后备技术骨干培养办法(试行)

1、精选优质文档-倾情为你奉上后备技术员工导入计划（试行）充分发挥近年来新招的和未来引进的高素质人才的作用，培养一支后备技术骨干队伍，关系到公司的长远发展。为做好后备技术骨干的培养工作，特制订本办法。 一、培养目的 1、从技术理论、产品设计、生产工艺、产品质量控制、产品测试技术、研发设计能力等方面培养一支掌握产品研发核心技术的后备技术骨干队伍。 2、激励技术骨干，使其树立长期服务的决心，发展成为比较全面掌握本专业领域的技术和管理知识、能对公司技术工作进行领导的技术管理人才。 二、培养对象 纳入培养对象的人员必须思想进步、作风优良、热爱工程技术。条件之一： 1、近几年已招和未来引进的具有理工科背景的

2、大专生、本科生； 2、在本公司从事技术工作时间较长、表现优秀、成绩突出的理工科类人员可直接进入第四培养阶段。 三、培养领导机构 成立后备技术骨干培养领导小组，由朱建新任组长，王春华付组长。小组成员：黄高峰、朱斌、张捷、窦俊强 后备技术骨干培养工作小组工作职责是： 1根据公司发展规划及目标，结合技术工作特点，研究、落实后备技术骨干队伍培养的有关重要事项，及时提出相关意见和建议。 2组织实施后备技术骨干队伍培养，制订培养阶段方案，对每个阶段的实习培养活动进行具体部署和指导。 3了解掌握培养活动进展情况，及时发现和解决培养中遇到的问题。总结推广成功经验，树立典型，扎实推进培养工作的顺利进行。 4及时

3、向组长汇报后备技术骨干队伍培养工作开展情况。 四、培养阶段 1、第一阶段：岗前引导培训 培养责任者：综管部张捷、朱斌 周期：1天 培养目的：帮助受训者初步了解企业发展、文化和产品。端正入职态度，增强上岗信心。 培训内容： 公司发展历程及企业概况（张） 企业规章制度、员工手册、保密制度（张） 公司品牌定位以及产品、组件知识（朱） 公司生产组织流程（朱） 2、 第二阶段：车间生产实习 培养责任者：朱斌、指定班组 实施周期：本科生2月，大专生3月 培养目的：参与产品生产过程，在实际动手中磨练吃苦耐劳的意志，熟练掌握产品生产工艺和流程。 培养内容： 学习所在单位各项规章制度，主要是生产、质量、研发、安

4、全等管理制度，在实习期结束后提交对制度学习的心得报告。 接受师傅指导，通过参与生产过程，加深对产品生产工艺和流程的理解，并提出合理化意见。 在车间实习的同时，参加产品结构、工艺、参数等方面的培训，为从事技术工作打好理论基础。 合格标准：通过实习能够对实习单位的各项制度有清晰的了解，并能够提出自己的见解，了解产品的结构、工艺、参数等，能够提出至少2条合理化建议。按时完成一定数量的实习心得报告。月度考试成绩不低于C档水平。 本阶段由技术部和指定班组按月度对培养对象学习情况进行鉴定，合格者将被定岗，不合格者将被继续安排实习。3、 第三阶段： 岗位技术技能培养 培养责任者：朱斌、张捷 实施周期：6月

5、培养目的：在熟练掌握生产技能基础上，夯实和拓展产品生产、设计、工艺、研发、测试基础知识、技术和技能。 培养内容： 获取见习单位生产实践经验，针对研发设计提供合理化建议。 接受技术部安排在见习单位产品线小范围内轮岗见习，接受技术部经理直接考核评价。 接受安排到招标现场、产品售后服务或到客户单位参与调研，参加行业有关技术培训，加强行业认识。 定期参加综管部组织的课程培训和技术专项培训，由综管部对其学习效果进行评价。 合格标准：能够对实习单位各项制度进行梳理，明晰规章要求；按照技术部要求能够独立或与他人配合进行新产品开发和新技术研究；按时完成课程学习，成绩不低于70分。 本阶段结束后将由技术部、综管

