海尔学习心得体会.doc

1、海尔学习心得体会篇一：参观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。海尔不仅在我们国内出名，而且是一个世界名牌。11月23日下午终于有时机去近间隔 接触海尔，我们在学院教师的带着下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在教师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的开展历史和创新技术。还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3D电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了理

2、论中，令我们很佩服也很震撼，如今才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界。通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。文化是一个企业开展的灵魂，海尔深沉的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目的前进。进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不表达了海尔的深沉文化底蕴。正是这浓重的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。一种文化，一种原那么。假如硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴那么是驱动其前进的强大动力。营造良好的文化气氛，是企业立于不败之地

3、的重要因素。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。在自主知识产权的根底上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布施行，这说明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开场的全面质量管理开展到自创的日清形式，再到如今的市场链形式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂承受新市场经济的挑战。之后我们在海尔讲解员的带着下进入室内，观看了海尔的专题片，事实上也算是宣传片吧。我想，大凡看过此类片

4、子的人没有理由不对海尔的过去和将来肃然起敬。看完海尔的宣传片让我们真切地感受到了海尔浓重的文化气息和一个个非凡的创新成果，对海尔精神有了更深的体会。还有就是海尔良好的管理根底和监视体制，使海尔的每一次变革都可以顺利和平稳的过渡，并可以以最快的速度有效施行。海尔的“十三条不准”，“笑脸墙”无一步不见证了标准化管理与人性化管理的有效结合。在管理创新上，海尔推出OEC管理法，要求每人每天对每件事进展全方位的控制和清理，其主要目的是日事日毕、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。这样的要求看上去并不高，坚持一天，一个月或许人人都能做到，但海尔人却一直在坚持，毫无疑问，这需要用一股强大的意志力和精神来作

5、支撑。我认为是创新精神赋予了海尔蓬勃的朝气，正如张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”。没有创新，再强大的企业也会被时代所抛弃；没有创新，再新型的行业也会失去活力。海尔的创新在全国乃至全世界都是非常知名的。纵观海尔20多年的开展历程，从观念创新到组织文化创新到信息化创新，从职能式流程到市场链流程，每一次变革对海尔都是一个全新的形式。正是因为坚持不断的创新，才使海尔从一个濒临倒闭的小厂，开展成为家电行业的佼佼者；正是因为坚持不断的创新，才为海尔的迅速开展提供了不断的动力；也正是依靠创新打造的坚实根底，才最终建立了国际海尔集团。最后我们还参观了海尔大学，站在海尔大学的门口，你会别有一番感觉

6、，海尔集团作为民族企业在世界上的代表，大红灯笼、园林式的建筑都蕴含着浓浓的民族文化的底蕴。踏过海尔大学高高的门槛，其江南园林风格自然跃入眼帘。清澈见底的溪水、仿古的楼阁、九曲盘旋的长廊、水中悠闲的动物、与企业文化浑然一体的古训，这些让人好生感慨。参观者的脚步被一句标语所吸引“创新 求真 创新”，这些标语在海尔被赋予了新的内涵，据导游和吴教师的介绍，海尔大学的一花一草一木都有其隐含的意义，我们不得不佩服海尔集团在精细化管理方面获得的显著成就。而且，海尔大学并不是每一个员工都有幸能进入的，只有那些在自己的岗位作出了突出的奉献的优秀人才才可以荣耀自信的迈入，所以它不仅是一种知识的殿堂，更是一种对员工

7、鼓励和价值感接纳的彰显。通过参观让我深入感受了海尔创业创新的两创精神在海尔开展历程中的作用，实在领悟了其从“中国制造”到“中国创造”的海尔理念，对自身进步和自我开展起到了良好的推动作用。竞争时代需要我们学习海尔精神，不断丰富自我、改善自我，不断反思、不断创新，焕发出学习工作的新激情，争取在以后创造出更好的科技产品，为祖国的开展尽自己的一份力量。在以后的学习中也会像海尔文化那样，不断创新，认真学习专业知识，把所学的知识与理论相结合，而且我们所学专业与海尔产品有一定的联络，希望以后有时机还可以去海尔参观。篇二：海尔创新力讲座学习海尔集团孙中元教授作了关于如何进步创新力的专题讲座，结合自身工作实际，

8、浅淡以下几点体会：一是要有创新精神。20多年的历程，海尔确立了无私奉献，追求卓越的文化精神，确定了高标准、精细化、零缺陷的管理战略；确定了质量是企业永久的主题的质量战略，这一系列组成了海尔文化网络。但是海尔文化的灵魂就是创新，唯有创新，才是海尔战胜自我的制胜法宝！这是在汲取中外，继承前人根底上的创新，这是值得我们每一个单位所学习和借鉴的。二是文化与制度要做到有机交融。一个单位，不仅要有自己的产业，更要有的属于自己的企业文化，要靠一套良好的机制来管里自身，海尔可以把文化和制度严密结合，靠文化育人，靠制度管人，有制度，有执行，有落实，这才是最重要的。三是思路和理念是至关重要的。学习海尔，关键是学习

