拆除工程进度计划及措施

1、拆除工程进度计划及措施一、工程进度控制方法与原则为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标， 建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。1、明确工期进度控制方法与原则1.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在梯道施工阶段，把挡土墙施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。1.2 按施工单位分解，明确分部目标。对各参加

2、施工专业，以总进度网络为依据， 明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。1.3 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间， 要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。1.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。1.5 控制原则：下级计划目标必须达到上级目

3、标的要求。2、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后， 首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础 上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。二、保证工期的技术措施1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。2、为保证现场施工用水用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台

4、柴油发电机组，确保供电网络和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高功效，加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、 除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的单元工程。三、施工进度控制措施1、进度的调控管理6.1 施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。6.2 本计

5、划的控制节点必须按期完成。6.3 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。6.4 施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。6.5 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。6.6 根据总进度网络计划将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。2、进度管理体系2.1 职

6、责划分项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调。项目工程师：对比调整专业施工员：拆分月进度计划、编制周作业计划，落实检查工作进度2.2 工作制度每周项目部召开2 次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。2.3 经济措施(1) 业主资金保证：项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。(2) 经济奖励：依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。2.4 动态管理措施(1) 施工进度的检查: 每周每月对施工进度进行检

7、查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。(2) 施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：压缩后续工作时间；改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3、材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。2.1 现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用 “货比三家

8、”一比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺， 应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2.2 砂、 石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。2.3 现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。4、资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指

9、挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。5、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。6、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立

10、合理的组织机构，使人尽其 才、物尽其用、时尽其效。6.1 劳动组织的调整与稳定本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。6.2 过程的管理(1) 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；(2) 制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；(3) 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；(4) 做好劳动保护和安全卫生工作。(5) 农忙及节假日劳动力保证