6、部对培养对象见习期间学习成果进行鉴定，鉴定合格者，择优进入下一阶段。 4、第四阶段：技术部见习锻炼 培养责任者：黄高峰、朱斌 实施周期：6-12月 培养目的：较全面掌握本专业技术知识、技术发展趋势，成为技术管理人才。 培养内容： 协助技术部新项目的研发和设计工作 跟随技术团队外出到客户、供应商处进行产品调研，充分了解产品在实际运行过程中遇到的问题、听取客户对产品的意见和建议；详细了解产品原材料规格、性能，及时请教。 在总工/副总工指导下完成技术实习成果（至少一项新开技术、两项既产改进） 安排学员做好参加国家认可的助理工程师资格认定准备，力争在见习锻炼结束后成为掌握产品专业技术理论和丰富实践技能

7、的核心技术人才。 合格标准：熟悉并掌握技术开发工作思路和技术人员工作职责，对产品设计、研发具有独立思考或设计的能力；协助总工程师（副总工程师）完成新产品的开发和检验或者对现有产品完成改进和更新。 本阶段结束后将由总工程师（副总工程师）、技术部、综管部对培养对象见习锻炼学习成果进行鉴定，不合格者将视情延长见习时间，直至鉴定合格。合格者将由综管部提交公司予以专职技术岗位，帮助确定其职业发展方向。 五、各方培养职责及权利 培养后备技术骨干的工作，在培养领导小组领导下进行，由相关领导统筹。综管部负责整个培养过程计划的制订、情况的跟踪汇总、建议的提出。在培养各阶段，贯彻“在哪个单位，哪个单位负责管理”的

8、原则，各相关单位和人员应有相应的职责和权利。 1、综管部 （1）负责培养对象的初步甄选和培养对象的确定。 （2）负责制定培养对象选拔标准和程序并建立后备技术骨干库。 （3）负责对培养对象胜任岗位能力进行测评，对合格人员予以岗位任命。 （4）负责培养对象培养整体规划和培养对象培养计划的统筹编制。（5）负责培养对象培训档案的建立和维护。（6）培养期间定期跟踪学员培训情况，阶段性召开交流会，及时把握学员培训动态。 （4）集中为学员开设技术训课程，督促其每月至少完成一门课程，完成后综管部递交汇报心得。 （5）根据集团需要及时调整完善后备人才培养方案。 2、技术部 （1）对培养对象在技术岗位实习内容予以

9、审定，制订技术实习考核标准。 （2）为培养对象提供机加工、电气制造培训相关资料和教材，提供最新资讯。 （3）定期安排内外部技术人员为培养对象开设技术交流座谈。 3、制造部（1）为培养对象实习提供工作历练的机会。 （2）指派师傅负责培养对象管理和业务知识的日常指导。 （3）按月度对培养对象制订工作目标，并对其工作完成情况进行考核。 4、总工程师（副总工程师） （1）带领培养对象共同完成新项目的研发。 （2）为培养对象制订工作目标，对培养对象的见习予以监督管理，并对工作内容进行指导、建议和修改。 （3）指导培养对象完成技术实习成果。 5、指定班组 （1）根据应知应会及考核要求对培养对象完成培训任务。 （2）按计划向培养对象传授本岗位的技术知识和应会操作技能，保证限期达标。 （3）负责对培养对象从严教、从严管，传带优良作风，不出现违纪现象和生产事故。 （4）负责指导培养对象养成车间良好的安全、文明生产习惯。 6、培养对象 （1）尊敬领导，尊敬师傅，服从指导，服从管理。 （2）积极参加技术部安排的技术交流会，认真学习技术，虚心请教，练好操作基本功，保证限期达标。 （3）严格要求自己，