社会化媒体营销案例解析.doc

1、社会化媒体营销案例解析一用免费来给你的社会化网络带来付费的流量ScanDital(一家网络照片扫描和视频数字化效劳机构)想建立fans群，驱动用户通过来与其进展互动，他们做了一个简单的小游戏，就是每天发送两张有细微不同的照片。让用户指出其中的不同，而赢者会得到价值25美元的ScanDital礼品卡。再说一个，VeeV Vodka(译者：卖伏特加的)，他们办公室里面有许多剩余的帆布手提包，那怎么处理这些东西呢他们想到了一个好主意。他们给每个包标上价格，用户要想获得这些包，需要在这个企业的上上传自己喝VeeV伏特加的照片，很快这些剩余的帆布手提包就赠送光了，自己的品牌知名度也增加了，本钱呢VeeV

2、的办公室就显得更加宽阔了。二GoPro: 内容营销的高级玩法带有GoPro片头的视频一般都不会难看。GoPro的视频不仅有高山滑雪或者极限速降的震撼瞬间，也有滑板猫Didga玩滑板或者一只海鸥用偷来的GoPro拍摄的视频。所有人都认为内容为王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和红牛等少数品牌真正把自己变成了媒体公司或者品牌自媒体。公司CEO和创始人Nk Woodman曾经的梦想就是把GoPro打造成红牛那样的公司。以下Nk这段话会让我们理解GoPro核心的品牌和营销理念。红牛不是饮料，而是记录人们挑战极限的媒体。他们在推动一项关于生活方式的运动，而不是关注自己的产品。当我拿到看到红牛，我

3、会想到F1以及那些难以置信的极限运动瞬间。这是我学到的关于品牌最重要的一点。人们因为喜欢而消费，而非低价而购置。很多人会认为，GoPro的内容营销玩得好，很大程度上是拥有和杜蕾斯类似的产品优势。三奥利奥：个性化包装如今你就可以登陆奥利奥(Oreo)官网定制个性化包装。在饼干包装上写上爱人或者朋友的名字，做成全球限量版奥利奥饼干寄给他们。Colorfilled工程最让人羡慕嫉妒恨的不仅是这个创意而是速度和执行力。在敢于自己折腾自己方面，很少有品牌像奥利奥的母公司亿滋国际一样热衷。亿滋国际的营销和电商团队在不到一个月时间里就和 Martin、 MAYA Design等营销和设计公司解决了定制包装的

4、技术和产能问题。刚开场，亿滋国际内部有400多条理由反对这个工程。这样规模的工程往往需要两年的时间完成。没有工厂、没有网站、也没有原型。亿滋国际首席媒介和电商官 Bonin Bough 和主管电商的Cindy Chen顶住了来自公司内部的阻力。他们的团队租了一间仓库，并在短短两天时间把它变成一间曲奇包装工厂。即使在鼓励开放创新的公司，也会有重重的阻力回绝改变和创意。在头脑风暴和内部讨论中获得通过的都是那些平庸而平安的创意，而不是那些冒险但也是最好的创意。要么把时间浪费在论证和完善中，让最好的创意变得平庸，要么拿出勇气让它变成现实。四树立一个高尚的目的来建立品牌资产讲讲TOMS是如何做到这点的吧。他们有一个活动，就是每卖出一双鞋子，就给第三世界的孩子提供一双免费的鞋。而为了最大化自己的奉献，TOMS建议消费者，假如他们买了双TOMS的鞋，请他们立即在上传照片。当然TOMS的这一战略成功了。比方我假如在AMAZON上买一本书，我就会在去告诉我的朋友，假如我在网上买了