某公司财务部KPI绩效考核表(全)

1、某公司财务部 KPI绩效考核表（全）有限公司财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务 期间考核项 目考核指 标指标定义考核 目标分值评分标准考 核 结 果得 分考核 者来源满意度财务满 意度相关部门对财 务部门工作的 满意度85%5每少3个百 分点扣1 分，每增3人力 资源 部个百分点加1分费用分 析报告报告及 时率及时向上级提 供公司及部门 费用报告表100%10每迟延两天 扣1分总经 理及时性财务结 算及时 性不得延期结 算。100%5每迟延两天 扣1分总经 理工资及 考核奖 金及时每月15日前 发放上月工 资,每月20日100%5每迟延两天 扣1分人力 资源 部率前发放绩效奖 金回款及 时率

2、实际回款额/ 应回款额 *100%95%5及时向上级 汇报回款额总经 理合法性工作合 法性财务审批合法 单据/财务审 批全部单据*100%100%10每少1个百 分点扣1分总经 理资金管 理资金管理制度严密，资 金安全有保障,100%10直接上级的 评价总经 理核算管 理核算简单清楚，手续齐 备，财务安全高效100%10直接上级的 评价总经 理税收筹 划合法，省税.100%5直接上级的 评价总经 理财务管 理制度制度科学，可行性强， 不断补充完善100%10直接上级的 评价总经 理资产管 理记录清晰，及时知道资 产状况，定期盘点，保 证账实相符100%10直接上级的 评价总经 理预算管 理做好

3、财务预算及资金 预算，保障实施100%5直接上级的 评价总经 理团队管理 .部门内 部合理 分工各司其职，工 作内容不交叉 重复100%5直接上级评 价总经 理下属满 意度下级对上级考 核表100%5每低5咐口 1分总经 理合计100-目标下 达者目标接受者考核是下达日 期接受日期考核日期有限公司有限公司财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办 会计任务 期间考核项 目考核 指标指标定义考核 目标分值评分标准考核 结果得 分考核 者来源资金预 算资金 预算实际发生数/ 资金预算数100%10每超出3个 百分点扣1财务 经理准确 性分,每降低3 个百分点加1分资产管 理结算 及时 性不得延期结 算。10

4、0%10每延迟两天 扣1分财务 经理回款 及时 性实际回款额/ 应回款额*100%95%10每少3个百 分点扣1分财务 经理工资发 放工资 发放每月16日前要 及时发放工资100%5每延迟一次 扣1分财务 经理及时性工资 发放 准确 性发放工资金额 要准确100%10每错误一次 扣2分财务 经理账务处 理账务 处理 出错 率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1涮1分财务 经理财务报财务要求按时按质及时10每延迟一次财务表报表 的及 时性提交报送扣2分经理财务 报表 的准 确性出错报表数/ 财务报表总数*100%100%准确10每错误一次 扣2分财务经理财务分析财务分析要

5、求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理的及时性财务分析 的准 确性要求定期对经 营情况、预算 执行情况进行 分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评评价工作态度10工作态度积财务直接价和工作能力极，各项工作能够及时完成经理上级给予 书面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者接受日期下达日考核日期期有限公司有限公司财务部卤位绩效考核表有限公司姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者来源费用控制财务 费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%, 超出预 算及时 反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

6、财务经理部门费用部门发生费用/部门预算费100%,超出预10每超出3个百分点扣1财务经理控制率用 *100%算及时反映分,每降低3个百分点加1分全面公司发生费用22%,每超出3个预算/销售收入超出预20百分点扣1财务控制*100%算及时分,每降低3经理率反映个百分点加1分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理准确性账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1%扣1分财务经理财务报财务要求报送的报及时报10每延迟一次财务表报表的及时性表要及时提交

7、送扣2分经理财务报表 的准 确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理直接工作态度积上级综合评评价工作态度10极，各项工财务给予价和工作能力作能够及时经理书面完成评价合计100-目标下目标接受者考核者达者下达日期接受日期考核日期有限公司有限公司结果费用控制监督 部门费用 控制率部门发生费用/部门预算费用 *100%100%, 超出预 算及时 反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用开支的的费用真实性和合理<100%控制性率财务管价格商品价格的有及时上理监督效监督报抽查10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理10监督发现价

8、格异常未上财务经理情况报者或未发现者，每次扣5分现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，财务经理每次扣5分库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。工资发放工资数据每月3日前要及时提供工资100%10每延迟T扣1分财务经理提及性供时经理工资人力数据工资相关数据100%10每出现一次资源提供要准确错误扣1分经理准确性财务报表财务报表 的及时性按时按质上交相关财务报表100%5每拖延T扣2分,扣完为止财务经理财务报表报表数据准确无误100%5每错误一次扣2分，扣财务经理的准确性完为止销售目标售

9、标 成销目达率实际销售额/基本目标*100%>100%5以实际完成销售额计算，超过100%时,按实际达成率财务经理*分值计算。证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延T扣1分财务经理综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期有限公司有限公司财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结得分考核者来源果资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付银行资金收付准确100

10、%15每出现一次错误扣2分财务经理准确率工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放工资金额100%10每出现一次财务发放准确性要准确错误扣2分经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的及按时按质上交相关财务报表100%10每拖延T扣2分,扣完为止财务经理时性财务报表 的准 确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分,扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工财务经理直接上级作能够及时完成给予书面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日接受日期考核日期期有限公司有限公司财务部岗位绩效考核表任务姓名岗位 会计期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者来源纳税申报纳税申报及时要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经理性增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以内20每错误一次扣2分财