工期保证体系

1、工期保证体系1、按时完工的保证措施4. 1工期保证体系成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、 上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的 实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主 的要求，运用网络技术和统筹法，对工程度进行评估，编制工程进度报告，对进度 计划进行调整;依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作;对施工生产提 供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计 划，调配力量，组织施工，确保工期目

2、标的实现。4. 2工期保证措施为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现， 特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计 划。施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容 详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工 进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最 重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编 制。4. 2.1施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项 目经理部管理人员。集中各专

3、业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。摸 清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议， 确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间， 在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材 料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的 衔接工作。4. 2. 2技术管理保证工期措施做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的 施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心 组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施

4、工条件 发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操 作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计 划及各种统计、安全、质量报表。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量;利 用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。主动与前期施工单位取得联系，求得 配合，减少干扰。4. 2. 3物资供应保证工期措施提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进 场的要求。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。抓 住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期 到货时，主动派专人专项坐厂落

5、实，以免影响工期。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度 情况，及时修正供应计划。4. 2. 4机械设备管理保证工期措施机械设备按计划进场。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保 养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高 效、低耗地运转。组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的 调度使用。4. 2. 5施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各 阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整 实施进度计划，及时调整安排，对关键项目

6、的匚序进行科学调控，使工程的各工序 处于可控之中。编制旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间， 施工场地和空间，从而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进 度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进 度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳 动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以 加快施工进度，满足进度计划要求。加强内部管理制约，做到文明有序，对施匚队延误工期采取经济措施。由于延 误工期造成下工序加班赶班一匚的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点 能按期完成。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度 地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充 分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率 和