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文档简介

1、CMA P1 中文课程Topic 1战略主讲：ANDREWLI任务介绍 (考点说明)Ø 影响战略的外部和内部因素Ø 理解五力及每项要素各自的影响Ø 理解SWOT分析法Ø 掌握战略和战术的主要区别Ø 结合实务理解掌握波士顿矩阵的各项要素影响战略的外部因素1.法律和因素a)法律 专利权，著作权，商标权等 监督法律的原则或规则，原则上讲是自愿的规范 安全，健康等标准b)2.3.行业规范 特定行业的相关标准五力1. 新竞争对手的进入ü 其威胁取决于进入壁垒的大小原有企业的规模/服务差异转换成本拥挤势原有企业的预期反应五力（续）2. 替代品的威

2、胁3. 买方的议价能力谈判杠杆价格敏感度程度4. 供应商的议价能力5. 现有竞争对手的竞争影响战略的内部因素1.2. 技能3. 流程S.W.O.TS 优势 (Strengths)W 劣势 (Weakness)O 机遇 (OpportuØØØØ)T (Threats)其基本观点 构建优势，消除劣势，利用机遇，最小化战略的步骤Ø 愿景和使命 组织对未来成就的指导性反应Ø 战略目标Ø 战术目标（营运计划）战略vs. 战术Ø 战略 宏观的 长期的 由高级管理层制定Ø 战术 微观的 短期的 由中低级管理层制定波士顿矩阵ü 钱牛(增长率劣势，占有率优势)ü 瘦狗(增长率劣势，占有率劣势)ü 明星(增长率优势，占有率优势)ü 问号(增长率优势，占有率劣势)任务总结 (考点回顾)Ø 影响战略的外部和内部因素Ø 理解五力及每项要素各自的影响Ø 理解SWOT分析法

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