企业管理箴言

1、企业管理箴言 目录 第一部分：企业管理铁律经典第一部分：企业管理铁律经典20条条 第二部分：执行力的第二部分：执行力的12条语录及业绩不佳的原因条语录及业绩不佳的原因 第三部分：怎样成为公司不可或缺的好员工第三部分：怎样成为公司不可或缺的好员工 第四部分：分享八个故事第四部分：分享八个故事第一部分：企业管理铁律经典第一部分：企业管理铁律经典20条条第条铁规：公司利益高于一切第条铁规：公司利益高于一切n公司是全体员工的生存平台，个人利益不能公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。作为公司的每一个员工，亦不得与之发生冲突。作为公司的每一个员工，都不能为了个人利益而损害公司利益。如

2、果人都不能为了个人利益而损害公司利益。如果人人都维护公司利益，公司会有好的效益，也不人都维护公司利益，公司会有好的效益，也不可能出现亏损局面；无论哪个公司，若监管跟可能出现亏损局面；无论哪个公司，若监管跟不上，存在损公肥私现象，公司效益会大打折不上，存在损公肥私现象，公司效益会大打折扣，甚至出现亏损。作为个人，一旦祸起萧墙，扣，甚至出现亏损。作为个人，一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。饭碗，谁也别想有好日子过。第条铁规：团队至高无上第条铁规：团队至高无上 n 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产团队是各部门

3、的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，团队精神不可或缺。业实体的市场经济时代，团队精神不可或缺。只有具备团队至高无上的思想，企业才有凝聚只有具备团队至高无上的思想，企业才有凝聚力、向心力，才会产生克服困难、战胜竞争对力、向心力，才会产生克服困难、战胜竞争对手的无穷力量。常言道：孤掌难鸣，一个人的手的无穷力量。常言道：孤掌难鸣，一个人的能力再大，缺乏团队支撑，也难以出现好的业能力再大，缺乏团队支撑，也难以出现好的业绩。因此，我们不推崇个人英雄主义，必须牢绩。因此，我们不推崇个人英雄主义，必须牢记团队至高无上。记团队至高无上。 第条铁规：用老板的标准要求自己第条铁规：用老板的标准要求自己

4、 n 个人的收入虽然与工作业绩相关，但它们最个人的收入虽然与工作业绩相关，但它们最终是在企业获取利益的基础上实现。所以为谋终是在企业获取利益的基础上实现。所以为谋求自身收入提高，就应该以老板的标准来要求求自身收入提高，就应该以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的同事、你的自己。在团队中，你的主管、你的同事、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们的期望，否则你将永远是他们的指责对越他们的期望，否则你将永远是他们的指责对象，也不会出现好的结果与业绩。象，也不会出现好的结果与业绩。 第条铁规：把事情做在前面第条铁规：把事情做在前面n 什么

5、算是敬业的标准？只有一个标准，这就什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做，你做完如果是老板想到的事情，让你去做，你做完了，这算不上是在前面，前面还有老板。如果老了，这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才算超前！板还没想到的事情，你做完了，才算超前！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要及后勤人员

6、，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。其实，真正工作有业绩并不断得改变局面的话。其实，真正工作有业绩并不断得到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。 第条铁规：响应是个人价值的最佳体现第条铁规：响应是个人价值的最佳体现n 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，你应该积极配合，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第条铁规：沿着原则方向前进第条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能

7、接受它，不能抗拒它。对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。原则如果你打算坚持下来并期望有所作为。原则就是制度和流程，是每个人必须遵守不能违就是制度和流程，是每个人必须遵守不能违背的。背的。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的制度、流程做，不要偏离，公司明文规定的制度、流程做，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。认真遵守各项制度是每个员工的天职。在内。认真遵守各项制度是每个员工的天职。 第条铁规：先有专业精神，后有人才第条铁规：先有专业精神，后有人才 n 各个

8、部门中有各种各样的人，但其中有些人各个部门中有各种各样的人，但其中有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。中消失。n 要想成为人才，必须具备一技之长，能解决要想成为人才，必须具备一技之长，能解决别人解决不了的问题，或有强烈的服务意识，别人解决不了的问题，或有强烈的服务意识，能给别人提供超出期望值的服务，服务既是指能给别人提供超出期望值的服务，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围

9、的同事服务。为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 第条铁规：规范就是权威，规范是第条铁规：规范就是权威，规范是一种精神一种精神n 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到歧视，有把它视为是必须的，所以他们永远受到歧视，成绩总是被人否定。成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。且懂得如何做好

10、它们。 第条铁规：主动就是效率，主动、主动、第条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动再主动 n 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。主动工够帮助我们的，是主动而不是运气。主动工作的人会出现好的工作结果，被动工作的人作的人会出现好的工作结果，被动工作的人对待工作只是应付，只会是问题的创造者，对待工作只是应付，只会是问题的创造者，永远不会取得好的业绩。永远不会取得好的业绩。第

