。 第一步要做的就是，分析淘宝和阿里巴巴找到其中最具核心价值、最具生命力的部分，以及其中最为致命的缺陷。未来电子商务平台 淘宝与阿里的利益金字塔结构 淘宝及阿里的价值观：淘宝及阿里平台的价值及

10、财富的创造者是淘宝和阿里的运营淘宝及阿里的价值观：淘宝及阿里平台的价值及财富的创造者是淘宝和阿里的运营团队，同时他们也是全部价值及财富的所有者。团队，同时他们也是全部价值及财富的所有者。600万家淘宝商户万家淘宝商户+83万家诚信万家诚信通厂商，只是该平台上的租赁户或者说是通厂商，只是该平台上的租赁户或者说是“用户用户”。未来电子商务平台 事实真是这样吗？上千亿的市值以及每年数百亿的盈利真的是淘宝人和阿里人创造的吗？淘宝的价值和利益分配体系正确吗？ 事实是：淘宝+阿里平台当中最具核心价值的就是800万家淘宝商户和83万家诚信通用户。是他们创造了淘宝神话、阿里神话！他们就这两个平台的价值创造者！

11、 接下来我将告诉大家， 800万家淘宝商户+83万家诚信通厂商所创造的价值，是怎样被剥夺的。揭示真相的过程将引导大家同时理解我们将要树立的“新价值观”以及新的价值及利益分配体系，这将是我们建立一个超越淘宝和阿里的新电商平台的基石！未来电子商务平台何为新的价值观？他的核心是什么？何为新的价值观？他的核心是什么？ 我们将要构建的电子商务平台的新价值观，他是从传统商业价值观的基础上逐步演化、进化而来。他演化、进化的原动力是-基于价值实际创造者的自身价值需要得到公平公正的对待。他的核心是：电商平台的价值是由广大电商以及平台运营者共同创造的！电商个体的价值将会得到充分的认可，并且能够在公平公正的环境下获

12、得其自身价值的有效体现-财富。 新的价值观其实不是一个新生的概念，他一直存在于我们的现实商业体系当中，只是我们没有去发现他，因为即使发现了也不可以在现实商业体系中引用。未来电子商务平台 如今现实商业模式“天经地义”的价值观，已被顺理成章的嫁接到了网络世界的电子商务平台。而且继续被广大电商接受为“天经地义”，那么它是不是真的“天经地义”呢？回答是否定的。为什么呢？分析如下： 其一、虽然电商平台看上去和实体市场的模式相似，但是他们确有着实质的区别。实体市场有着不可再生的土地资源及地理位置资源，而在网络世界是没有这个概念的，全世界的网民、电商都可以在电商平台上自由交易，不受地域限制，电商平台可以在任

13、何有电力有网络的地方开张纳客。 淘宝与阿里团队只是在运营创新上和用户引导方面抢占了先机，加上强大的资金支撑，才有了如今淘宝阿里帝国。未来电子商务平台 其二、实体市场自建成之日起，便有了他的初始商业价值及固定资产原值，即便市场经营不善，其固定资产的价值是不会受多大影响的。而电商平台是没有初始商业价值的，其固定资产价值也少得可怜，大多数电商平台起步初期都是租用服务器来搭建平台！等到有电商入驻了，再逐步投入固定资产逐步扩大。就像吃烤红薯一样:烤一截吃一截，吃一截再烤一截，其商业价值要等待广大电商来创造！当今最牛的电商平台淘宝+阿里也就是这样玩大的。 其三、实体市场的商铺数量是有限资源 ，导致其市场价

14、值升值的空间有限。而电商平台的商铺是无限资源 其市场价值升值空间巨大，可以百倍千倍的增长。未来电子商务平台 综上所述，电商平台的价值创造者是广大电商，这就是新价值观的核心。所以当今嫁接在网络世界电子商务平台上的“天经地义”的价值观是被误导的是不合理的，当今网络世界电商平台错误的价值观，导致了极度不合理、不公平的利益分配方式，由此将导致电商与平台运营者之间在利益方面发生冲突，而且会越来越激烈。所以在传统商业价值观的基础上建立起来的电商平台，是不可能持续健康发展的。 事实告诉我们：电商平台的价值必须由用户+运营商共同创造，其中运营商在前期起引导作用，用户在整个发展过程当中起决定性作用。 现在大家应

15、该明白淘宝为什么至今还在执行免费政策。总结 以新价值观为基础，制定一套新的运营模式、管理模式及利益分配方式，创建一个全新的、公平公正的、合作共赢的、可持续发展的电商平台已成时代之需。 第一步：缔造新的价值观缔造新的价值观并找到一个“支点”，这个“支点”就是“价值观” +“被价值观误导的用户”。总结 第二步： 分析淘宝如何成长如何打败ebay！如何在行业中脱颖而出！ 找到淘宝所有的缺陷，并基于新的价值观进行改造！ 看看广大电商需要什么！希望得到什么！ 第三步： 引导新价值观进入电商领域，同时引导电商需求！ 基于新的价值观基础编订一部“电商基本法”！ 构建新的管理模式及利益分配模式！完善系统组织构架！ 搭建运营平台网站！ 第四步： 上线运营并最终超越淘宝超越ebay。成为全球最大的电商平台！ 总结未来电子商务平台盈利模式：服务收费交易佣金商品价差广告收费资本市场增值网站流量交易其他增值产业其他关联产业新盈利途径总结建立新价值观的未来电子商务平台 一、商业模式：一、商业模式：B