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文档简介
1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-792编号：_项目用地场平保证工期的技术组织措施审核：_时间：_单位：_项目用地场平保证工期的技术组织措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目用地场平保证工期的技术组织措施4.1 工期目标本标段工程施工总工期25日历天，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，
2、如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。4.2 工期保证措施 建立工期控制计划，严格按工程进度计划安排组织实施。 项目部每月安排对工期进展情况进行一次检查，发现滞后立即调整力量进行整改。 建立奖惩措施，根据项目部的工期计划完成情况对项目经理和项目部主要人员进行奖励或处罚。 充分发挥我方丰富的施工经验及拥有的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验专业人员，组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。 合同签订后，立即组织作业队伍，设备上场，并做好开工前的准备工作，做到“三快”，即进场快
3、、安家快、开工快。 加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。 选派具有丰富施工经验、业绩突出的专业技工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。 配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。 编制好施工用料计划，联系好施工用料的各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。 作好施工中的技术供应，在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误;在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。 加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，确保工程的顺利进行。 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，各施工处根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。 施工过程中，加强指挥与协调
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