物业公司开展销售工作可行性方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-948编号：_物业公司开展销售工作可行性方案审核：_时间：_单位：_物业公司开展销售工作可行性方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。开展销售工作的可行性方案一、经营定位1.优越的地理位置××广场××号楼项目(-)位于××市××区,南临 路,北

2、临刚建成的滨海广场,东临 路,西临 路,可以说是××市商业圈的中心位置,交通便利,周边配套齐全,是商家选址办公的上风上水之地。2.销售的商业化定位针对××广场××号楼项目(-)自身的物业(来自:)特点,及其所在的地理位置周边高圈的环境,应该确定其销售方向为商业性写字楼、大中企业办公,及与金融密切相关的商业型办公,如银行、保险、证券等。3.选好进驻商家,将名物业加名店的优势发挥出来,以进一步做好销售、招商为此我公司已先期在××与我公司旗下管理的××等分工司几十个在管单位及商家做了广泛宣传及以优惠措

3、施(例如免费设计店铺、代办营业执照等),吸引各商家来××××广场××号楼项目(-)开办办事处及经营办公。二、销售的整体策划根据××市××广场××号楼项目(-)大厦建设的工程进度和实际情况, 年 月 日实行前期物业管理,我公司接到中标通知书后,按照标书上的承诺立即组建物业管理处。与此同时,配合业主或接受业主的委托,实行销售策划、销售宣传、接待业户现场勘察、销售实施及完成业户入伙等工作。1.成立销售工作小组和专用的办公地点物业管理处在对××市×

4、15;广场××号楼项目(-)大厦进行前期管理的同时,成立销售工作小组,组长由物业管理处经理担任,组员由具有销售经验的人员、工程技术人员和管理员组成。办公地点应设立在大厦的醒目的地方,为独立办公室,做出清晰可见的标识,以方便业户。2.销售策划阶段销售策划阶段主要是销售前的准备工作,内容包括建立租赁房屋清册、划分等级和价格、制定销售办法并报上级主管部门审批、完成宣传策划(销售公告)、完成业户手册等一系列准备工作。2.1 建立租赁房屋清册在征得业主同意后,可与业主一起或接受业主的委托,清点租赁房屋的套数,划分等级,从租赁房屋的朝向问题和面积、结构等方面来考虑,将租赁房屋暂时划分为

5、三个不同等级(不同等级单位价格不同)。准确无误地清点后,建立租赁房屋清册,项目包括:面积、面向、室内已安装的装饰、装修家具、卫生洁具等,作为对向出租的基本资料。2.2 确定销售房屋的等级和价格将租赁房屋暂时划分为三个不同等级,租赁价格一般采取定价的办法。房屋单价根据物价局的规定,经××市工商行政主管部门审批后确定价格。2.3 制定销售办法并报上级主管部门审批本次销售活动,本着公平、公正、公开、一次性定价的原则。凡符合条件的单位,不分单位注册所在地、按租赁时间的长短和报名先后优先的原则。(1)负责部门销售工作由物业管理处负责(或由业主另定)。(2)报名及投标日期物业管理处的日常管理时间定为20xx年10月1日,销售时间提前二个月,暂定为20xx年8月1日,即报名时间为20xx年8月1日。报名截止日期:20xx年10月底投标日期:经过审查合格,随时办理投标手续,在最短的时间内入住