建筑工程质检管理措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-408编号：_建筑工程质检管理措施审核：_时间：_单位：_建筑工程质检管理措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建筑工程质检管理措施（三）严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。为加强质检工作，根据我们已往的经验，拟组成一个由技术负责人为负责人的质量管理小组，小组成员包括质安组长、质检员、施工负责人

2、、施工经理。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间时行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。1、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。2、每道工序完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。内部隐蔽钢

3、结构要组织总包工地代表及监理工程师共同验收。3、对每种进入工地的材料，都要按国家规定，有产品合格证，特殊材料，必须有材料试验报告，本工程绝不使用无合格证的材料。确保工程质量的技术组织措施质量体系建立严格按ISO9001程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分析，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文

4、件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。质量检查程序（1）、预检：由项目经理主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：1）建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸；2）建筑物柱、梁之中心线检查；3）电气管线、消防管；空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查；4）地面平整度及坡度检查；5）墙面垂直度及平整度检查；6）其它。施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写现场验收记录（若总包要求表格由其统一格式，可采用其规定的相应质量记录表格）。（2）、工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件工程材料检验规范进行检验。检验合格后填写

5、相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之不合格品控制程序执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。（3）、隐蔽工程检查由施工员主持，重要隐蔽工程由施工组长主持。施工员（施工组长）主持时，分项工程项目施工班长、监理工程师、总包有关工程师（必要时邀请）参加共同进行。主要检查项目有：1）吊顶龙骨所有固定件检查；2）承重钢结构检查；3）地面垫层、基层，卫生间及其它区域防水处理检查；4）干挂承重墙面石材找平钢结构，墙面木饰面挂板内部钢结构等检查；5）门套的内部钢结构，木结构及上附涂料检查；6）其它隐蔽项目检查。施工员（或施工组长）在检查合格后填写隐蔽工程验收记录，检查不合格时，执行不合格品控制程序：

6、即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工严重不合格时，应填写不合格报告并附检验记录，交质安部，由质安部或其授权技术负责人发出工程质量整改通知书由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写隐蔽工程验收记录及不合格项关闭记录。（4）、分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查。并填各类分项工程质量检验评定表，交质检员核定。（5）、操作工人"三检"（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行"三检"1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。2）互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。（6）、工