11、第1010条铁规：任何人都可成为老师条铁规：任何人都可成为老师 n 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。事实上团队中任何人都可成为你的老师，老师。事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，他们会把许多宝贵的做人做只要你虚心求教，他们会把许多宝贵的做人做事的经验传授给你，得到你需要的知识，让你事的经验传授给你，得到你需要的知识，让你快速的成长成熟，成为可用之才。快速的成长成熟，成为可

12、用之才。 第第11条铁规：做事三要素，计划、目标条铁规：做事三要素，计划、目标和时间和时间 n 永远要有计划，永远要知道目标，永远不永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。没有计划，等于有了失败的要忘了看时间。没有计划，等于有了失败的计划；没有目标，就失去了努力的方向与动计划；没有目标，就失去了努力的方向与动力；时间观念不强的人，注定是一事无成的力；时间观念不强的人，注定是一事无成的人。对比一下，现在的你，对计划、目标和人。对比一下，现在的你，对计划、目标和时间关注了吗？时间关注了吗？第第1212条铁规：不要解释，要结果条铁规：不要解释，要结果n 竞争社会中，许多时候，解释是没有任何

13、意义竞争社会中，许多时候，解释是没有任何意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。我的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。我们公司有很大一部分人，不是想办法把事情做好，们公司有很大一部分人，不是想办法把事情做好，把目标实现，而是想方设法为失败找借口，试图把目标实现，而是想方设法为失败找借口，试图求得领导与下属的谅解，这样有意义吗？实际上求得领导与下属的谅解，这样有意义吗？实际上毫无意义，这样只是体现了你的不敢担当与懦弱。毫无意义，这样只是体现了你的不敢担当与懦弱。所以如果你不希望看到不好的结果，那么首先要所以如果你不希望看到不好的结果，那么首先要做的是敢于承担责任，尽可能去改变过程。永远做

14、的是敢于承担责任，尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。记住：业绩会说话，成就会说话。 第第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活干活n 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。也就是说不要空想困难，首先卷起袖子去干活。也就是说不要空想困难，而是要立即行动。只有这样才知道结果是否真而是要立即行动。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。会因为卷起袖子干活而自然消失。第第14条铁规：推诿无效条铁规：推诿无效

15、 n 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。第第15条铁规：简单、简单、再简单条铁规：简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，说明你的能力比别人强，就是好样的。第第16条铁规：做足一百分是本分条铁规：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务

16、而已。 第第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来要颠倒过来 低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。 第第18条铁规：沟通能消除一切障碍条铁规：沟通能消除一切障碍n 沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。n第第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器条铁规：从业人员首先是架宣传机器 作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任

17、务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！第第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态条铁规：永远保持进取，保持开放心态 谦虚是拥有开放心态的表现。谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个部门中，最赚便宜的是两种人，在任何一个部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的。另一种人是有开放心态的人，上司或老板的。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！我希望你不要做第一种人，而要努力做

18、第二种我希望你不要做第一种人，而要努力做第二种人。人。 第二部分：执行力的第二部分：执行力的12条语录及业绩条语录及业绩不佳的原因不佳的原因一、执行力的一、执行力的12条语录条语录 1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。是想出来的，潜力是逼出来的。 2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。想干的人永远再找方法，找借口，成功没入口。想干的人永远再找方法，不想干的人永远再找理由；世界上没有走不通的不想干的人永远再找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。路，只有想不通的人。

19、 3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。办法，一定有办法，迟早而已。一、执行力的一、执行力的12条语录条语录 4.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 5.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。都喜欢。n 6.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

20、报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 7.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。标而不改变方法。 8.凡事都有三种以上的解决办法。凡事都有三种以上的解决办法。一、执行力的一、执行力的12条语录条语录n 9.一错再错不是能力问题，而是态度问题。一错再错不是能力问题，而是态度问题。想成功首先学会改变心态、状态、态度。想成功首先学会改变心态、状态、态度。 10.每天三件事：必须做的事，应该做的事，每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。可以做的事。 11.以上一级的组织目标为方向：用科长的态以上一级的组织目标为方向：用科

21、长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。怀当部长，以老板的心态来打工。 12.不谋全局者不足谋一域，细节决定成败，不谋全局者不足谋一域，细节决定成败，境界决定价值。境界决定价值。 二、团队业绩不佳原因二、团队业绩不佳原因n1、不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；、不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；2、不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷、不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；懒的机会导致工作量下滑；n3、只培训不考试，使培训形同虚设；、只培训不考试，使培训形同虚设；4、有惩罚无激励。使团

22、队看不到希望士气低落；、有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；5、有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形、有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化、边缘化。式化、边缘化。第三部分：怎样成为公司不可或第三部分：怎样成为公司不可或缺的好员工缺的好员工一、人分五种：一、人分五种：n 人分五种：人渣、人员、人手、人才和人分五种：人渣、人员、人手、人才和人物人物。n 、人渣：就是无事生非，拉帮结派，挑起、人渣：就是无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外、破坏分子。事端、吃里趴外、破坏分子。 、人员：就是只领工资不爱做事，安排与、人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。自己

23、无关的工作不愿干，属庸人之列。n 、人手：就是安排什么做什么，不安排绝、人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。对不做，等着下命令的人。一、人分五种：一、人分五种： 、人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。是自己，同时真心为公司操心的人。 、人物：就是全神投入，用灵魂体做事，决、人物：就是全神投入，用灵魂体做事，决心要和老板做一番事业的人！心要和老板做一番事业的人！ 人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人员斤斤计较

