云南双鹤药业仓储系统的合理化改造-文档资料

1、2团队介绍 我们的团队： 李佃龙（策划总监） 许 磊（技术总监） 刘智盛（新闻发言人） 赵 晓（CEO） 朱彦荣（公关总监） 胡云龙（董事长）3 案例分析云南双鹤药业仓储系统的合理化改造4567（一）装卸搬运费用过高（一）装卸搬运费用过高 （二）储存费用过高（二）储存费用过高 （三）运输费用没有得到有效控制（三）运输费用没有得到有效控制 （四）物流管理系统不完备（四）物流管理系统不完备 （五）人力资源及时间浪费大（五）人力资源及时间浪费大 8云南双鹤药业仓储系统的合理化改造 （一）企业现有仓储系统的现状和产生 （二）企业仓储系统合理化改造的建议和方法9企业现有仓储系统的现状和产生1.仓库的现代

2、化程度低，设备陈旧落后2.仓库的布局不合理 3.库存成本过高4.仓库管理信息系统不完备，其信息化和网络化的程度比较低 5.员工素质低下 10企业仓储系统合理化改造的建议和方法1.重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化。 2.完善仓库功能逐步实现仓库的社会化。 3.建立完备的仓库管理系统。4.减少作业环节。5.减少退货成本。 6.培养仓储技术人才，加强物流管理。7.加快建立现代企业制度推行ISO9000族标准管理模式。8.具体操作要求。11 目前医药行业的仓库类型主要分为生产物流中的制药原料及成品库和销售物流中的战略仓库，大多数的企业比较倾向于采用高位货架结合窄通道高位驾驶三向堆垛叉车的

3、立体仓库模式，如西安杨森，通化东宝，奇化顿制药，中美史克等。在此基础上，根据实际需要，尽可能引进国外先进的仓储管理经验和现代化物流技术，有效的提高仓库的储存、配送效率和服务质量。 重视对原有仓库的技术改造 加快实现仓储的现代化12完善仓库功能逐步实现仓库的社会化 现在在美国、日本等发达国家，基本上都把原来的仓库改成商品的流通加工配送中心。 基于云南双鹤目前的规模及企业实力，企业应实现现有仓库向共同配送的库存型配送中心转化，商品进入配送中心后，先是分类储存，再根据用户的订货要求进行分拣、验货、最后配送到各连锁店和医疗单位。这种配送中心作业简单，只需将进货商品解捆后，每个库区都与托盘为单位进行存放

4、即可。1314减少作业环节 （1）采用“二就直拨”的方法 ：就厂直拨 、就车直拨 （2）减少装卸搬运环节： 防止和消除无效作业 提高物品的装卸搬运活性指数 积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化 进行正确的设施布置，采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。 15减少退货成本 随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用，而且由于退回的商品数量小，品种繁多，使配送费用有增高的趋势，处理业务也很复杂，这些费用构成企业物流成本中的重要部分，必须加以控制。 要根本防止退货成本，企业还必须改变员工绩效评价制度，即不是以员工每月的销售额作为奖惩的依据，而是在考察用户在库状况的同时，以员工年度月平均销售额作为激励的标准，这样才能在防止退货出现的情况下，提高经营效率。 当然，在制度上还必须明确划分产生退货的责任，端正员工的工作态度，按用户要求准确无误的发货。16培养仓储技术人才 加强物流管理 要转化就要从引进高素质人才和培训企业员工着手 在广泛吸纳社会上有用人才的同时，更要加速提高现有人员的业务技术和道德素质 建立一支高素质的和高科技含量的职工队伍 171819对于物流