班组安全文化建设的原则(新版)

1、班组安全文化建设的原则（新版）Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位:姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理班组安全文化建设的原则（新版）I备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两I I者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。II1一.坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人

2、为“根 本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人 力资源管理机制才能真正做到以人为本。这好比培养人一样。十年 树木，百年树人。说到底，班组是培养人锻炼人的地方。一切工作 的出发点或归宿点，都离不开生命安全。当过兵的人都知道，消灭 敌人，保护自己，绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产 的前沿阵地，有的面归生死的考验。以煤矿为例，矿工面临着水、 火、瓦斯、顶板”等考验，既要做到安全生产，又不发生事故，班 组职工的所有行为，必须遵循生命第一。比如，瓦斯超限了，必须 停产整改；遇到断层了，必须做好防范；发现安全隐患，必须立即 处理，绝不能带病作业。班组所制定的管理制度，都要坚持

3、以人为 本。二,坚持实事求是的原则。所谓实事求是，就是按着客观实际第2页实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE班组安全管理办事，有的放矢，把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定 班组建设规划、目标和方向，都不能脱离企业实际。比如，职工脱 产培训要符合实际，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章 的，不发生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设， 实际是人力资源管理，是一门科学。科学来不得半点虚假，坚持实 事求是，不搞花架子，不搞形式主义，不好大喜功，不能望风扑影, 力求实打实，搞出成效来。三.结合实际循序渐进。一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一 个井。企业与企业之间，行业

4、与行业，班组与班组之间有差异。任 何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”，那都是不可 能的。在我看来，不管是国企、私企还是外资企业，要想有所作为, 眼睛向下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组。这好比 部队一样，关键时刻，那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得 赢。然而，一个优秀班组的培养又不是一日之功，需要有个时间， 也要有个循序渐进的过程。四.突出重点，力求实效。这不光是个方法问题，也是个客观班组安全管理实际问题。就是说，班组到底存在那些问题，是技术问题，还是作 风问题，绝不能胡子眉毛一把抓，结果什么也没抓着，人力财力都 搭进去，最后是竹篮打水一场空。比如某个掘进队，掘进机作业， 由于职工技术水平低，做出巷道质量差，时常发生顶板冒顶事故。 这家煤矿应把技术培训作为重中之重，开展大练兵活动，人人比技 术，钻业务，练本领。有人说，啥叫班组安全文化建设？通俗地讲, 就是如何培养教育职工，提高安全素质，技术素质，文化素质。所 以说，班组建设既要有长期目标，也要结合实际做出短期计划。总 之