9、海尔的思路和理念，而不是学习它的详细做法。因为管理是使理念变为行为的过程，所以在这个过程当中，管理者扮演者重要的角色，必须根据企业的实际情况进展重新的打造和磨练。四是要活学活用。学习海尔，是借鉴而不是照搬，因为海尔管理再好，但它只是海尔的，它只适用于一种特定的海尔文本化。我们可以学海尔的管理经历和技巧，但必须结合企业自身实际情况，探究出合适自己的管理形式。篇三：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海， 是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光芒，”一点一滴也能窥视全貌。透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一

10、木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。听了海尔原王书记深入寓意的讲解，深入体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身-“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，开展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其消费基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。海尔从昔日的破败不堪，纪律松散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业

11、高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级指导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。这就是海尔获得持久、稳定开展的灵魂。天下生于有，有生于无，无形胜有形。海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。海尔的经历，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无指导，制度是老板的理念。我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发

12、员工的积极性呢？又如何进步员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，最后想到向附近实行消费承包责任制的富裕的大山村大队借钱。几经勾通，最后到腊月二十七日，村里终于容许借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡蓬的三轮车里，顶着寒风赶到五公里外的李村信誉社提回了钱，给每个人发了工资，并且还发五斤带鱼。工人们兴奋地奔波相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新指导关心群众，“他敢为大伙借钱过年，咱们也要争口气，好好干，

13、挣了钱把钱还上！”这故事告诉我们，指导心里有员工，员工心里必有指导，企业关心员工，员工心里也必装着企业。无论在什么时候，采取鼓励的手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性都是非常重要的。这样才能使员工把个人的利益统一到企业目的的大环境下，让其认识到企业利益是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的意识，那么，员工必定会为实现企业利益而努力工作。任何时代，满足人本质的需要的不是物质，金钱，而是人自我价值的发现与实现，这是海尔人才观的根本理念。其方法理念值得我们认真学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马，企业是学习型组织，竞争不是一次定终生，育才三要素：公开、公正、公平待人尊重人，即时表

14、扬，给人成就感，员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间。海尔就是这样铸就了员工与管级管理者“上下同欲者胜”的海尔文化，人是企业消费力中唯一具有能动性的、创造性的主体因素，再好的管理制度也需要由人来执行与运作，一流的员工素质才能创造出一流的产品！企业要不断的开展最重要的是不断创新，而比创新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素质。为此，加强企业文化的建立，加强员工的学习培训以进步员工的素质愈显重要。在海尔流传这样一句精典语言“终端员工的素质就表达了干部的素质！”张瑞敏一针见血地指出。这句精曲的语言在海尔广为流传。员工的素质反响了领者的程度，作为指导者没有抓好员工，就不能抱怨员工的素质低。假如

15、指导没有制定一套进步员工素质的培训机制的鼓励机制，那么素质低的人就永远得不到进步，素质高的人也会因为没有鼓励的气氛而渐渐变低。正因如此，在海尔，工作出了问题不批评员工，而批评干部，因为工作出过失干部要负80的责任。这样才能激发指导者制订完善的制度。管理无指导，制度是老板的理念是海尔成功的基石。管理制度是企业正常运转的保障，是员工的行为准那么及方向。没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与国际优秀公司相比，执行力问题是一个系统问题。但中国有一个正在走向国际化的企业阶段性解决了这个问题，这个企业就是海尔，虽然他走向国际化的路还有很长。海尔无疑是从残酷的市场竞争

16、中撕杀出来的行业明星之一，并且至今仍然是最耀眼的外乡企业之一。研究海尔经历的文章、专著、可以说汗牛充栋了，但不管是从文化角度、管理角度、营销角度还是人力资角度来分析p ，海尔在其每一项成功的背后，无不闪烁着其超级执行力的光芒。张瑞敏是推动执行力的外乡大师，从早期砸冰箱这个颇具冲击力的故事把质量理念深深扎根在每一位员工内心深处，到OEC管理法强调日事日毕人人都管事事事有人管，再到SBU策略强调人人面对一个市场人人为市场效劳，无不表达出关注细节、关注执行的企业家精神。一九八四年十二月张瑞敏上任伊始，针对企业存在的问题制定了十三条制度，其中最重要的两条就是“不准在车间大小便。”“不准偷拿工厂物资。”管理的要义就是从实际出发，符合现状的管理方法才是有效的，不符合现状