高层住宅工程安全保证措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-371编号：_高层住宅工程安全保证措施审核：_时间：_单位：_高层住宅工程安全保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。高层住宅工程安全保证措施1建立安全生产管理制度安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级

2、各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。建立生产教育和培训制度，坚决贯彻"预防为主、安全第一"方针， 经常性地对全体施工人员进行安全操作规程教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。建立安全检查制度：安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。所有进入

3、工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查措施。严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。工伤事故处理：建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格遵守"三不放过"原则。2安全教育与培训开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整。劳务分包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目质安部备案。各劳务分包方每周一应进行周安全教育，项目经理部的生产副经理和质安部每月至少深入各劳务分包方进行

4、一次检查。教育记录由劳务队安全员负责。班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责。特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报总包质安部备案。3安全防护用品管理劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。4安全标识管理现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、

5、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；分包单位在总包的统一规划下进行现场标识的设置，总包安全部将现场标识布置图归档。施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，5旁站管理对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。值班领导是指项目经理部施工员以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面及特殊作业部位的生产协调和安全工作，解决施工过程中出现的安全生产问题，确保施工生产的顺利进行。旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。其职责是：对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。值班电工包括土建项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作证的电工。值班电工对在岗期间