民主管理制度

1、民主管理制度一、民主管理的职责1 、认真贯彻执行职工代表大会的决议，遵守各项规章制度。2、 严格执行规程和行业管理标准，搞好安全教育培训，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，台帐和报表。4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。5、搞好精神文明建设，教育职工树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。6 、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组职工工作，组织完成任务。7、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。8、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作

2、业。9、对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有 权向上级建议给予记功嘉奖。10、对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。二、 班组长民主管理职责1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面安全质量管理、安全积分管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项生产任务指标。3、 主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治业务和安全知识学习，经常进行家访谈心活动。4、

3、 与队组工会小组长一起拟订班组竞赛规划，带领全班组成员积极参加班组竞赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、经常检查班组各类台帐的记录情况。三、队组工会民主管理职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、 运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、 负责班组各种竞赛的开展和评比工作，大力宣传报导本组的先进事迹先进人物，完成矿工会布置的各项任务。4、 做好

4、班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。四、民主管理分管主要职责1 .政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习。 搞好班组班务会、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织参加文体活动，丰富职工的业余文化生活。2 .民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）班务公开内容及要求: 1、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。2、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分 情况，张贴在公开栏上，接

5、受职工监督。3、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗 位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自 己计算当月工资。 开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等 工作。先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由 班组长组织职工根据先进条件 标准进行初评，再由组委会审查报上级 有关单位审定。3 .群监网员、青监岗员：1、参与制定本班各种安全质量制度等制定工作。2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。五、台帐要求1、及时准确，完整地记录班组安全质量考核台帐，不仅是班组管理 的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据， 是一项重要的基础 工作，必须认真对待。2、班组规划和目标管理：目标完成情况（产量、质量、安全、出 勤）、班组主要荣誉等。六、考核办法1、矿每月对班组进行一次考核，组织检查评比。2、被考核为矿优秀班组的，人均奖励 200元；被公司评为优秀 班组的；人均奖300元。七、班务公开内容及要求：一、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。二、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分 情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。三、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗 位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自 己