24、，人手需要引导，人才关注当下，人物只看未来！发展靠人才，做大靠人物！对比人物只看未来！发展靠人才，做大靠人物！对比一下，现在的你属于哪一类？一下，现在的你属于哪一类？二、人间差距是怎样炼成的二、人间差距是怎样炼成的n1 1、别人看电视的时候，你在工作，或参加各、别人看电视的时候，你在工作，或参加各种培训班；种培训班；2 2、别人嘲笑的时候，你在闷头干；、别人嘲笑的时候，你在闷头干；3 3、别人想着如何换工作的时候，你在想着如、别人想着如何换工作的时候，你在想着如何把工作做得更好；何把工作做得更好；4 4、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5 5、别人想着归入

25、哪一派时，你在寻求专业突、别人想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；破；6 6、每天坚持写日记，或总结并三省吾身、每天坚持写日记，或总结并三省吾身。 三、做到以下六点，你就是公司和团队的三、做到以下六点，你就是公司和团队的宝宝 1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。有问题，哪个公司都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。你做的领导，绝对要珍惜。 3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，怨和埋怨

26、公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！更是在放弃机会！三、做到以下六点，你就是公司和团队的三、做到以下六点，你就是公司和团队的宝宝n 4.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。谢同事给你配合。 n 5.为公司创造利润是你存在的核心价值，为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。公司不是慈善机构。 6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。水平，思考并解决问题才是高级水平。 四、谁能最后享受到胜利成果？四、谁能最后享受到胜利成果？ n 第一、能始终跟着公司一起成长的人

27、。 第二、对公司的前景始终看好的人。 第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。 第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。四、谁能最后享受到胜利成果？四、谁能最后享受到胜利成果？n第五、抗压能力强且有耐性的人。第六、与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。第七、不计较个人得失，顾全大局的人。n第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ 第四部分：分享八个故事第四部分：分享八个故事一、母鸡一、母鸡n 小鸡问母鸡：“你今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”。母鸡道：“不行的，我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说：“干我们这一行的，有句俗话：一天一个蛋，刀斧靠边站，你可要记

28、住。 感悟：感悟：市场经济中，每一个销售人员，每一家公司，若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰，没有业绩，就不能在行业中生存。二、米缸里的老鼠二、米缸里的老鼠 一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了，也没有这个能力了。 管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一寸，就离死亡更近一步。二、米缸里的老鼠二、米缸里的老鼠n

29、 感悟：感悟：现实中，多数人都能够做到在明显有危险的地方止步，但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”，就没那么容易了。许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰，知道需要提高员工的素质，但要投入大量的时间、财力、人力，且有时和生产相矛盾，于是就再“吃一天大米”. 三、地毯下的蛇三、地毯下的蛇n 从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别处又隆起一块，他再次去弄平；然而，似乎有什么东

30、西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇就立刻溜了出去。 三、地毯下的蛇三、地毯下的蛇n 感悟：感悟：寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。 四、骄傲的猴子四、骄傲的猴子n 在一座深山里，有一群猴子相处得非常和睦，好像一个大家庭。其中有一只猴子特别灵巧，什么事都想带头，但是，其他的猴子都离

31、他远远的。这只猴子想：“我比你们都聪明，你们为什么排斥我？好吧!没有你们，我照样活得很好。”它依然非常骄傲。一天，猎人来到山上，远远地看见了猴群，于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散，惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。 四、骄傲的猴子四、骄傲的猴子n 射不着猴子的猎人气得怒火中烧，于是，他找来许多猎人，说：“来，咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧，但仍逃不过众人同时射出的箭，结果它身中数箭而亡。 感悟感悟：作为领导者，最不应该做的事就是孤立自己。要学会宽容，要追求“沉静而平实” 。五、众鸟儿五、众鸟儿n 有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天，他在湖畔布下一张罗网，网中放了一些诱饵后

32、，便躲在一旁静侯鸟儿入网。不多久，很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网，鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大鸟，体大力强，拼命挣扎，竟将罗网带起，携众鸟一同飞走了。捕鸟师撒腿便追，路人见了笑他愚蠢：“地上的人岂能追得上天上的鸟？”可捕鸟师依然紧追不舍。 五、众鸟儿五、众鸟儿 日头渐渐偏西，不久便隐没于远山背后。这时，捕鸟师仰视空中的一网鸟儿，那网中的鸟早已闹成一团。有的鸟儿要向东飞落，有的鸟儿朝西挣扎，有的想要在大树上歇脚，有的想要往深谷中藏身。可大网把众鸟儿束缚在一起，怎由得它们随心所欲？结果，众鸟儿一同栽落到了地上。捕鸟师赶来，把乱作一团的猎物全部捉住，满载而归。五、众鸟儿五、众鸟儿n 感悟感悟：组织必须给其成员指出一个努力的方向，并动用组织的各种管理因素，使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。否则，只能像那网中的众鸟儿，成为别人的猎物。 六、猫的谗言六、