车间培训管理及考核制度

1、编号：SY-AQ-09593车间培训管理及考核制度Workshop training management and assessment system（安全管理）单位：审批：日期：WORD文档/A4打印/可编辑机械安全 | Mechanical Safety安全管理车间培训管理及考核制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。为了不断提高XX车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要,特制定XX车间职工培训考核管

2、理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于X X车间全体职工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检直；上述内容有安全管理项未完成罚款200元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核； 负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相

3、关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事 故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位 安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款150元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏 季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能 培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。检修副主任：积极组织开展"每日一题、每周一课、每月一考 活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行选煤厂安全 教育读本事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行 新型设备安全维护技能培训I。监督分管技术员开设机修钳工安全操 作知识培训；配合完成主任

4、职责；上述内容有一项未完成罚款150 元。工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及第3页，佩安全 | Mechanical Safety 安全管理火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在 OPM考核中扣1-2分;2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、 班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件 学习等做到培训覆盖面100% ,合格率100% ,未达标一人次扣培训 负责人OPM考核0.5分。3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学

5、习，保证完 成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣2分;4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上 课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成 绩突出的人员在OPM考核中给予2-3分的奖励;五、班组培训工作的考核L对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具 体情况给予适当的奖励。，佩安全 | Mechanical Safety 安全管理2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的 到壬组加3分。3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名 次，对第一名加5分，第二名加3分；个人进入前十名的人员，除 了厂里奖励外车间一次性奖

6、励50-100元,四有职工考核加2分。4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人 次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班OPM考核0.5分。5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣 班OPM考核1分；班组缺少一人次扣班OPM考核0.5分；6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当 月安全奖的50%，所在班当月OPM考核5分，安全管理考核3分; 连续2个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当 月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的50% ,班组OPM 考核扣10分;7、对车间组织的各项培训考试,不及格者扣当月安全奖50% ; 在再进行的考试中再次不及格的，取消当月安全奖；视情况给予调第5页机械安全 | Mechanical Safety安全管理离原岗位或离岗培训等处罚；连续三个月不及格的不再组织再培训,