浅谈加强设备缺陷管理积极提升消缺率

1、浅谈加强设备缺陷管理积极提升消缺率摘要：设备缺陷管理对整个生产、运行至关重要，需要相关职能部 门对缺陷的发生、定性、上报、消除安排、统计、分析进行细化管理，以 保证设备健康运行；电力企业应当高度重视输变配电的缺陷消除工作，在 输变配电的缺陷管理方面坚持以科学分析为基础，以量化目标，严格考核 为手段，管控每一个环节，积极组织各专业开展消缺工作，努力提升消缺 率。关键词：缺陷管理设备健康1 .缺陷管理的重要意义：加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可 用率和健康水平确，保供电设备安全、可靠的运行，一直以来受到各供电 企业设备管理人员的高度重视。同时，设备的健康程度直接影响着电

2、网安 全运行，如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷，保证设备以最好的状态 工作，成了供电企业共同关注的问题。2 .提升消缺率，可以采取的措施：2.1 注重设备状态分析和消缺质量：敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作，努力提高消缺工作质量，对 于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求，提高工艺水平， 做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行专项分析的同时，积 极联系设备的生产厂家，对人员加强岗位技术培训，提高检修水平和质量, 做到消缺全面彻底。针对检修力量有限的情况，在时间、力量、资金上要 寻求最优处缺方案，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷 重复发生，切实提高消缺率。2.

3、2 合理安排检修时间：按照供电可靠性创先工作要求，创新思维，拓宽思路，积极开展设备 不停电消缺工作，在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时，合理安排检修 时间，在后夜低峰负荷期间消缺，其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排 消缺，减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。要求检修人员准备充 分，配合默契，在最短时间内消除缺陷。2.3 提升安全管控水平，加强设备缺陷管理：设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时，每月加 大缺陷的动态检查，加强消缺计划的刚性执行力。积极开展设备缺陷专项 治理工作，及时消除设备缺陷，特别是对度冬、度夏、恶劣天气暴露出的 问题应当召开专题分析会；分专业总结和分析上一

4、年的消缺工作，针对每 一类型的缺陷分别找出存在的问题，计划并布置本年度缺陷的消除，将责 任落实到人，为保证电网设备安全运行夯实基础，确保电网的安全运行。2.4 加强设备缺陷消除计划管理：统筹制定每月消缺计划，要求各专业充分利用停电机会，及时组织消 缺，对需要配合停电消除的设备缺陷，提前编制计划，配合设备检修一并 予以消除；使停电检修和缺陷处理相结合，确保I、H类设备缺陷消除率 为100%, III类设备缺陷消除率不低于85虬 真正做到设备缺陷“全闭环” 管理。2.5 开展缺陷集中整治行动：对“患病”设备进行了全面梳理，分危急、严重、一般进行详细登记 和分类，形成缺陷汇总表，对缺陷原因、消缺情况

5、开展讨论分析，并结合 春季修试、春季安全大检查工作紧锣密鼓地开展集中整治。在缺陷集中整 治工作中，建立缺陷管理网络，根据缺陷性质及处理情况定期对管理部门、 专业班组予以考核，通过奖惩激励，提升消缺工作的积极性、主动性和工 作质效。2 . 6密切关注设备健康状况：设备运维管理部门及各相关专业对于在设备巡检、调试、检修中发现 的缺陷，有条件的及时消除，不能消除的立刻汇报，通知设备运行部门加 强监视，并及时录入PMS系统，进行闭环管理。危急缺陷24小时内处理 完毕，如因无配件等原因无法及时消除的，报设备管理部门及有关领导批 准，采取措施后降级处理。严重缺陷一周内处理完毕，不需要停电的一般 缺陷24小

6、时内处理，需要停电处理的一般性缺陷列入报停计划，结合基 建、大修、技改、预试等停电机会逐一消除，积极与物资部门进行沟通， 保证消缺物资及时、准确到位；做好备品、备件的采购及管理工作。3 .7输变电设备缺陷实施全过程管理：在设备缺陷管理上坚持“缺陷原因未查明不放过、缺陷没有得到彻底 处理不放过、同类设备同一原因的缺陷没有采取防范措施不放过”的“三 不放过”的原则，做到控制源头、及时发现、及时消除。4 .8严把工程验收关：为了确保新站、新设备的“零缺陷”投运，管理部门应当组织各专业 提前为验收工作做充分的准备，制定详细的验收计划并明确分工；组织一 次班、高试班，保护班以高标准、严要求对各新站的设备

7、进行验收。验收 人员对验收中发现的缺陷必须一一向施工方指出，并督促消缺；对于一个 缺陷，要进行消缺、验收、再消缺、再验收，直至设备缺陷完全消除。主 管领导及专业负责人坚持到岗到位监督验收工作进度；了解各变电站每口 的验收和消缺情况，对验收中遇到的问题和困难同职能部门以及其他相关 部门进行沟通、协调予以解决；确保新站验收工作能够顺利进行。5 .9实施“缺陷跟踪管理”:通过基层班组对电力设备缺陷的跟踪管理，最大限度地消化电力设施 潜在的安全风险，有效地保证辖区电力设备的健康水平。组织进行缺陷的 风险分析和评估；重点监控，进行趋势判断；评估缺陷处理效果。进行分 析预防，大大提高了员工分析事故、判断事故、解决实际问题的应变能力; 基层班组员工通过对设备隐患的排查，能举一反三，深挖设备缺陷存在的 根本因素，有针对性地进行跟踪管理，从而做到对设备缺陷全流程跟踪和 预先防范措施。6 . 10强化缺陷的“闭环”管理：缺陷管理部门应当强化输变电设备缺陷管理，做到缺陷的发现、确认 及建档、处理安排、处理、验收等五个环节的闭环管理，为主网安全可靠 运行奠定坚实基础。7 .总结确保设备安全运行是缺陷管理的目标，提高缺陷消缺率是保证设备健 康运行的重要